181689 (Совершенствование системы управления оборотным капиталом ООО ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт для улучшения показателей финансовой деятельности предприятия), страница 12

На многокритериальной матрице Мак-Кинзи выделяются четыре области, которые указывают различные направления деятельности предприятии:

Область "Звезда" соответствует высоким уровням привлекательности рынка и конкурентоспособности товара. Рекомендуемой стратегической ориентацией является агрессивный рост.

Область "Бедных собак" характеризуется низким уровнем привлекательности и конкурентоспособности. Стратегической ориентацией может быть продолжение деятельности без инвестиций или деинвестирование.

Область "Проблем" является промежуточной. Она характеризует слабую конкурентоспособность товара, но имеет высокую привлекательность рынка. Рекомендуемой стратегией может быть селективный рост.

В области "Дойных коров" ситуация обратная, здесь товар имеет высокие конкурентные преимущества, но низкую привлекательность рынка. Предприятию рекомендуется проявлять низкую активность и защищать свое положение без существенных затрат.

Остальные области трудно интерпретировать, поскольку средняя оценка может означать сочетание высокой оценки по одному критерию с низкой оценкой по другому или же средней оценкой по всем критериям. Последний случай, наиболее часто встречающийся на практике, обычно отражает недостаточность или неточность имеющейся информации.

Оценка позиций СГИ по многокритериальной матрице Мак-Кинзи в городе Чайковский характеризуется высокой привлекательностью рынка и высокой конкурентоспособностью. Поскольку все выбранные СГИ в городе Пермь попадают в область "Звёзды", то рекомендуемой стратегической ориентацией может являться агрессивный рост.

Оценка позиций СГИ по многокритериальной матрице Мак-Кинзи в городе Кунгур характеризуется высокой средней привлекательностью рынка и высокой конкурентоспособностью. Все выбранные СГИ в Пермской области попадают в область "Сохранение лидерства.

Точная оценка позиции СГИ по матрице Мак-Кинзи позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия на конкретном рынке с конкретным товаром, определить запас прочности данной СГИ и, самое главное, вектор развития предприятия.

Полученные данные свидетельствуют о том, что ООО "ЛУКОЙЛ-Пермьнефтепродукт" в городе Пермь имеет высокую привлекательность рынка и высокое конкурентное положение, т.е. предприятие занимает лидирующее положение на рынке города Пермь. Предприятие попало в область "Звёзды", что свидетельствует о том, что необходимо сохранить лидирующее положение на рынке города Пермь.

Однако, в городе Кунгур ООО "ЛУКОЙЛ - Пермнефтепродукт" имеет среднюю привлекательность рынка, но при этом высокое конкурентное положение на рынке. Здесь предприятие попало в область "Сохранение лидерства", что свидетельствует о том, что предприятию необходимо повышать свою привлекательность на рынке.

Определив направление вектора, предприятие получает возможность сосредоточить свои усилия на сохранении высокого конкурентного положения на рынке и сохранении высокой оценки привлекательности рынка.

3.3 Анализ оборачиваемости оборотных средств

Наличие у коммерческой организации собственного оборотного капитала, его состав и структура, скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на финансовом рынке, основными показателями которых являются:

платежеспособность, т.е. возможность погашать в срок свои долговые обязательства;

ликвидность - способность в любой момент совершать необходимые расходы;

возможности дальнейшей мобилизации финансовых ресурсов.

Эффективное использование оборотного капитала играет большую роль в обеспечении нормализации работы предприятия, повышении уровня рентабельности производства и зависит от множества факторов. В современных условиях огромное негативное влияние на эффективность использования оборотных средств и замедление их оборачиваемости оказывают факторы кризисного состояния экономики:

снижение объема производства и потребительского спроса;

высокие темпы инфляции;

разрыв хозяйственных связей;

нарушение договорной и платежно-расчетной дисциплины;

высокий уровень налогового бремени;

снижение доступа к кредитам вследствие высоких банковских процентов. Все перечисленные факторы влияют на использование оборотного капитала вне зависимости от интересов предприятия. Вместе с тем предприятия имеют внутренние резервы повышения эффективности использования оборотных средств, на которые оно может активно влиять.

Критерием эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме (денежной или товарной), тем при прочих равных условиях ниже эффективность их использования, и наоборот. Оборачиваемость оборотных средств характеризует интенсивность их использования.

Проведу анализ оборачиваемости оборотных средств на ООО "ЛУКОЙЛ - Пермьнефтепродукт". Для анализа взяты данные за 2007 год. Прежде всего, определим долю оборотных средств в общей сумме активов.

Таблица 3.3.10

Структура активов ООО "ЛУКОЙЛ - Пермьнефтепродукт"

Анализируя таблицу 3.3.10 можно увидеть, что доля внеоборотных активов меньше доли оборотных активов в общей сумме активов и составляют соответственно на начало года 39,57% и 60,43%, на конец года - 42,97% и 57,03%. На конец года удельный вес оборотных активов уменьшился на 3,4%, из чего можно сделать выводы: вследствие повышения доли внеоборотных активов снизилась мобильность средств, предприятие не получило возможность более гибко управлять своими активами; снизилась роль оборотных средств, от количества и структуры которых благополучие предприятия зависит теперь в большей степени.

Далее необходимо дать общую оценку изменений в наличии и структуре оборотных активов по их важнейшим группам. Данные представлены в табл.3.3.11

Таблица 3.3.11

Анализ наличия состава и структуры оборотных активов

По данным таблицы 3.3.11 можно сделать вывод, что основной удельный вес в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность - 59,43% на начало года и 45,13% на конец года, немного меньше занимает статья "запасы и затраты" - 22,83% на начало года и 22,25% на конец года, а в них - готовая продукция и товары для реализации - 85,57% на начало года и 78,06% на конец года, что естественно для предприятия торговли. Рассмотрим более детально изменение структуры оборотных активов. Удельный вес запасов и затрат уменьшился на 7,51%. Из них доля сырья, материалов и других активов увеличилась на 1,98%. В состав этой статьи входят материалы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, топливо, запчасти. Увеличение данной статьи нерационально, так как за счет нее снижается оборачиваемость оборотных средств. Далее расходы на реализацию увеличились на 4,67%. Доля товаров для реализации уменьшилась на 7,51%. Данный показатель можно объяснить увеличением товарооборота, снижением остатков на складах, лучшей проходимостью товаров. Расходы будущих периодов увеличились на 0,86%. Это единственный невещественный элемент оборотных производственных фондов. Он включает затраты на подготовку и освоение новой продукции, новой технологии, которые производятся в данном году, но относятся на продукцию будущего года. В общем в структуре запасов и затрат наблюдается положительная тенденция: сокращение данной статьи повышает оборачиваемость оборотного капитала. Налоги по приобретенным активам увеличились на 4,9%, что означает увеличение приобретенных за год активов. Дебиторская задолженность уменьшилась на 14,3%, что является положительным моментом. Дебиторская задолженность всегда отвлекает средства из оборота, препятствует их эффективному использованию. Денежные средства увеличились на 8,9%. Таким образом, сокращение запасов и затрат перетекло в основном в денежные средства и дебиторскую задолженность.

Поскольку оборачиваемость оборотных средств тесно связана с их отдачей и является одним из важнейших показателей, которые характеризуют эффективность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо дать оценку фактически достигнутой скорости оборачиваемости средств на предприятии.

Скорость оборачиваемости оборотных средств характеризуется следующими показателями:

Коэффициентом оборачиваемости (Коб). Коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период (год, квартал), или показывает объем реализованной продукции, приходящийся на 1 руб. оборотных средств.

Из формулы видно, что увеличение числа оборотов ведет либо к росту выпуска продукции на 1 руб. оборотных средств, либо к тому, что на этот же объем продукции требуется затратить меньшую сумму оборотных средств.

Коб = Рп / СО (3.3.1),

где Коб, - коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты;

Рп - объем реализованной продукции, тыс. руб.;