182365 (Господарські зв’язки суб’єктів оптового ринку), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Господарські зв’язки суб’єктів оптового ринку", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "182365"
Текст 3 страницы из документа "182365"
Таблиця 2.2
Динаміка структури майна та його джерел ПП „Еврика”
| Показник | % структури 2006 року | % структури 2007 року | % структури 2008 року |
| Майно разом | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| 1. Необоротні активи | 77,86 | 63,8 | 60,6 |
| 2. Оборотні активи | 22,14 | 36,2 | 39,4 |
| 2.1. Запаси | 12,08 | 14,3 | 23,8 |
| 2.2. Дебіторська заборгованість | 8,64 | 6,2 | 4,2 |
| 2.3. Грошові кошти | 10,06 | 15,6 | 11,4 |
| 2.4. Витрати майбутніх періодів | 0 | 0,02 | 0,01 |
| Джерела майна разом | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| 1. Власний капітал | 44,71 | 91,5 | 88,7 |
| 1.1. Статутний капітал | 17,79 | 19,8 | 15,7 |
| 1.2. Інший додатковий капітал | 18,84 | 20,9 | 16,6 |
| 1.3. Резервний капітал | 3,98 | 4,4 | 3,9 |
| 1.4. Нерозподілений прибуток | 4,10 | 46,3 | 52,6 |
| 1.5. Вилучений капітал | 0 | 0,0 | -0,2 |
| 2. Поточні зобов’язання | 38,82 | 8,5 | 11,3 |
Таким чином, найбільшу частку у структурі майна ПП „Еврика” становлять необоротні активи (63,8% структури майна 2007 р. та 60,6% структури майна 2008 р.). При цьому спостерігається зменшення їх частки на 3,2%. Найбільшу частку у структурі джерел майна ПП „Еврика” протягом досліджуваного періоду становить власний капітал (відповідно 91,5% та 88,7% у 2007 р. та 2008 р.).
У табл. 2.3 наведена динаміка показників майнового стану ПП „Еврика”.
Таблиця 2.3
Динаміка показників майнового стану ПП „Еврика”
| Показник | Формула для розрахунку | 2006 рік | 2007 рік | 2008 рік |
| Частка оборотних виробничих фондів в обігових коштах | Оборотні виробничі фонди / Оборотні активи | 0,32 | 0,35 | 0,43 |
| Частка основних засобів в активах | Залишкова вартість основних засобів / Активи | 0,49 | 0,58 | 0,43 |
| Коефіцієнт мобільності активів | Мобільні активи / Немобільні активи | 0,56 | 0,57 | 0,65 |
Таким чином, спостерігається збільшення частки оборотних виробничих фондів в обігових коштах на 0,08 пункти, зменшення частки основних засобів в активах на 0,15 пункти, збільшення коефіцієнта мобільності активів на 0,08 пункти.
У табл. 2.4 представлена динаміка показників ліквідності ПП „Еврика”.
Таким чином, хоча у 2007-2008 рр. спостерігається зниження показників ліквідності ПП „Еврика”, однак їх значення перебувають у нормативних межах, що вказує на достатню ліквідність підприємства.
Таблиця 2.4
Динаміка показників ліквідності ПП „Еврика”
| Показник | Формула для розрахунку | 2006 рік | 2007 рік | 2008 рік |
| Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) | Поточні активи / Поточні пасиви | 0,57 | 4,25 | 3,47 |
| Коефіцієнт швидкої ліквідності | (Поточні активи - Запаси) / Поточні пасиви | 0,26 | 2,57 | 1,37 |
| Коефіцієнт абсолютної ліквідності | Кошти / Поточні пасиви | 0,26 | 1,84 | 1,0 |
| Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості | Дебіторська заборгованість / Кредиторська заборгованість | 0,01 | 1,83 | 0,55 |
У табл. 2.5 представлений розрахунок показників фінансової стійкості ПП „Еврика”.
Таблиця 2.5
Динаміка показників фінансової стійкості ПП „Еврика”
| Показник | Формула для розрахунку | 2006 рік | 2007 рік | 2008 рік |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Власні обігові кошти | Оборотні активи - Короткострокові зобов'язання | 12838,4 | 9632 | 12306 |
| Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними коштами | Власні обігові кошти / Оборотні активи | 1,50 | 0,76 | 0,71 |
| Маневреність робочого капіталу | Запаси / Робочий капітал | 0,72 | 0,52 | 0,85 |
| Маневреність власних обігових коштів | Кошти / Власні обігові кошти | 0,30 | 0,56 | 0,40 |
| Коефіцієнт забезпечення власними обіговими коштами запасів | Власні обігові кошти / Запаси | 2,74 | 1,93 | 1,18 |
| Коефіцієнт покриття запасів | "Нормальні" джерела покриття запасів / Запаси | 2,62 | 2,17 | 1,49 |
| Коефіцієнт автономії | Власний капітал / Пасиви | 0,45 | 0,91 | 0,89 |
| Коефіцієнт фінансової залежності | Пасиви / Власний капітал | 2,24 | 1,09 | 1,13 |
| Коефіцієнт маневреності власного капіталу | Власні обігові кошти / Власний капітал | 0,74 | 0,30 | 0,32 |
| Коефіцієнт концентрації позикового капіталу | Позиковий капітал / Пасиви | 0,39 | 0,09 | 0,11 |
| Коефіцієнт фінансування | Власні кошти / Позикові кошти | 1,15 | 10,75 | 7,82 |
| Коефіцієнт фінансової стійкості | (Власний капітал + Довгострокові зобов'язання) / Пасиви | 0,45 | 0,91 | 0,89 |
Таким чином, у 2008 р. порівняно з 2007 р. спостерігається зниження показників фінансової стійкості ПП „Еврика”, однак фінансовий стан підприємства характеризується як стійкий.
Динаміка показників ділової активності ПП „Еврика” представлена у табл. 2.6.
Таким чином, спостерігається деяке зниження показників ділової активності ПП „Еврика”, на що вказує в першу чергу зростання періоду операційного та фінансового циклу, що вказує на негативні тенденції у діяльності підприємства.
Таблиця 2.6
Динаміка показників ділової активності ПП „Еврика”
| Показник | Формула для розрахунку | 2006 рік | 2007 рік | 2008 рік |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Оборотність активів | Чиста виручка від реалізації продукції / Активи | 1,30 | 1,54 | 1,46 |
| Фондовіддача | Чиста виручка від реалізації продукції / Основні виробничі фонди | 1,67 | 2,66 | 3,41 |
| Коефіцієнт оборотності обігових коштів | Чиста виручка від реалізації продукції / Обігові кошти | 5,88 | 4,26 | 3,70 |
| Період одного обороту обігових коштів | 360 / Коефіцієнт оборотності обігових коштів | 61,20 | 84,56 | 97,33 |
| Коефіцієнт оборотності запасів | Собівартість реалізації / Середні запаси | 1,82 | 6,79 | 4,19 |
| Період одного обороту запасів | 360 / Коефіцієнт оборотності запасів | 198,21 | 53,01 | 85,97 |
| Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | Чиста виручка від реалізації продукції / Середня дебіторська заборгованість | 20,49 | 24,75 | 34,93 |
| Період погашення дебіторської заборгованості | 360 / Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості | 17,57 | 14,55 | 10,31 |
| Коефіцієнт оборотності готової продукції | Чиста виручка від реалізації продукції / Готова продукція | 103,18 | 104,53 | 21,79 |
| Період погашення кредиторської заборгованості | Середня кредиторська заборгованість*360 / Собівартість реалізації | 163,42 | 29,32 | 38,20 |
| Період операційного циклу (днів) | Сума періодів запасу і дебіторської заборгованості | 215,78 | 67,56 | 96,27 |
| Період фінансового циклу | Період операційного циклу за мінусом періоду погашення кредиторської заборгованості | 52,36 | 38,24 | 58,07 |
| Коефіцієнт оборотності власного капіталу | Чиста виручка від реалізації продукції / Власний капітал | 1,68 | 1,64 |
Відділ маркетингу, відділ зовнішньоекономічних зв’язків (ВЗЕЗ) та бухгалтерія ПП „Еврика” формує комерційну службу підприємства, до функцій якої входить налагодження зв’язків із суб’єктами ринку.
Організація торговельної діяльності у ПП „Еврика” — дуже складна і клопітка робота. Вона вимагає уважного опрацювання таких питань як кон’юнктура ринку, потенціальні покупці і продавці, встановлення ділових контактів з ними, проведених переговорів, підписання угод і т.д.
Тому, для ефективного керівництва на рівні підприємства, необхідна адекватна до умов його роботи структура управління.
Організаційно-виробнича структура ПП „Еврика” відображає побудову системи, якою управляють, структура управління — системи, яка управляє, а організаційна структура підприємства — побудову і взаємозв'язок обох даних систем.
Апарат управління ПП „Еврика” будується з урахуванням необхідного оновлення ланок (по горизонталі) і ступенів чи рівнів управління (по вертикалі). Ланка управління — це структурний підрозділ чи окремі спеціалісти, що виконують відповідні функції управління.
Організаційна структура управління ПП „Еврика” як складова частина внутрішньофірмового управління визначається, насамперед, загальною стратегією підприємства. Загальноприйнято вважати стратегію засобом виживання фірми шляхом адаптування до середовища, а структуру — конструкцією, що її підтримує. Ланки ланцюга „середовище — стратегія — структура” взаємопов'язані і взаємозумовлені. Якщо вони не відповідають одне одному, то під загрозу ставиться саме існування фірми.
