Группа маркетинговых исследований

Группа информационного обеспечения

Группа материально-технического снабжения

Рисунок 7 –Организационная структура вузовско-промышленного центра АО НКМЗ - ДГМА

В функции руководителя центра и руководителей подразделений функциональной поддержки команд входит:

• организация и обеспечение поиска новых научно-технических идей;

• разработка стратегических и тактических планов центра;

• обеспечение достижения планируемых экспертным советом показателей;

• распоряжение материальными, трудовыми, информационными и финансовыми ресурсами.

Подразделения функциональной поддержки команд занимаются организационными вопросами поиска и коммерциализации идей, они участвуют в поиске и коммерциализации идей путём включения их специалистов в команды матричной подструктуры, но и одновременно функционально подчинены руководителю центра и соответствующего подразделения.

В качестве материально-технической базы центра предполагается использовать отдельные административные помещения вуза и предприятия, обеспеченные необходимыми средствами оргтехники и коммуникаций, незагруженные производственные мощности предприятия, экспериментальный участок предприятия и лаборатории вуза.

Финансирование выполняемых проектов, основанных на использовании новых идей, выполняется поэтапно. При поиске и оценке возможности использования и коммерциализации новых идей финансирование осуществляется за счёт средств, выделяемых государством и академией, а также из венчурного фонда, финансируемого предприятием. При принятии решения о коммерциализации идеи после детального технико-экономического обоснования финансирование производится за счёт венчурного фонда или за счёт предприятия.

Логическая последовательность процесса поиска и коммерциализации идей представлена на рисунке 8.

Нет

Да

Рисунок 8 - Система поиска и коммерциализации новых научно-технических идей

В соответствии с рисунком, информация о новых идеях, поступающая из внешней среды, анализируется и передаётся на рассмотрению экспертному совету, который решает вопрос о соответствии или несоответствии идеи направлениям глобального поиска предприятия и о возможности коммерциализации новых идей. Команды поиска новых идей проводят непрерывное сканирование внешней научно-технической среды по приоритетным направлениям, анализируют возможность коммерциализации идей и объём необходимых средств. После принятия решения экспертным советом о коммерциализации идеи заключаются договора с научным учреждением, которое проводило разработки, по выполнению совместного проекта. Контроль и координацию работы команд в рамках матричной структуры производит руководитель центра и экспертный совет. Команды формируются из числа учёных (ДГМА и вуза – партнёра), специалистов предприятия и специалистов вузовско-промышленного центра.

Наиболее сложной проблемой при создании вузовско-промышленного центра является экономическое обоснование инвестиций в инфраструктуру центра и формирование венчурного капитала для осуществления поиска и первичной разработки новых научно-технических идей.

К преимуществам вузовско-промышленного центра относятся следующие:

• увеличивается количество принимаемым к коммерциализации научно-технических идей, так как условия отбора проектов для финансирования в рамках центра более смягчены по сравнению с условиями отбора на предприятии, что позволяет наиболее полно использовать научно-технический потенциал внешней среды;

• за счёт реализации инновационной стратегии вузовско-промышленного центра открывается возможность использования предприятием стратегии первопроходца и получение в результате этого высокого уровня прибыли;

• сокращается цикл создания новой продукции, основанной на использовании новых научно-технических идей, а также сроки изменений технологических процессов на предприятии, вызванных коренной модернизацией используемых технологий или внедрением новых технологий на основе коммерциализуемых идей;

• предприятие может ограничивать количество выделяемых на проведение первичной проработки новых идей средств тем венчурным капиталом, который оно передаёт на основе договора о совместной деятельности и учредительных документов вузовско-промышленного центра.

В данной работе оценивается экономическая эффективность вузовско-промышленного центра на основе сопоставления затрат и прибылей от внедрения инноваций, основанных на использовании новых идей, при ведении разработок специалистами предприятия совместно с научным учреждением - партнёром, или же при ведении разработок вузовско-промышленным центром.

В таблице 5 рассмотрены срезы денежных потоков по проекту, выполняемому предприятием самостоятельно. В таблице рассмотрены срезы денежных потоков при выполнении поиска и разработок вузовско-промышленным центром. Представленные данные не связаны с реальными потоками, но отражают общие тенденции затрат и доходов при осуществлении реальных разработок. На рисунках 9 и 10 представлены графики инновационных циклов при выполнении проектов предприятием и центром соответственно. Для возможности анализа с помощью ППП Excel был проведен регрессионный анализ и выведена эмпирическая формула зависимости денежных потоков от момента времени по инновационному циклу. Данная формула имеет вид полинома третьей степени. Для оценки повышения эффективности использования инвестиций при сокращении времени поиска, разработки и реализации идей с помощью ППП Excel проведём анализ соотношения доходов и инвестиций по первоначальному и сокращенному циклам (анализ представлен в таблице 6 ).

Таблица 4 - Инвестиции (-) и доходы (+) при поиске и реализации новых идей собственными силами предприятия

Месяцы	Первоначальный цикл
0	0
1	-593,7
2	-979,8
3	-1181,1
4	-1220,4
5	-1120,5
6	-904,2
7	-594,3
8	-213,6
9	215,1
10	669
11	1125,3
12	1561,2
13	1953,9
14	2280,6
15	2518,5
16	2644,8
17	2636,7
18	2471,4
19	2126,1
20	1578
21	804,3

Таблица 5 - Инвестиции (-) и доходы (+) при поиске и реализации новых идей вузовско-промышленным центром

Месяцы	Сокращенный цикл
0	0
1	-903,7
2	-1382
3	-1497,9
4	-1314,4
5	-894,5
6	-301,2
7	402,5
8	1153,6
9	1889,1
10	2546
11	3061,3
12	3372
13	3415,1
14	3127,6
15	2446,5
16	1308,8

Рисунок 9 - График доходов и инвестиций при осуществлении поиска и разработки новых научно-технических идей собственными силами предприятия

Рисунок 10 - График доходов и инвестиций при осуществлении поиска и разработки новых научно-технических идей вузовско-промышленным центром

Следует отметить, что выведенные эмпирическим путём зависимости носят непрерывный характер, в то время как значения финансовых потоков, используемые при построении зависимости, являются дискретными. В тоже время в каждый момент времени величина финансовых потоков и их направление определены значением, представляющим собой дискретный срез инвестиций или доходов в данный момент. Сумма инвестиций и доходов может быть определена только лишь суммированием значений дискретных финансовых потоков на определенном интервале.

Для оценки повышения эффективности инновационного процесса при создании вузовско-промышленного центра используем метод суммирования инвестиций и доходов на интервалах инвестирования и получения дохода от внедрения инновационной продукции на рынок или использования инновационных технологий в производственном процессе.

Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на обнове анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей представлена в таблице 7. Графическое представление результатов анализа в виде соотношения параметров инновационных циклов приводится на рисунке.

Анализ проводился с помощью ППП Excel (при реализации возможно использование программ, составленных с помощью языка Pascal, среды ППП Delphi или пакета MathCad8) по следующему алгоритму:

1. рассчитываем точку перехода инвестиций в доходы по формуле 1

(1)

где a,b и c –коэффициенты полиномиальной зависимости, характеризующей цикл;

1. определяем длительность инновационного цикла: для первоначального цикла длительность принимаем d=21 неделю, для сокращенного d=16 недель;

Таблица 7 -Оценка эффективности вузовско-промышленного центра на основе анализа сокращения цикла поиска и разработки новых идей

Циклы/Показатели				Первоначальный		Сокращенный
Коэффициенты регрессий		a		-3,8		-10,5
		b		115,2		244,2
		c		-705,1		-1137,4
Точка перехода Инв. в Дох.				8,508899228		6,442063553
Длительность цикла				21		16
Сумма потоков	Инвестиций,млн.у.е.		6,848413		6,360069
	Доходов, млн.у.е.		22,239313		22,155269
Рентабельность инвестиций,%				324,73		348,34

1. определяем сумму потоков инвестиций по формуле (2):

, (2)