На ПО «БелАЗ» предусмотрены следующие виды компенсаций: право на пенсию по возрасту согласно списку № 1 и списку №2, оплата труда в повышенном размере (устанавливаются надбавки в размере 2, 8, 12, 15 % от сдельной заработной платы за условия труда), бесплатное обеспечение молоком или равноценными пищевыми продуктами, дополнительный отпуск (7 или 14 дней, в зависимости от условий труда), другие компенсации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Себестоимость продукции является качественным показателем работы производственных объединений предприятия, в котором отражаются все стороны работы как отдельного предприятия, так и всей промышленности в целом. Объем производства, ассортимент и качество продукции, рациональное использование сырья, топлива и других материалов, использование оборудования и рабочей силы, повышение производительности труда и т.д. — все эти элементы производственного процесса в той или иной мере влияют на уровень себестоимости.

В силу сложившихся экономических условий первостепенной задачей любого промышленного предприятия, в том числе и ПО «БелАЗ», является реализация произведенной продукции, поиск новых рынков сбыта. Для того, чтобы стимулировать спрос на уже освоенных рынках и завоевывать покупателей на новых рынках сбыта, необходимо снижать цены при неизменном качестве продукции, что возможно только при условии достаточно низких издержек на производство. Кроме того, особое внимание надо уделять постоянным расходам, которые не зависят от динамики объема производства и продажи продукции. В отличие от переменных затрат постоянные затраты при спаде производства и уменьшении выручки от реализации не так легко снизить.

Поэтому главным источником снижения себестоимости любого предприятия является увеличение объема выпуска и реализации продукции, сокращении постоянных расходов. Основным фактором роста объемов производства является увеличение среднечасовой выработки на одного рабочего, с целью чего применяются современные системы экономического стимулирования труда.

Главная цель дипломного проекта - снижение себестоимости продукции путем использования организационно-экономических методов на ПО «Белорусский автомобильный завод».

Данная цель была достигнута путем разработки конкретных предложений.

Для этого в научно исследовательском разделе были рассмотрены следующие аспекты себестоимости продукции:

- сущность затрат;

- классификации затрат;

- управление затратами.

В аналитическом разделе проведен анализ основных технико-экономических показателей ПО «БелАЗ». На протяжении последних трех лет предприятие наращивало темпы производства, имело постоянно растущую прибыль. В 2006 и 2007 гг. показатели рентабельности производства достигали 29,6 % и 24,4 % соответственно. В 2008 году этот показатель снизился до 13,0 %. Затраты на рубль товарной продукции составили 0,9 коп. с каждым годом на ПО «БелАЗ» увеличивается себестоимость продукции. в 2008 году этот рост составил 32 %. Основными факторами стали: рост закупочных цен на сырье и материалы, покупные комплектующие и изделия, удорожания тарифов на энергоресурсы, рост заработной платы. Кроме того, анализ показал, что на предприятии существует большой перерасход заработной платы. Это связано с опережением темпов роста заработной платы темпов роста производительности труда, что говорит о нерациональном использовании денежных средств, направленных на оплату труда рабочих.

В проектном разделе на основании результатов анализа и выявленных при этом недостатков были разработаны конкретные предложения, позволяющие решить исследуемую проблему, в частности:

1. Совершенствование системы управления затратами. Для этого было предложено внедрить новую систему учета затрат «директ-костинг». Данная система управления акцентирует внимание на формах зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, позволяет выявить изделия с большей рентабельностью, обеспечивает получение информации, позволяющей быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. Также эта система предоставляет данные для: оптимизации производственной программы по критерию максимума маржинального дохода, решения вопросов установления и регулирования цен на продукцию. Весьма важным достоинством системы «директ-костинг» является возможность организации с ее помощью достоверного и высококачественного контроля за затратами.

2. Совершенствование экономического стимулирования труда. Для этого необходимо внедрить новую дифференцированную систему оплаты труда, а также разработать положение о премировании на основе использования коэффициентов трудового участия и коэффициентов трудового вклада. Система оплаты труда в рамках штатного расписания позволяет учесть различия в уровне сложности выполняемой работы, даже если это одинаковые должности в подразделении. Она позволяет учитывать индивидуальные профессиональные, личностные, деловые способности, типы трудовой мотивации каждого из участников бизнес-процесса.

3. Экономия энергоресурсов на предприятии для снижения себестоимости выпускаемой продукции. С каждым годом тарифы на энергоресурсы растут и повлиять на это предприятие не в силах. Поэтому единственным способом снизить данную статью расходов, а следовательно, и себестоимость продукции, является снижение потребления покупаемых топлива и энергии, поиск альтернативных источников ресурсов.

4. Сокращение общехозяйственных расходов по статье «пожарная и сторожевая охрана». С этой целью была предложена интегрированная система безопасности, которая призвана решать следующие задачи:

• сторожевая и пожарная охрана;

• повышения производительности труда;

• поддержания трудовой дисциплины

• предотвращения хищений на предприятии.

5. Рассмотрен технологический процесс изготовления детали «Вал», который применяется в вентиляторе серийной машины серии 7513.

6. В разделе «Охрана труда и экологическая безопасность» была рассмотрена организация лечебно-профилактического обслуживания работающих на предприятии, которое включает медицинские (профессиональные) осмотры и лечебно-профилактического питания, льготы и компенсации за работу в неблагоприятных условиях труда. Меры, принимаемые на предприятии по ликвидации неблагоприятных условий труда и последствий их воздействия на организм человека, содействуют росту производительности труда в результате увеличения фонда рабочего времени, снижение непроизводительных затрат времени и труда, сохранение трудовых ресурсов и повышение профессиональной активности работающих, и в итоге увеличение объемов производства.

Данные меры предприятия направлены на предупреждение профессиональной заболеваемости работающих. Все затраты, возникающие в связи с проведение профосмотров и выдачей лечебно-профилактического питания, соизмеримы с расходами на оплату по больничным листам.

Предложенные мероприятия позволяют снизить себестоимость продукции на 5 919 млн.р.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Берднекова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. / Т.Б. Берднекова. – М.: Инфра-М, 2003. – 427 с.

2. Березовский Ю.Н, Детали машин: Учебник для машиностроительных техникумов. Под ред. И.А.Бородина. – М.: Машиностроение, 1983. – 384 с.

3. Бизнесс-план ПО «БелАЗ» на 2009 год

4. Гончаров, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Гончаров. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 501 с.

5. ГОСТ 24.304-80. Требования к выполнению чертежей

6. Гумга, Н.В. Детали машин: Учебник для студентов учреждений сред. проф. образования / Н.В. Гумга, В.Г. Клоков, С.А. Юрков. Под общ. ред. Н.В. Гумга. – М.: Издательский центр «Академия», 2004. – 416 с.

7. Директивы президента Республики Беларусь № 3 «Об экономном и бережливом использовании топливно-энергетических ресурсов» от 14.06.2007 г.

8. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович [и др.]. – Мн.: Соврем. шк., 2006. 736 с.

9. Коллективный договор производственного объединения «Белорусский автомобильный завод» на 2009 год

10. Мархель, И.И. Детали машин: Учебник. /И.И. Мархель. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 336 с. (Профессиональное образование)

11. Махаринский, Е.И. Основы технологии машиностроения: Учебник. / Е. И. Махаринский, В.А. Горохов – Мн.; Выш. шк., 1997.

12. Осмоловский, В.В. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / В.В. Осмоловский [и др.]; под общ. ред. В.В. Осмоловского. – Мн.: Новое знание, 2001. 277 с.

13. Панков, Д.А. Финансовый менеджмент. / Д.А. Панков. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.

14. Петрова, В.И. Анализ хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия: Учебник для учащихся экон. спец. техникумов – 2-е изд., перераб. и доп. / ВУ. И. Петрова. – М.: Машиностроение, 1988. – 272с.

15. Положение о планово-экономическом отделе ПО «БелАЗ».

16. Раицкий, К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб и доп. /К.А. Раицкий. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. – 1012 с.

17. Редько, С.К. Выплата вознаграждений по итогам года / С.К. Редько, Н.В. Свирид // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. - № 3. - С.46 – 48.

18. Редько, С.К. КТУ в действии / С.К. Редько, Н.В. Свирид // Экономика. Финансы. Управление. – 2008. - № 2. - С.41 – 45.

19. Решетов, Д.Н. Детали машин: Учебник для студентов машиностроительных и механических специальностей вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. / Д.Н. Решетов. – М.: Машиностроение, 1989. – 496 с.: ил.

20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005. 640 с.

21. Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В. И. Стражева. – Мн.: Выш. шк., 2005. – 512 с.

22. Технологический процесс изготовления детали «Вал»

23. Тимофеев, С.И. Детали машин. Серия «Высшее образование». / С.И. Тимофеев. – Ростов н/Д.: «Феникс», 2005. – 416 с.

24. Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач. - Мн.: Экономэкспрес, 2004. 464 с.

25. Чуев, И.Н. Экономика предприятия. / И.Н. Чуев. – М.: Экономика, 2004. – 520 с.

26. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий. / А.Д. Шеремет. – М., «ИНФРА-М», 1998. - 343 с.

27. Xilinx [Электронный ресурс]. – Электронные данные. – Режим доступа: http://www.belstat.gov.by/.