181151 (Инвестиционная политика компании Pepsi Cola), страница 2

Чистая прибыль компании PepsiCo Inc., второго по величине мирового производителя безалкогольных напитков, в 2006 г. выросла на 18% и составила 4,21 млрд долл. В 2005 г. данный показатель составил 3,57 млрд долл. При этом выручка компании за указанный период достигла 29,26 млрд долл., что на 8,5% больше этого же показателя за 2005 г. Операционная прибыль компании также выросла на 12% и составила в 2005 г. 5,26 млрд долл. против 4,78 млрд долл. в 2004 г⁸.

Генеральным директором PepsiCo недавно была назначена Индра Нюи, индианка по происхождению. Одной из ее задач станет возрождение доверия к Pepsi в своей родной стране. С начала работы в компании Нюи активно участвовала в продвижении ее продуктов в Индии, выстраивая отношения с правительством⁹.

«Недавно ФАС запретила этим двум компаниям настаивать на эксклюзивных условиях у российских дистрибьюторов и ритейлеров. Поэтому сейчас оба игрока должны придумать новые инструменты конкурентной борьбы, например, предложить определенные скидки или отсрочку платежей», – рассуждает Михаил Ганелин. По его словам, соперничество Coca-Cola и Pepsi походит на борьбу «Билайна» и МТС: то, что делает один, мгновенно пытается повторить другой. «Сейчас оба оператора уже перебрали практически все маркетинговые приемы, и их кампании по увеличению продаж сейчас похожи и стандартны. И устоявшееся равновесие в конкурентной борьбе может нарушить лишь какое-либо оригинальное решение» ¹⁰.

Pepsi сообщила об активизации в нашей стране: до 2008 года компания планирует удвоить производство напитков в Петербурге, инвестировав в этот проект 30 млн долл. Мощность петербургского завода PepsiCo к этому времени составит 110 млн литров напитков в год. По мнению аналитиков, сейчас конкуренция двух мировых лидеров индустрии напитков может продолжиться на уровне работы с дистрибьюторами.

Новосибирский производитель «Нидан» и компания Pepsi Bottling Group (PBG) приступили к совместной дистрибуции брендов «Нидана» в Екатеринбурге. Основные бренды, которые будут продвигаться через сбытовую систему PBG, – «Моя Семья» и «Чемпион». Ставка делается в первую очередь на традиционные розничные магазины. «Программа дистрибуции будет сопровождаться активной маркетинговой поддержкой, сочетающей рекламную кампанию и нестандартные промо-акции на федеральном и региональном уровнях», – заявили в пресс-службе «Нидана». Также планируется задействовать совместные маркетинговые программы, направленные на стимулирование продвижения продукции компании в розничной торговле.

PepsiCo имеет достаточно хорошо отлаженную сбытовую сеть и соки «Тропикана» занимают неплохие позиции.

Однако этот бренд относится к премиальному сегменту, а основная продукция «Нидана» – соки средне-и нижнеценового сегмента».

Выход сотрудничества PBG и новосибирской компании на новый уровень многие оценивают как ответ Pepsi своему извечному конкуренту: в марте этого года Coca-Cola Hellenic Bottling Company совместно с Coca-Cola Company завершила сделку по приобретению компании «Мултон», доля которой на российском рынке оценивается в 25%. До сих пор Coca-Cola, в отличие от PepsiCo не имела в России сильных соковых брендов. Попытка вывести на российский рынок соки Minute Maid успехом не увенчалась, и эта марка сейчас представлена в основном в сети McDonalds.

По последним оценкам PepsiCo, прибыль в 2006 г. окажется выше, чем прогнозировалось раньше. В 2007 г. прибыль должна вырасти еще на 12 — 14% и достичь $2,24 — 2,28 на акцию. В рамках нынешней реструктуризации PepsiCo намерена с IV квартала учитывать опционы, выделяемые в качестве вознаграждения топ-менеджерам, в категории корпоративных расходов. Как утверждают представители корпорации, «такая мера обеспечит инвесторам наивысший уровень прозрачности и даст четкие критерии для сравнения финансовых показателей». Кроме того, PepsiCo планирует существенно сократить размеры опционов для руководителей. Компания Coca-Cola еще в 2006 г. реформировала свою систему отчетности, включив менеджерские опционы в состав расходов.

PepsiCo заинтересовалась европейским бизнесом Cadbury, который до конца осени 2007 года «пойдет с молотка». Эта корпорация намерена продать свое европейское подразделение по производству напитков Cadbury Schweppes.

1.2 Инновационный подход Pepsi Cola как стратегия завоевания рынка

Рынок бутилированной питьевой и минеральной воды сегодня один из самых быстрорастущих потребительских рынков: темпы роста в последние четыре года держатся на уровне 20%, а объемы в денежном выражении по итогам 2006 года составили 730 млн долларов. По мнению президента Союза производителей безалкогольных напитков Вадима Алтаева, в краткосрочной перспективе этот сегмент вырастет еще как минимум на 50%, но даже в этом случае его потенциал не будет исчерпан: в России ежегодно среднестатистический потребитель выпивает 15 литров бутилированной воды, в Польше - 40, в Чехии - 50, а в Западной Европе в среднем 70 литров в год.

Пепси использует инновационный подход, который связан с выводом новых уникальных продуктов. Новые уникальные продукты — это новые покупатели. Новые покупатели — это лидирующая доля рынка. В настоящее время Пепси Боттлинг Групп (ПБГ) продолжает свою агрессивную политику в области продаж и маркетинга. В середине 2006 года торговая марка «Пепси» стала лидером в сегменте коласодержащих напитков в России. Четыре вкуса Пепси заняли около 12 % всего объема продаж газированных напитков в России. Ниже на рис.1 представлена доля рынка газированных напитков России

Рис.1 Доля рынка газированных напитков России, % (- AC Nielsen, вся Россия)

Это сопровождалось следующими промо-национальными кампаниями:

Вывод на рынок напитков вкуса Cherry, Twist (ранее, чем Кока Кола), а также новогодний вкус Пепси Блю. Для привлечения дополнительных покупателей детского возраста от 6 до 14 лет, которые предпочитают апельсиновые и лимонные напитки — «Покемоны — собери их всех» и «Супер-Пупер Перемена» (Mirinda). Производство и дистрибуция, не имеющего аналогов у конкурентов напитка Irn Brew (Шотландия).

Рынок столовых и минеральных вод — один из самых стремительно развивающихся в России. В первой половине 2006 года их объем продаж вырос на 34 % по сравнению с тем же периодом прошлого года. Весной 2006 года объем продаж столовых и минеральных вод превысил объем продаж газированных напитков (по данным агентства AC Nielsen, Обзор розничной торговли). По данным маркетингового агентства Canadean, в прошлом году в России было продано около 1,8 млрд л минеральной воды. На премиальные марки пришлось примерно 2,4% продаж в этом сегменте. Лидирующие по продажам в премиальном сегменте брэнды — Evian, дистрибьюцией которой в России занимается PepsiCo, а также Perrier и S.Pellegrino швейцарской Nestle. По оценкам маркетинговой компании «Бизнес-Аналитика», в прошлом году российский рынок безалкогольных напитков составил около 2 млрд долл., или 460-470 млн дал (без учета соков и «кулерной» воды). По данным агентства, в крупных российских городах в денежном выражении продукция Coca-Cola занимает 36,2% рынка, PepsiCo Inc. – 26,5%. По данным ACNielsen, Coca-Cola и PepsiCo в декабре-январе занимали в натуральном выражении 27,2% рынка минеральной и питьевой воды и 67,3% рынка сладких газированных напитков.

Рост объема продаж в 2006 году по сравнению с 2005 по данным аналитического агентства Canadean представлен на рис.2.

Рис.2 Рост объема продаж в 2006 году по сравнению с 2005г., % (Canadean)

Исходя из рисунка можно сделать вывод. 2006 год завершен значительным сокращением разрыва между Кока Колой и Пепси по показателю «доля рынка газированных напитков».

Торговая марка компании Пепси Кола «АкваМинерале» является брендом № 1 на этом рынке и обеспечивает значительную часть доходов компании Пепси. Это один из рынков, с выходом, на который опоздала Кока Кола с торговой маркой БонАква. Хотя некоторые покупатели и считают обе марки одинаковыми по вкусу, разница в качечтве воды конечно существует (АкваМинерале берется из «источника», проходит многоуровневую систему очистки, и качество каждой новой партии подтверждается собственной химической лабораторией Пепси, которая присутствует на заводе. Одна бутылка каждой новой партии производства хранится в лаборатории в случаях обнаружения некачественной воды или жалоб граждан. Однажды, был известен случай, когда при ее производстве добавили несколько больше лимонной кислоты. Пришлось 2 тонны выливать).

В настоящее время забота о своем здоровье — одна из основных причин значительного роста потребления бутилированной воды, и многим людям уже недостаточно просто утолять жажду. Поэтому во всем мире наблюдается тенденция значительного увеличения потребления напитков с так называемой «добавленной пользой» — полезными элементами (минералами, витаминами, экстрактами полезных трав). Компания Пепси выпустила новую Aqua Minerale Life с минеральными веществами и полезными элементами. Кока Кола, в свою очередь, предлагает среднегазированную и сильногазированную воду со вкусом лимона. На рис.3 показана доля рынка столовых и минеральных вод. «Тайна двух океанов»; «Римские каникулы с АкваМинерале» обеспечили большую приверженность покупателей торговым маркам.

Рис.3 Доля рынка столовых и минеральных вод, % (Данные агентства AC Nielsen, обзор розничной торговли)

Поясняя диаграмму, следует сказать, что основные продажи ССН (Coca Cola Hellenic) приходятся на упаковку 2л классической Кока Колы. Серым цветом помечены доли остальных продуктов этой компании. В PBG доля продаж классической Pepsi составляет менее половины общего объема, остальное приходится на АкваМинерале и множество других марок, которые рассмотрены ниже.

Усилив продажи Powerade, Кока Кола значительно увеличила присутствие данной торговой марки на полках магазинов.

Рис.4 Доли мирового рынка спортивных напитков

Одним из самых популярных во всем мире является негазированный напиток на основе чая.

Инновационный подход Пепси выразила еще одним серьезным наступлением на конкурента в 2003 году, заключив партнерское соглашение с всемирно известной Unilever (Lipton tea) для сотрудничества в области продаж холодного чая (ice tea). Опередив на несколько месяцев CCH, холодный чай Липтон Айс Ти завоевал доверие покупателей, как единственный в своем роде напиток этого класса. Компания Кока Кола столкнулась с проблемой сертификации своего чая Nestea (партнерское соглашение с Нестле), в связи с чем потеряла много времени. Сейчас Нести чай емкостью 0.5 можно купить за деньги, приближенные к стоимости 1л Липтона.

Еще один рынок, на котором Пепси уже потеснила своего главного конкурента — рынок Энергетических напитков. Как заявляет сама компания «Мы будем не просто лидировать, а доминировать в этой категории» ¹¹. Основные игроки рынка — напитки B 52, Батарейка, Red Bull, Burn, Adrenaline rush и многие другие. Генеральный директор компании SoBe (Адреналин Раш), поглощенной ПесиКо, говорит следующее: Большинство представленных сегодня энергетических напитков на российском рынке являются повторением Рэд Булла, классическим в своей категории. Адреналин Р. же имеет уникальную формулу (гуарана, женьшень, Витамин С, D-Рибоза, Л-Карнитин) и существенно отличается по вкусу от остальных. По последним данным Адреналин Раш лидирует в этом сегменте. Основная борьба разворачивается между напитками Берн (Кока Кола) и вышеупомянутым Рэд Буллом.

Рынок соков. Сегмент соков и нектаров является одним из самых быстрорастущих в России и занимает более 26% рынка всех безалкогольных напитков. За последние четыре года прирост этой категории в среднем составляет 36% в год. По оценкам экспертов, к концу 2007 года Россия выйдет на 4-е место в мире по объему потребления соков и нектаров (данные Business Analytica). Безалкогольные гиганты Кока кола и Пепси преуспели и в этом сегменте. Первая владеет торговой маркой Minute Maid и представляет его в упаковке 1л и стекле. ПепсиКо 3 года назад за несколько миллиардов долларов покупает соковый гигант Tropicana. Инновации, которые здесь использует Пепси — это новая современная упаковка Combibloc. Мы не будем углубляться в рынок упаковочных компаний, но отметим, что рынок делили между собой: Tetra Pak (пример: сок Добрый 1л) и Combibloc (пример: сок Чемпион 1л). Сегодня первая компания потеряла свои позиции, и, практически ушла с российского рынка. Сок Tropicana в упаковке Комбиблок — явное преимущество, с помощью которого Пепси надеется завоевать доверие покупателей.

Локальные марки присутствуют во всех уголках мира. Например, даже в Сочи есть своя локальная марка, которая потеснила продукцию Кока Колы и Пепси. Вместе с этим, рынок дешевой воды обе компании представляют «советскими вкусами» с ТММ Фиеста (Пепси) и Фруктайм (Кока Кола). По данным агентства AC Nielsen ситуация сегодня выглядит следующим образом:

Рис.5 Доля рынка локальных марок (традиционная торговля)

Учитывая все вышеизложенное, можно сделать вывод о том, что достижения, которых компания Пепси Кола добилась на российском рынке вообще, а также по отношению к главному конкуренту, являются показательными. Все они основаны на инновационном подходе компании, агрессивном маркетинге и отлаженной работе всех департаментов.

2. Инвестиционное сотрудничество США и России