Для студентов по предмету МенеджментМотивация труда управленческого персоналаМотивация труда управленческого персонала
2016-07-302016-07-30СтудИзба
ВКР: Мотивация труда управленческого персонала
Описание
Мотивация труда управленческого персонала
Содержание
- ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
- Мотивы
- Стимулы
- Само-
- С оциальные
- Б езопасность
- Ф изиологические
- Физиологические существования
- Рис.1.2 Соотношение иерархии потребностей в теориях Маслоу и Альдерфера
- Финляндия 23,60
- Нидерланды 23,01
- Испания 12,49
- Польша 2,09
- Чехия 1,64
- Россия 1,13
- Рис. 1.6 Средний почасовой доход европейских промышленных
- рабочих (долл. США)
- Применение мотивации на предприятии способствует, как было выявлено в процессе изучения и анализа экономического механизма мотивации управленческих работников ЗАО «Патио», повышению эффективности труда, определяемой степенью достижения основных экономических и социальных целей. Поэтому механизм мотивации труда управленческих работников должен быть направлен на формирование такого комплекса мотивов, который обеспечивал бы реализацию внутренних личных целей и поведения людей в процессе труда с общими целями всего предприятия. Эффективность мотивации можно оценить индикатором «удовлетворенность персонала своей работой».
- Работники
- управления
- Сумма рангов
- СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- ПРИЛОЖЕНИЕ 3
- Структура дохода управленческого работника предприятия
- Квалификация Доплаты, компенсации
- Условия труда Надбавки
- Индивидуальные Премии
- ПРИЛОЖЕНИЕ 5
- ПРИЛОЖЕНИЕ 6
- Отсутствие сотрудничества
- ПРИЛОЖЕНИЕ 7
- На предприятиях конкурентов зарплата и условия труда лучше
Характеристики ВКР
Предмет
Просмотров
106
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
185,38 Kb
Список файлов
Обратите внимание, что данная работа уже сдавалась в университете, а также её могли покупать другие студенты, поэтому её уникальность может быть нулевой. Для получения уникальной работы воспользуйтесь услугами.Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!





















