124668 (Управління процесами технічного розвитку ВАТ "Галактон"), страница 12

Група факторів

Фактори

Прояв фактора

Вплив на підприємство

Можлива реакція підприємства

Споживачі

Зміна вподобань споживачів

Відсутність бажання споживачів купляти наявну продукцію, бажання „нового”

Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3%

Розробка нових продуктів, удосконалення наявних, зняття з виробництва нерентабельної продукції (сири вершкові, йогурти «Френді»)

Рівень плато

спроможності

Неможливість задоволення першочергових потреб

Зменшення прибутків на 11,6%, збільшення запасів готової продукції на 3%

Розробка програми економії на виробничих витратах, що вплине на собівартість (близько 30%)

Постачальники

Постачальники фінансових ресурсів

Високі відсотки за кредит: 9-13%

Неможливість фінансування нових проектів

Пошук нових шляхів фінансування, з урахуванням внутрішнього середовища підприємства (введення нового обладнання, що дозволяє зменшити собівартість продукції, зменшення постійних витрат за рахунок введення енергозберігаючого обладнання)

Постачальники сировини

Зменшення обсягів сировини на 2,2% і відповідно збільшення цін на неї на 34%

Зростання собівартості готової продукції на 13%

Утримування постійних постачальників, закупка у інших галузевих партнерів (при наявності залишків сировини або недоцільності її переробки)

Конкуренти

Обрана стратегія конкурента

Успішна реалізація обраної конкурентної стратегії

Усунення з лідерських позицій і зменшення частки ринку на 1-3%

Обрання відповідно оборонної або наступальної стратегії

Кількість і розмір конкурентів

Розвиток і посилення конкуренції на ринку

Зменшення частки ринку на 1-3%

Виявлення конкурентних переваг (рівень ціна на продукцію, продукція з новими якісними характеристиками – біо-продукція, широкий асортимент), поглинання незначних конкурентів

Партнери

Надійність

Ефективна співпраця з партнерами

Ефективне функціонування господарської одиниці з урахуванням партнерських взаємовідносин

Закріплення взаємодії з партнерами – постачальниками сировини, фінансовими установами, дистриб’юторами тощо і подальше її удосконалення (гнучкість погашення заборгованості)

Підсистеми внутрішнього середовища

Сильні сторони

Слабкі сторони

1. якості

Високоякісна продукція, наявність власних лабораторій

Невисока якість постачальницької сировини

2. постачання

Велика кількість постачальників, наявність логістичного відділу

Невисока якість постачальницької сировини

3. виробництва

модернізація виробничого обладнання, постійне удосконалення технологічних процесів

Залишки морально застарілого обладнання, висока енергомісткість виробництва

4. планування

Наявність системи планових документів

Часткове недотримання планових показників

5. соціального забезпечення

Повний соціальний пакет (включаючи пільги, оздоровчий відпочинок, святкові заходи тощо)

Не прослідковуються

6. фінансів

Прибутковість, фінансова стабільність

Незначна заборгованість, невеликі розміри кредитів

7. технічного забезпечення

Повне технічне забезпечення невиробничого персоналу

Не повна комп’ютеризація виробничого процесу

8. збуту

Ефективна збутова мережа

Відокремленість збутової мережі

9. управління

Чітко побудована організаційна структура управління та система контролю діяльності підприємства

Прослідковування бюрократичних засад управління, низький рівень розвитку аналітичних підсистем

10. маркетингу

Постійний моніторинг ринку, розробка конкурентних стратегій, постійна оновлюваність асортименту продукції, конкурентоспроможність продукції

Не прослідковуються

11. персоналу

Висококваліфікований персонал, ефективна система мотивації

Поділ на неформальні групи, що заважає співпраці у формально побудованих колективах, невідповідність з/п деяких категорій працівників

Група факторів

Фактор

Вплив

Можливі дії підприємства

1. Економічні

Зменшення обсягів виробництва молока (у зв’язку зі зменшенням поголів’я тварин)

Зниження якості сировинної бази (33% сировини надійшло від фермерських господарств, а 67% – від господарств населення)

(„-”) зменшення ринку молокопродуктів на 9,4%

Сприяння у розробці програми розвитку тваринництва в країні шляхом наукових розробок на підприємстві або за його сприяння

Удосконалення систем управління якістю на підприємстві

2. Соціально-демографічні

Скасування ПДВ на дитячу молочну продукцію

(„+”)покращення рівня доходів населення країни

Сприяння у розробці проекту по скасуванню ПДВ на дитячу молочну продукцію

3. Політичні

Відсутність стандартів на всі види молочної продукції

(„-”)погіршення експортно-імпортних процесів в країні

Дотримання міжнародних стандартів до моменту введення національних

4. Конкуренція

Підвищення цін на молоко на 35% в зв’язку з посиленням конкуренції

(„-”)Загроза збільшення нереалізованої продукції на підприємствах на 4%

Ведення конкурентної стратегії зниження витрат, яка дозволяє зменшити ціни на 7% і тим самим збільшити частку ринку на 0,7%

5. Географічні

Концентрація постачальників сировини біля переробних підприємств

(„+”)покращення логістичних зв’язків з постачальниками сировини

Проектування майбутніх дочірніх підприємств у зоні концентрації постачальників сировини

6. Технологічні

Активний процес модернізації технологій в галузі

(„-”)Моральне старіння діючих технологій

(„+”)можливість удосконалення технологічного процесу

Розробка проекту введення нових технологій з подальшою утилізацією морально-застарілого обладнання строком близько 6 міс. і витратами близько 15млн.грн