178037 (Перспективы развития благотворительных фондов в современных российских условиях), страница 6
Описание файла
Документ из архива "Перспективы развития благотворительных фондов в современных российских условиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "178037"
Текст 6 страницы из документа "178037"
Они нашли свою собственную путеводную нить в те смутные времена конца восьмидесятых - начала девяностых. Их путь не сулил им ничего хорошего. А они шли не очень сытые, не оглядываясь и ни о чем не жалея. Набивая шишки и приобретая крупицы драгоценного опыта. На дорогах России, на тропинках судьбы.
История компании, как и история многих успешных предприятий, работающих в области высоких технологий, отражает всю новейшую историю молодой России. С Россией же, ее грядущим величием и процветанием, связано их будущее.
Передовые идеи и научный потенциал группы молодых инженеров-единомышленников, работавших в одном из научно-технических центров, серьезно заинтересовал руководство известного в те времена совместного советско-швейцарского предприятия. В 1987 году в Череповце создается северный филиал, который получил родственное название – «Нординкрафт».
Первые успехи, первые победы. Создана система «Поиск» для ультразвукового контроля непрерывно-литых заготовок. Построена линия для автоматизированного контроля круглого сортового проката.
В 1990 году, как только это стало возможным, было образовано самостоятельное предприятие ООО «Компания «Нординкрафт». Основа деятельности - создание и внедрение в промышленную эксплуатацию систем автоматизированного ультразвукового контроля. В таких системах – надежных, но недорогих, так остро нуждалась набиравшая обороты промышленность. Параллельно велись успешные изыскания в области измерений, приборостроения, лазерной техники, систем управления и программного обеспечения.
Наращивание интеллектуального, творческого потенциала, разработка актуальных наукоемких технологий, тесный контакт с потребителем стали основными направлениями развития компании, источником ее коммерческого успеха. Правильность выбранной стратегии подтверждается временем.[32.175-176.]
«Нордикрафт» сегодня – это:
1. Более 3 тыс. кв. метров собственных производственных площадей; 2. Более 3 тыс. кв. метров великолепно оснащенных лабораторных и офисных помещений;
3. Складской терминал и транспортная база;
4. Ряд представительств, сервисных центров и дочерних предприятий в России и за рубежом.
Около двухсот пятидесяти квалифицированных менеджеров, научных работников, инженеров, техников и рабочих обеспечивают устойчивое и динамичное развитие предприятия, эффективное продвижение его продукции и услуг на отечественном и зарубежном рынках.
Более двадцати работников компании являются авторами изобретений. Ежегодно оформляются десятки патентов, сотни предложений. Особо важные изобретения удостоены главных наград - золотых, серебряных и бронзовых медалей престижных международных выставок (в частности, Брюссельской и Женевской). Шесть сотрудников компании с гордостью носят звание «Почетный изобретатель».
Параллельно с выполнением текущей работы по исполнению контрактов с предприятиями металлургической и трубной отраслей, ведутся активные прикладные исследования в перспективных и потенциально-перспективных направлениях.
Сочетание мощной научно-производственной базы с активным и квалифицированным менеджментом, профессионально управляющим финансовыми, производственными и интеллектуальными ресурсами компании, семнадцатилетняя история побед и достижений позволяют нам с уверенностью смотреть в будущее.
Быть лидером для компании – это большая ответственность. Ответственность перед покупателями, ответственность за судьбу России
Компания «Нординкрафт» стремится соблюдать принцип социально-ответственного бизнеса, использовать только цивилизованные методы взаимодействия и тем самым формировать будущее на законной, устойчивой и взаимовыгодной основе.
Приоритетная задача – повышение эффективности работы, поддержание плодотворного сотрудничества между работниками и руководством компании, включая:
-
содействие в повышении профессионального уровня (повышение квалификации, профессиональная подготовка и переподготовка работников предприятия, в том числе за рубежом);
-
обеспечение достойного уровня заработной платы;
-
оказание моральной и материальной поддержки при возникновении сложных жизненных ситуаций;
-
содействие в вопросах сохранения здоровья и работоспособности кадров.
Разработан и внедрен комплекс мер по охране труда, по организации корпоративных мероприятий и культурного досуга сотрудников. На предприятии уделяется большое внимание популяризации здорового образа жизни, физической культуре и спорту.
Социальная политика компании не ограничивается укреплением социальной базы сотрудников фирмы. Она направлена на участие в общественной жизни России и Северо-Западного региона.
Компания ставит своей целью возрождение лучших традиций российского меценатства и оказывает поддержку в проведении общественных мероприятий в области культуры и спорта, сохранения культурного наследия, развития духовности, поддержки талантов.
Юридическая ответственность. Компания является крупнейшим налогоплательщиком. Поддержание легитимных отношений с властями, открытость и прозрачность деятельности компании – кредо предприятия, показатель уровня его развития и надежности.
Компания осознает свою роль в жизни общества и планомерно проводит благотворительные акции. Из ежегодной прибыли выделяются средства для оказания спонсорской помощи детскому дому, детскому саду №12 и начальной школе № 41 города Череповца. Помощь оказывается не только деньгами, но и приобретением необходимых принадлежностей и оборудования, оказанием безвозмездных услуг по ремонту и т. п. Шефство – добровольно и бескорыстно взятые на себя обязательства, забота о наших детях, – залог будущего благополучия.[12.265-267.]
Целевым образом выделяются средства на ремонты и восстановление церквей, материальное оснащение городских органов правопорядка. Ежемесячно выделяются средства для строительства новой церкви в поселок Мякса Череповецкого района. На средства компании построен городской физкультурно-оздоровительный центр «Оптималист».
«Нординкрафт» – российская научно-производственная компания. Специализация предприятия – разработка, создание и комплексное внедрение систем контроля качества металлопродукции и металлургических процессов. Компания разрабатывает и изготавливает оборудование, осуществляет весь комплекс работ и услуг, в том числе инжиниринговых, связанных с ультразвуковым автоматизированным контролем металлопроката и труб. Предприятие осуществляет весь спектр задач в области измерения физических и химических параметров расплавов – от производства и продажи приборов до оказания технической и методической помощи при их внедрении и эксплуатации.
«Нординкрафт» – предприятие с развитой инфраструктурой, мощной научной и производственной базой. Высокий научно-технический потенциал фирмы позволяет создавать системы, не имеющие зачастую аналогов в отечественной и мировой практике. Качество продукции компании «Нординкрафт» соответствует высоким международным стандартам и по достоинству оценено передовыми металлургическими предприятиями России и зарубежья.
Признание заслуг компании в развитии высоких технологий отражено в сертификатах, многочисленных призах и наградах. Семнадцать лет непрерывного и успешного роста – лучший показатель стабильности и надежности предприятия.
Марка «Нординкрафт» стала синонимом престижности, высокого качества оборудования, сервиса и инжиниринговых услуг.
Для достижения наибольшей эффективности при осуществлении промышленной эксплуатации сложного, наукоемкого оборудования, Компания «Нординкрафт» предоставляет ряд дополнительных услуг.
-
Перманентный (непрерывный) сервис и техническая поддержка.
-
Перманентное (непрерывное) обучение персонала.
-
Перманентная методологическая поддержка.
-
Непрерывное совершенствование и своевременная модернизация оборудования и программного обеспечения, повышение возможностей системы по удовлетворению возрастающих требований потребителей металлургической продукции.
-
Создание и поддержание на современном уровне метрологической базы.
-
Участие специалистов компании в переговорах с изготовителями и потребителями металлургической продукции. Оказание научно-методической и технической помощи в спорных вопросах, связанных с качеством технологических процессов, проката и труб.
Данный комплекс услуг является уникальным. Его важность и актуальность для металлургов, трубников, потребителей их продукции подтверждена многолетним опытом.[32.201-202.]
Пенсионные программы ГМК «Норильский никель» способствуют ротации кадров и стимулируют работников, достигших пенсионного возраста переезжать на постоянное местожительства в климатически благоприятные районы России.
В настоящее время в Заполярном филиале компании действует ряд пенсионных программ, предназначенных для разных групп работников и предполагающих пенсионные выплаты либо пожизненно, либо в течение определенного срока, либо единовременно.
В рамках программы «Шесть пенсий», действующей с марта 1999 г., бывшие работники компании получают ежемесячно в течение двух лет после выхода на пенсию и переезда на «материк» дополнительно к государственной пенсии материальную помощь, равную шести государственным пенсиям. В 1999-2003 гг. 7251 работник ОАО «ГМК «Норильский никель», достигший пенсионного возраста, смог благодаря этой программе переехать на постоянное место жительства в климатически благоприятные регионы России и успешно адаптироваться к новой, «материковой» жизни.
Добившись стабилизации финансового состояния и успешно проводя реструктуризацию и оптимизацию производства, компания ввела в действие в 2001 г. программу «Пожизненная профессиональная пенсия», которая, при выполнении определенных условии, дает работникам возможность получать пожизненно корпоративную пенсию, ежемесячный размер которой равен размеру двух трудовых пенсий работника. С апреля 2001 г. по конец 2003г., 1288 работающих пенсионеров оформили эту пожизненную корпоративную пенсию и выехали на «материк».[52.198-199.]
Во втором полугодии 2002 г. для обеспечения социальной защиты пенсионеров, увольняющихся из непрофильных подразделений компании, была разработана новая программа предоставления единовременных денежных пособий. В течение полугодия 148 пенсионеров получили единовременную материальную помощь при увольнении с предприятия и выезде на постоянное место жительства за пределы Норильского промышленного района или Таймырского автономного округа. Размер пособия был дифференцирован в зависимости от стажа.
В условиях стабилизации экономического положения компании особое внимание уделяется развитию солидарных механизмов дополнительного пенсионного обеспечения, стимулированию сбережений и накоплений работников. С конца 2002 г. в компании начала действовать новая программа негосударственного пенсионного обеспечения «Солидарная корпоративная пенсия». Свой вклад в формирование накоплений для пенсионных выплат вносит как сам работник, так и компания. В течение 2003 г. участниками новой программы стали около 1500 высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических работников.
С апреля 2003 г. введена в действие социальная программа «Дополнительная корпоративная пенсия». Новая программа нацелена на работающих пенсионеров старших возрастных групп, завершающих свою деятельность в компании. Форму выплаты работник выбирает самостоятельно – это может быть либо ежемесячная корпоративная пенсия в течение 5 лет, либо единовременная выплата при увольнении и переезде на «материк». За период действия программы 332 работника получили от компании дополнительные пенсии.
Действующие пенсионные программы позволяют решить ряд серьезных социально-экономических проблем: обеспечить социальные гарантии пенсионерам, решить проблему «старения кадров» путем приема на освободившиеся рабочие места молодых рабочих и специалистов. Благодаря пенсионным программам около 10 тыс. работников ОАО ГМК «Норильский никель», достигших пенсионного возраста, смогли переехать на постоянное место жительства, на «материк».[52.203-204.]
ОАО «ГМК «Норильский никель» финансирует комплекс масштабных социальных программ в г. Норильске (поддержка образования, здравоохранения и других отраслей социальной сферы территорий, помощь различным категориям населения, общественным организациям и другие региональные благотворительные программы). В тоже время в 2002-2003 гг. ОАО «ГМК «Норильский никель» оказало содействие местному самоуправлению в решении одной из сложнейших задач – повышение результативности бюджетных расходов на ЖКХ, образование и здравоохранение за полярным кругом. Эксперты, приглашенные компанией, совместно с сотрудниками городской администрации анализировали объемы услуг для населения и затраты на них, разработали стандарты стоимости образовательных и медицинских услуг для Норильска с учетом специфики территории.
Были предложены меры по повышению прозрачности расходов на содержание и ремонт жилищного комплекса города, эффективности их контроля, а также по формированию системы экономических стимулов к повышению качества обслуживания жилищного фонда и снижению непроизводительных издержек жилищных организаций. Подготовлены по организации системы управления жилищным комплексом города, основывающиеся на рациональном разделении функций между собственниками жилищного фонда (включая администрацию города), управляющей компанией и жилищными организациями. Подготовлены эффективные и финансово обоснованные стратегии поддержки учреждений образования и здравоохранения, разработаны соответствующие нормативные и методические материалы.
Для компании проведенный комплекс работ создает более благоприятные условия для инвестирования в социальную сферу, вносит вклад в обеспечение устойчивого социального развития региона.[32.97-99.]