100890 (Мотивация труда управленческого персонала), страница 15
Описание файла
Документ из архива "Мотивация труда управленческого персонала", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "100890"
Текст 15 страницы из документа "100890"
для выявления факторов, способствующих повышению удовлетворения трудом
-
Удовлетворяет ли вас содержание труда? (т.е. работа, которую приходится выполнять)
(вполне удовлетворяет, удовлетворяет, не вполне удовлетворяет, не удовлетворяет)
-
Удовлетворяют ли Вас возможности профессионального роста?
(вполне удовлетворяют, удовлетворяют, не вполне удовлетворяют, не удовлетворяют)
-
Удовлетворены ли Вы возможностью влиять на дела предприятия?
(вполне удовлетворяют, удовлетворяют, не вполне удовлетворяют, не удовлетворяют)
-
Удовлетворены ли Вы отношением в коллективе между сотрудниками?
(вполне удовлетворяет, удовлетворяет, не вполне удовлетворяет, не удовлетворяет)
-
Влияют ли отношения в коллективе на Вашу личную жизнь?
(очень влияют, не очень влияют, совсем не влияют)
-
Что является побудителем к активной деятельности на предприятии? (проранжировать)
понимание нужд предприятия и желание сделать свой вклад в общее дело;
указание лидера, который лучше знает, что делать;
наличие более-менее четких инструкций;
возможность самостоятельно принимать решения;
что-либо еще______________________________________________
-
Удовлетворяет ли Вас система оплаты?
(вполне удовлетворяет, удовлетворяет, не вполне удовлетворяет, не удовлетворяет)
8. Перешли бы Вы в другой отдел, если бы представилась такая возможность (при условии, что зарплата осталась бы прежней)?
да, очень бы хотел перейти;
скорее всего перешел бы, чем остался;
не вижу разницы;
скорее всего остался бы в своем отделе;
очень хотелось бы остаться в своем отделе.
9. Что является для Вас стимулом в работе? (проранжировать)
стремление к получению большего материального вознаграждения;
возможность приобрести профессиональный опыт;
стремление к продвижению по службе;
уважение и признание со стороны руководителя;
хорошее отношение товарищей;
возможность быть отличным исполнителем, хорошо выполнять поставленные кем-то задачи;
возможность быть максимально самостоятельным в работе;
желание проявить творчество в работе.
10. Каким формам стимулирования на предприятии уделяется большее
внимание? (проранжировать)
стремление сотрудников к получению большего материального вознаграждения;
возможность приобрести профессиональный опыт;
стремление к продвижению по службе;
уважение и признание со стороны руководителя;
хорошее отношение товарищей;
возможность быть отличным исполнителем, хорошо выполнять поставленные кем-то задачи;
возможность быть максимально самостоятельным в работе;
желание проявить творчество в работе.
11. Каким образом решаются на предприятии возникающие проблемы? (выбрать одно, наиболее часто встречающееся)
руководители принимают решения и сообщают сотрудникам, что и кому нужно делать;
руководители советуются с сотрудниками и принимают решение с учетом мнений сотрудников;
руководители вместе с персоналом ищут пути выхода из сложившейся ситуации.
12. Удовлетворяют ли Вас условия, в которых Вы работаете?
(вполне удовлетворяют, удовлетворяют, не вполне удовлетворяют, не удовлетворяют)
13. Какова на Ваш взгляд атмосфера в коллективе? (поставьте, пожалуйста, крестики в тех квадратах, которые ближе к выбранному Вами полюсу)
Дружелюбие | Враждебность | ||||||||
Согласие | Несогласие | ||||||||
Удовлетворенность | Неудовлетворенность | ||||||||
Продуктивность | Непродуктивность | ||||||||
Увлеченность | Равнодушие | ||||||||
Теплота | Холодность | ||||||||
Сотрудничество | Отсутствие сотрудничества | ||||||||
Взаимная поддержка | Недоброжелательность | ||||||||
Занимательность | Скука | ||||||||
Успешность | Неуспешность |
14. Удовлетворяют ли Вас информационные связи (коммуникации) между отделами, цехами и заказчиками?
(вполне удовлетворяют, удовлетворяют, не вполне удовлетворяют, не удовлетворяют)
15. Устраивает ли Вас объем получаемой информации для выполнения Ваших непосредственных обязанностей?
(да; нет; затрудняюсь ответить)
16. Как Вы оцениваете периодичность и сроки получения информации?
информация поступает всегда вовремя и в полном объеме;
информация поступает в ограниченном объеме с нарушением сроков;
часто приходится долго ждать необходимую информацию;
информацию приходится «выбивать».
17. Удовлетворяет ли Вас заработная плата?
(вполне удовлетворяет, удовлетворяет, не вполне удовлетворяет, не удовлетворяет)
18. Можете ли Вы предложить что-либо для улучшения деятельности предприятия?
да, у меня много идей;
думаю, что смогу;
вряд ли предложу что-либо интересное.
19. Удовлетворены ли Вы стилем и методами управления?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
20. Насколько часто Вы вносите предложения по усовершенствованию деятельности предприятия?
(часто; иногда; редко; никогда не вношу)
21.Уверены ли Вы в стабильности своей работы?
(вполне уверен; уверен; не вполне уверен; не уверен)
22. Удовлетворены ли Вы методами стимулирования?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
23. Как бы Вы оценили свою принадлежность к коллективу?
чувствую себя частью коллектива;
участвую в большинстве видов деятельности коллектива;
участвую в одних видах деятельности и не участвую в других;
чувствую себя отдельно от коллектива;
мне все равно, работать в этом коллективе или в другом.
24. Удовлетворены ли вы отношением с руководством предприятия?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
25. Удовлетворены ли Вы отношением администрации к нуждам работников?
(вполне удовлетворены, удовлетворены, не вполне удовлетворены, не удовлетворены)
26. Обозначьте личные качества, недостающие Вам в общении с коллективом?
Не менее трех________________________________________________
27. На что бы Вы обратили внимание, если бы были руководителем? (проранжировать)
отношения в коллективе;
методы стимулирования;
четкую организацию работы;
создание атмосферы сотрудничества и поддержки;
профессионализм и компетентность работников;
развитие информационных связей (коммуникаций).
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
Самооценка мотивации
(анкета для сотрудников)
Да | Нет | ||
I | |||
1 | На предприятиях конкурентов зарплата и условия труда лучше | ||
2 | Я должен психически перенапрягаться, чтобы добиться оптимального результата | ||
3 | Я чувствую себя часто перегруженным от выполняемого количества работы | ||
4 | Я часто думаю о том, как повысить уровень своей зарплаты | ||
5 | Рабочий материал оставляет неприятный осадок | ||
6 | Жаль, что индивидуальные задания не оплачиваются индивидуально | ||
7 | Мой шеф почти не заботится о моих условиях работы | ||
8 | Время от времени можно было бы за хорошие результаты выплачивать дополнительно немного денег | ||
II | |||
1 | На своем рабочем месте я чувствую себя не очень уверенно | ||
2 | Я не проинформирован о том, что я могу делать на своем рабочем месте | ||
3 | Социальная политика предприятия и обеспечение в старости не удовлетворяет меня | ||
4 | На предприятии не понимают, что гарантия рабочего места зависит и от конкурентоспособности | ||
5 | Вообще-то я не совсем точно знаю, что от меня ожидают | ||
6 | Я хотел бы, чтобы меня чаще хвалили | ||
7 | Застраховано ли наше предприятие от кризисов и насколько хороши его социальные услуги – поподробнее | ||
8 | Я хотел бы знать, как результаты моей работы влияют на общий успех предприятия | ||
III | |||
1 | В коллективе, в котором я работаю, слишком мало разговаривают друг с другом | ||
2 | Я за то, чтобы мы чаще собирались вместе после работы | ||
3 | У моего руководителя очень нерешительный стиль управления | ||
4 | Руководитель должен отвечать за хороший климат в коллективе | ||
5 | На работе мы все чаще должны разговаривать друг с другом как при личной беседе | ||
6 | Результаты моей работы были бы гораздо лучше, если бы в нашем коллективе все чаще приходили к согласию и по личным вопросам | ||
7 | Наш шеф слишком мало заботится о том, чтобы мы хорошо взаимодействовали в коллективе | ||
8 | Товарищество в нашем коллективе слабо выражено | ||
IV | |||
1 | Я радуюсь, когда меня хвалят | ||
2 | Если я замечаю, что моя работа нужна предприятию, я просто лучше работаю | ||
3 | Мой руководитель должен признать меня. Мой шеф должен больше разговаривать со мной | ||
4 | Я очень доволен перспективами сделать карьеру | ||
5 | Нужно лишь чаще говорить о том, что результаты моей работы оценены по достоинству | ||
6 | Предприятие должно предлагать больше возможностей для повышения по службе | ||
7 | На предприятии не хватает системы премирования, которая давала бы мне стимул для работы | ||
V | |||
1 | Я считаю свою работу довольно скучной | ||
2 | Каждый день я пытаюсь выполнить мою работу на предприятии наилучшим образом | ||
3 | Когда я вечером иду домой, я горжусь тем, что я сделал | ||
4 | Я чувствую себя ненужным | ||
5 | Я считаю, что вокруг слишком много командуют | ||
6 | Я не могу по-настоящему раскрыть себя | ||
7 | Моя работа должна быть разнообразнее | ||
8 | При выполнении работы мне представляют слишком мало свободы |