Автор

Определение проекта

М.Л. Разу [81]

Проект – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и специфической организацией.

В.В. Поздняков [74]

Проект – это одноразовая совокупность действий и задач, обладающих такими отличительными признаками, как четкие цели, внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, определенные сроки начала и конца проекта, ограниченные ресурсы и т.п.

Б.А. Райзберг и Р.А. Фатхутдинов [83]

Проект – это замысел, идея, образ объекта в виде его описания, расчетов, схем, изображений, раскрывающих сущность замысла и иллюстрирующих возможность его практической реализации. С другой стороны, в экономическом смысле проект – это программа действий, мер по практическому осуществлению конкретного, предметного социально-экономического замысла.

При этом в термин «проект» вкладывается двойной смысл. Проект, понимаемый в узком смысле слова, есть просто проектная документация, т.е. совокупность технической, экономической, организационной документации, необходимой для осуществления проектного замысла, идеи проекта. В этом смысле проект – это результат разработки проектной документации, т.е. полный комплект проектных документов, включая чертежи, расчеты, обоснования, планы проведения работ по реализации проекта.

Проект, понимаемый в широком смысле слова, включает всю совокупность документов, мер, действий по претворению проектного замысла в жизнь, вплоть до полного завершения, достижения конечного результата.

№ п/п

Критерий классификации

Вид проектов

Актуаль­ность

Степень

рискован­ности

Проекты в целом

I

Масштабность

1. Мелкие;

2. Средние;

3. Крупные;

4. Очень крупные.

Кроме того:

1. Глобальные проекты;

2. Крупномасштабные проекты;

3. Региональные и проекты городского или отраслевого масштаба;

4. Локальные проекты.

1. Средняя;

2. Высокая;

3. Относительно высокая;

4. Низкая.

1. Крайне низкая;

2. Низкая;

3. Высокая;

4. Очень высокая.

1. Низкая;

2. Средняя;

3. Повышенная;

4. Высокая.

1. Очень высокая;

2. Высокая;

3. Обычно высокая;

4. Обычно высокая.

II

Длительность

1. Краткосрочные;

2. Среднесрочные;

3. Долгосрочные.

1. Низкая или средняя;

2. Высокая;

3. Очень высокая.

1. Низкая или средняя;

2. Высокая;

3. Очень высокая.

III

Состав и струк­тура проекта и его предметной области

1. Монопроект;

2. Мультипроект;

3. Мегапроект.

1. Высокая;

2. Средняя;

3. Низкая (на уровне предприятий).

1. Высокая;

2. Средняя;

3. Может быть относительно низкой.

IV

Сфера деятельно­сти

1. Социальные проекты;

2. Экономические проекты;

3. Организационные проекты;

4. Технические проекты;

5. Смешанные проекты.

1. Низкая;

2. Очень высокая;

3. Высокая;

4. Высокая;

5. Средняя;

В значительной степени зависит от проекта

V

Направленность (генеральная цель)

1. Проекты технологического и материально-технического обновления производства, замены основных средств, модернизации оборудования в целях повышения качества производимой продукции и роста эффективности производства;

2. Проекты увеличения объемов производства и номенклатуры производимой продукции данного вида с целью более полного удовлетворения запросов, расширения рынков сбыта, повышения дохода;

3. Проекты освоения производства новых видов продукции, товаров, услуг для проникновения на рынок, создания новых сегментов рынка, получения доходов, прибыли, удовлетворения изменившихся потребностей.

1. Очень высокая;

2. Высокая;

3. Средняя сейчас и высокая в перспективе (хотя в ряде случаев такие проекты уже сейчас очень актуальны: производство комбикормов, пищевых добавок и др.);

1. Очень высокая;

2. Высокая;

3. Очень высокая.

VI

Характер предметной области

1. Учебно-образовательные проекты;

2. Проекты исследования и развития;

3. Инновационные проекты;

4. Инвестиционные проекты;

5. Комбинированные проекты.

1. Обычно средняя (хотя все большую актуальность приобретают проекты переподготовки кадров);

2. Средняя;

3. Средняя (в перспективе – высокая);

4. Крайне высокая;

5. Низкая.

1. Обычно низкая;

2. Высокая;

3. Очень высокая;

4. Зависит от проекта. Обычно высокая;

5. Зависит от проекта;

VII

Степень сложно­сти

1. Простые проекты;

2. Сложные проекты;

3. Сверхсложные проекты.

1. Высокая;

2. Высокая;

3. Низкая.

Зависит от проекта (обычно чем сложнее проект, тем выше риск)

Инвестиционные проекты

I

Направление проектирования

1. Проект разработки нового продукта (товара, услуги);

2. Проект, связанный с выяснением конкурентного статуса фирмы;

3. Инжиниринговый проект.

1. Относительно низкая (в перспективе высокая);

2. Средняя;

3. Высокая.

1. Очень высокая;

2. Зависит от проекта;

3. Обычно высокая.

II

Сфера примене­ния

1. Финансовое оздоровление деятельности;

2. Развитие новых направлений предпринимательской дея­тельности (инновационные проекты);

3. Развитие регионов, территорий;

1. Очень высокая;

2. Относительно низкая (в перспективе высокая);

3. Не реализуется на уровне предприятия.

1. Высокая;

2. Очень высокая;

3. Не реализуется на уровне предприятия.

III

Инвестиционные цели

1. Экономические цели;

2. Социально-экономические цели;

3. Иные цели.

1. Очень высокая;

2. Средняя или низкая;

3. Зависит от проекта.

1. Зависит от проекта. Обычно высокая;

2. Зависит от проекта;

3. Зависит от проекта.

IV

Потребители ре­зультатов

1. Для руководства;

2. Для органов государственной исполнительной власти (федеральной и субфедеральной) и местного самоуправления;

3. Для финансово-кредитных учреждений;

4. Для отечественных предприятий-инвесторов;

5. Для страховых компаний;

6. Для рекламных целей;

7. Для иностранных инвесторов (в т.ч. иностранных государств, иностранных банков и иных финансово-кредитных учреждений, иностранных предприятий-некредитных организаций, транснациональных корпораций и др.);

8. Для партнеров по кооперации (для всех участников инвестиционного проекта).

Зависит от проекта

Зависит от проекта

V

Тип развития предприятия

1. Проекты, предусмат­ривающие экстенсивный путь развития производства;

2. Проекты, направлен­ные на интенсификацию производственного процесса.

Более актуальны про­екты, направленные на интенсифи­кацию

Проектам, направленным на интенсификацию, присущи более высокие риски

VI

Влияние на про­изводство про­дукции

1. Проекты, связанные с инвестированием в определяющие процесс производства основные фонды;

2. Проекты, связанные с инвестированием в не определяющие процесс производства основные фонды;

3. Проекты, связанные с инвестированием в необязательные основные фонды;

4. Проекты, связанные с инвестированием в специфические объекты.

Кроме того:

1. Направленные на инвестиции в основное производство;

2. Направленные на инвестиции во вспомогательное произ­водство;

3. Направленные на инвестиции во внепроизводственную сферу.

1. Очень высокая;

2. Относительно низкая;

3. Низкая;

4. Низкая.

1. Очень высокая;

2. Средняя;

3. Низкая.

1. Обычно высокая;

2. Зависит от проекта. Обычно средняя;

3. Обычно средняя;

4. Обычно высокая.

1. Обычно высокая;

2. Высокая или средняя;

3. Зависит от проекта.

VII

Необходимость составления бизнес-плана

1. Бизнес-план не тре­буется;

2. Бизнес-план желате­лен;

3. Бизнес-план обязате­лен;

1. Низкая;

2. Низкая или средняя;

3. Высокая.

1. Низкая;

2. Средняя или высокая;

3.Высокая.