102426 (Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия), страница 5
Описание файла
Документ из архива "Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "102426"
Текст 5 страницы из документа "102426"
Таблица 4 – Основные технико–экономические показателей деятельности завода БК ОАО «НКНХ»
Наименование | Ед. изм. | 2007г. | 2008г. | 2009г. | Отклонение (+,-) 2009-2008 гг. | Темп роста, % |
Выручка от реализации | млн.руб. | 10544,2 | 13491,7 | 10897,3 | -2594 | 80,8 |
Себестоимость реализованной продукции | млн.руб. | 7132,7 | 6089,3 | 7240,4 | 1151 | 118,9 |
Численность всего | чел. | 1261 | 1233 | 1182 | -51 | 96 |
Наименование | Ед. изм. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение (+,-) 2009-2008 гг. | Темп роста, % |
Среднемесячная зарплата всего | руб. | 21251 | 24955 | 26398 | 1427 | 106 |
Производство продукции (каучука) | т | 107156 | 118882 | 135841 | 16959 | 114 |
Выработка на 1 работника в натуральном выражении (каучуки) | т | 84,99 | 96,4 | 114,3 | 17,9 | 119 |
Из приведенных данных видно, что темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы (119>106), что свидетельствует о правильной системе стимулирования и мотивации персонала предприятия, так как в российской экономике темпы инфляции высоки, следовательно, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы.
Таким образом, можно сделать следующий вывод – завод БК является промышленным предприятием динамично развивающимся – ежегодно увеличивается производство каучуков, растет производительность труда работников завода, предприятие рентабельно.
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов на заводе БК ОАО «НКНХ»
Важнейшую роль в повышении эффективности трудовой деятельности играют мотивация и стимулирование работника. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
В условиях постоянно меняющейся социально – экономической ситуации важное значение для ОАО «НКНХ» приобретает грамотное и эффективное управление персоналом. Политика управления персоналом основана на принципе партнерских взаимоотношений человека и организации, направлена на формирование интегрированной корпоративной среды, способствующей динамичному развитию компании. Персонал ОАО «НКНХ» - основной элемент успеха в достижении целей Общества.
Корпоративная социальная ответственность в управлении персоналом ОАО «НКНХ» закреплена документально в «Кадровой политике ОАО «НКНХ» на период с 2006 по 2010 годы» и опирается на принципы:
-
гуманизма (признанию человека высшей социальной ценностью);
-
справедливости (поощрение за хорошую работу и наказание за провинность);
-
соблюдение трудового законодательства;
-
патриотизма (уважение к потенциалу ОАО «НКНХ»);
-
научности (ориентация на научно-обоснованные нормы) [12].
На ОАО «НКНХ» на 31.12.2009 г. трудятся 17636 работников более 300 профессий (мужчин – 10620 человек, женщин 7016 человек). Из общего количества работников ОАО «НКНХ» заняты по трудовому договору на неопределенный срок, то есть на постоянной основе 17261 человек (97,9%), численность занятых по срочному трудовому договору, то есть на определенный срок, составляет 375 человек (2,1%) [5, с. 94].
Стабильная и эффективная работа производств ОАО «НКНХ» обусловлена планомерной и целенаправленной работой в области кадровой политики. Кадровая политика ОАО «НКНХ» направлена на достижение стратегической цели предприятия – получение стабильной прибыли за счет производства конкурентоспособной продукции и выполнения услуг, удовлетворяющих требованиям внешних и внутренних потребителей. Кадровый состав ОАО «НКНХ» предоставлен в Приложении В.
Принципиальный и творческий подход к вопросам подготовки кадров привели к качественному улучшению состава персонала ОАО «НКНХ». Таким образом, из данных таблицы можно сделать вывод, что структура персонала по отдельным категориям ежегодно снижалась, причиной этого являются два фактора: выделение ряда структурных подразделений в дочерние предприятия и оптимизация численности персонала. В целом можно сделать вывод, что ОАО «НКНХ» укомплектовано кадрами и происходящие изменения в составе и структуре персонала носят позитивный характер. Структура персонала по уровню образования предоставлена в таблице 5.
Таблица 5 – Структура персонала за 2009 год ОАО «НКНХ» по уровню образования [5, с. 95]
Категория персонала | Всего | Ученая степень | Образование | |||||
доктор наук | кандидат наук | высшее | среднее профес. | начал. профес. | среднее общее | неполное среднее | ||
Руководители | 2213 | 3 | 26 | 1688 | 448 | 47 | 29 | 1 |
Специалисты | 2558 | 0 | 8 | 2078 | 410 | 28 | 41 | 1 |
Служащие | 274 | 0 | 0 | 101 | 69 | 53 | 49 | 2 |
Рабочие | 12591 | 0 | 0 | 1107 | 3003 | 5749 | 2494 | 238 |
Все категории | 17636 | 3 | 34 | 4974 | 3930 | 5877 | 2613 | 242 |
Более наглядно динамика качественного состава персонала за 2007 – 2009 гг. представлена в Приложении Г.
В 2009 году по сравнению с 2008 и 2007 годами сохраняется тенденция роста интеллектуального уровня работников: количество работающих с высшим образованием в ОАО составляет 28,2%, что выше на 1,41% в 2008 году и на 3,34% в 2007, со средним профессиональным образованием – 22,3%. Удельный вес руководителей с высшим образованием вырос на 3,0% специалистов – на 1,2%, удельный вес руководителей со средним профессиональным образованием снизился на 2,6%, специалистов – на 0,9%, удельный вес руководителей и специалистов – практиков снизился на 0,3%. Среди рабочих удельный вес работников с высшим образованием за 2009 год составил 8,8%, со средним профессиональным образованием – 23,9%.
В список резерва руководящих кадров на 2009 – 2013 годы включены 450 человек. Список резерва кадров на выдвижение ежегодно обновляется и утверждается Генеральным директором. С каждым работником, состоящим в резерве, ведется индивидуальная работа, проводится тестирование для определения его управленческого и профессионального потенциала. Обучение резерва проводится по целевым направлениям, согласно утвержденным программам. Выдвинуто из резерва в 2009 году 93 человека, из них в качестве руководителей – 80 человек, специалистов – 13 человек [14, c. 24].
Ежегодно на предприятии происходит снижение среднесписочной численности работников, связано это, прежде всего, с модернизацией и реконструкцией завода. Среднесписочная численность работников завода БК за 2007 – 2009 гг. представлена в таблице 6.
Таблица 6 – Среднесписочная численность за 2007 – 2009 гг. завода БК ОАО «НКНХ»
Среднесписочная численность | Количество человек | ||
2007 год | 2008 год | 2009 год | |
Руководители | 155 | 152 | 139 |
Специалисты | 65 | 68 | 64 |
Служащие | 16 | 16 | 14 |
Рабочие | 1025 | 997 | 965 |
Всего | 1261 | 1233 | 1182 |
В Приложении Д показана диаграмма роста среднесписочной численности персонала завода БК ОАО «НКНХ».
По данным о наличии и движении кадров в целом, а также по категориям и группам персонала по заводу БК ОАО «НКНХ» построим баланс ресурсов рабочей силы, которые предоставлены в таблицах 7 – 8.
Таблица 7 – Анализ состава принятых на работу за 2007 – 2009 гг. на заводе БК ОАО «НКНХ»
Наименование показателя | Количество человек | ||
2007 год | 2008 год | 2009 год | |
Принято (чел.), в т.ч. | 116 | 103 | 83 |
Переводом из др. подразделений | 34 | 20 | 32 |
Принято из ПЛ, НХК, НХТ, НХТИ | 62 | 60 | 30 |
Принято по квоте из РА | 4 | 2 | 16 |
Прием предприятием | 16 | 21 | 5 |
Из таблицы 7 видно, что на заводе БК ОАО «НКНХ» по анализируемым годам количество принятых на работу сотрудников сократилось, это связано с реорганизацией рабочих мест, позволяющий повысить производительность труда. Текучесть кадров за 2008 и 2009 год снизилась с 3% до 1,2%.
Таблица 8 – Анализ состава уволенных за 2007 – 2009 гг. на заводе БК ОАО «НКНХ»
Наименование показателя | Количество человек | ||
2007 год | 2008 год | 2009 год | |
Выбыло (чел.), в т.ч. | 86 | 197 | 63 |
Перевод в др. подразделения ОАО | 26 | 77 | 11 |
Увольнение на пенсию | 18 | 60 | 15 |
Увольнение за нарушение трудовой дисциплины | 3 | 4 | 2 |
Увольнение в связи с осуждением работника | 1 | 0 | 2 |
Увольнение в связи с окончанием срочного договора | 9 | 3 | 9 |
Увольнение в порядке перевода (в УАТ) | 0 | 1 | 0 |
Увольнение в связи с переводом на выборную должность (профком ОАО) | 1 | 0 | 0 |
Увольнение по собственному желанию | 18 | 33 | 12 |
Увольнение в ряды армии | 7 | 15 | 9 |
Увольнение в связи сокращением штатов | 0 | 1 | 0 |
Увольнение в связи со смертью | 3 | 3 | 3 |
Из таблицы 8 видно, что количество уволенных работников в 2009 году уменьшилось по сравнению с 2008 годом на 134 человека и составило 63 человека. Уменьшение увольнений среди работников на заводе БК ОАО «НКНХ» говорит о том, что на анализируемом заводе ведется грамотная кадровая политика, работники предприятия чувствуют себя социально защищенными и дорожат своим рабочим местом.