100769 (Методы разрешения конфликтов на предприятиях), страница 13

2016-07-30СтудИзба

Описание файла

Документ из архива "Методы разрешения конфликтов на предприятиях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "менеджмент" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "менеджмент" в общих файлах.

Онлайн просмотр документа "100769"

Текст 13 страницы из документа "100769"

Поставленные на данном этапе, при наличии имеющегося инструментария, цель и задачи выполнены и решены, и, поскольку исследование, проведенное в дипломной работе, является попыткой интеграции знаний классической и современной социологии управления индивидуальным социально-трудовым конфликтом, оно может стать основой для последующего развития идей, исследований и практики в этой области.

Список использованной литературы:

  1. Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Проблема конфликта: Аналитический обзор, междисциплинарный и библиографический указатель. М., Издательский центр «Академия», 2002.

  2. Апаев Г.А. Общий менеджмент: искусство управлять собой и людьми. Йошкар-Ола, 2006.

  3. Бланчард Д. «Глазами путешествующего бизнесмена», Журнал «Отель», М.: Рекламное агентство «M&M», №1, 2003.

  4. Борисова Е., Востриков А. «Стандарты работы и бизнес-культура», Журнал «Пять звезд», М.: Издательство «Турбизнес», №3, 2003.

  5. Браймер Р.А. Основы управления в индустрии гостеприимства . М., Аспект Пресс, 2005.

  6. Гагаринская Г. Конфликты и их предотвращение.//Кадры, 2006.

  7. Громова О. Н. Конфликтология. М., Наука, 2003.

  8. Долгов В.Ф. Социально-психологические аспекты в организации управления коллективом . М., Логос, 2006.

  9. Ефимова О.П., Ефимова Н.А. Экономика гостиниц и ресторанов . М., 2004.

  10. Жильцов Е.Н. Основы хозяйственного механизма в сфере услуг. М., 2005.

  11. Зазыкин В.Г., Нечаева Н.С. Введение в психологию конфликтов (на примерах конфликтов в коллективных организациях) – М., Издательский центр «Академия», 2006.

  12. Здравомыслов А. Г. Социология конфликта. М., ТЦ «Сфера», 2005.

  13. Кабушкин Н.И. , Бондаренко Г.А., Менеджмент гостиниц и ресторанов: Учебник. Мн.: Новое знание, 2003.

  14. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства. М., 2008.

  15. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. М., Прогресс, 2004.

  16. Крогиус Н.В. Познание людьми друг друга в конфликтной деятельности. Саратов, 2004.

  17. Лесник А.Л., Чернышев А.В. Практика маркетинга в гостиничном и ресторанном бизнесе . М.:ООО «Агентство рекламы «Товарищ», 2003.

  18. Ляпина И.Ю. Организация и технология обслуживания: Учебник для проф. образования. М.: Издательский центр «Академия», 2002.

  19. Менеджмент гостиничного и ресторанного обслуживания. М., РМАТ.2007.

  20. Новиков Д.Т., Бусалов Ю.Е., Сорокина Т.В. Управление качеством услуг на предприятиях в индустрии гостеприимства: Учеб. пособие. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002.

  21. Основы управления предприятиями и организациями индустрии го­степриимства / Под ред. А. Браймера. М., 2004.

  22. Паниотто В.В. Структура межличностных отношений. Киев, Изд-во ун-та, 2005.

  23. Пугачев В.П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. М., Логос, 2001.

  24. Романов А. А. Управленческая коммуникация. Тверь, 2005.

  25. Скотт Дж. Г. Сила ума .Способы разрешения конфликтов.- СПб., Питер, 1993.

  26. Соловьев А.В. Посредничество при разрешении коллективных трудовых споров//Человек и труд. — 2007. — № 6.

  27. Соловьев А.В. Практические советы по процедуре посредничества в целях разрешения коллективных трудовых споров//Социальный конфликт. — 2007. — № 3. — С.57-61.

  28. Соловьев Б.Л., Толстова Л.А. Менеджмент гостеприимства: Справочно-методическое пособие. — М.: 1997.

  29. Степанов Е.Н.. Методологическое обеспечение конфликтологических исследований//Социальные конфликты: экспертиза, – прогнозирование, технологии разрешения. № 7, 2004

  30. Сулимова Т.С. Конструктивное разрешение конфликтов. М., Педагогика, 2006.

  31. Тонков Е.Е. Управление конфликтом. М., Наука, 2004.

  32. Уокер Дж.Р. Введение в гостеприимство: Учебник/ Пер.с англ. М.: ЮНИТИ, 1999.

  33. Федцов В.Г. Культура сервиса: Учебно - практ. пособие . М.: ПРИОР, 2000.

  34. Хекхаузен Хайнц . Мотивация и деятельность . В 2-х тт. М., Прогресс, 1986.

  35. Чумиков А.Н. Управление конфликтами. М., 2005.

  36. Шибутани Т. Социальная психология. М., Педагогика, 2004.

  37. Шинкин А.В. Социальный тонус и самореализация личности как фактор управления. М., Просвещение, 2007.

  38. Шостром Э. Анти-Карнеги, или Человек-манипулятор. Минск, 2002.

  39. www.gurman.ru

  40. www.restaurant.ru

  41. www.menu.ru

Приложение 1:

Стандарты сервисного обслуживания в «Кондитерской Пушкин».

Критерии поведения.

  1. Все стекло и посуду носим только на подносах.

  2. Дамы обслуживаются в первую очередь, мужчины – во вторую (при разнополой компании). Соблюдаем действие возрастного принципа.

  3. Запись заказа гостя в блокнот и обязательный повтор этого заказа при госте.

  4. Чайник ставить только на вспомогательные столики.

  5. Десерты подаются в первую очередь, затем – напитки.

  6. При зачистке стола в присутствии гостей действует правило «последнего бокала».

  7. Раскладка приборов осуществляется со спины гостя. Сначала кладется нож, затем – вилка.

  8. Обязательная постановка сахара до подачи горячих напитков.

  9. «Гарбич» выносится строго на подносах, накрытых салфеткой.

  10. Своевременно выносить «гарбич» с трейджека, не допускать захламления.

  11. Официант находится в зале с «ручником».

  12. Присутствие в зале минимум 1 официанта, запрещено покидать зал, пока не пришел коллега.

  13. Контроль за наличием ассортимента десертов и чистотой витрины, кондитерских приборов.

  14. Знание СТОП-ЛИСТА и своевременное заполнение его.

  15. При расчете не ждем долго у кассы, а периодически навещаем кассира.

  16. Если сервировка с правой стороны невозможна, сервируем левой рукой с левой стороны.

  17. Запрещено переносить приборы в руках, использовать либо поднос (при большом количестве приборов), либо сервировочную тарелку (при сервировке стола).

  18. Не допускается громкий смех, высокий тон голоса, ненормативная лексика.

  19. Использовать официантскую станцию, расположенную у кассы, для оформления заказов. Не толпится в подсобке.

  20. Знать и использовать модификаторы блюд при оформлении заказа.

  21. Постоянный контроль за исправностью и чистотой инвентаря и оборудования.

  22. Покидать зал только с разрешения метрдотеля или директора.

  23. Тщательная проверка заказа гостей перед его введением в R-Keeper. Дополнительная проверка заказов перед печатью пречека . Обязательно наличие подписи метрдотеля или директора на пречеке.

  24. Отпуск кондитерских изделий с витрины осуществляется строго после оформления заказа через R-Keeper или накладную.

  25. Расстановка десертов в витринах осуществляется строго в соответствии со схемой размещения и днем недели.

  26. Контроль за наличием спичек, визитных карточек всех заведений холдинга в специальных местах.

  27. Местонахождение официанта в зале определяется зоной видимости гостя, без претензий на его личную территорию.

  28. Контроль за пепельницами, их чистотой.

  29. Папки меню должны убираться со стола после приема заказа.

  30. Подача зубочисток после еды.

  31. Работа в команде. Взаимодействие друг с другом, взаимовыручка.

  32. Употребление в речи стилизованной лексики.

  33. Отслеживание быстро расходующихся позиций инвентаря, их фиксирование в бланке заказа на хозсклад.

  34. Контроль за достаточным количеством бланков внутренней документации.

  35. Своевременная подготовка рабочего инвентаря (тарелки, приборы, стекло, салфетки), контроль за его наличием.

  36. Уделять много внимания посетителям, их трапезе. Своевременная зачистка стола. Предложение гостю новых блюд и напитков.

  37. Употребление жевательной резинки только в служебных помещениях ресторана.

  38. Чистота и опрятность внешнего вида, униформы, обуви. Макияж и маникюр сдержанных тонов. Аккуратная прическа. Нижнее белье белого цвета.

  39. Поддержание чистоты и порядка во всех внутренних помещениях.

  40. При невыходе на работу по уважительным причинам заблаговременно обеспечить себе замену. Предупредить о неявке за 12 часов.

  41. При случайном опоздании или задержке немедленно поставить в известность метрдотеля.

  42. Использование мобильных телефонов персоналом в ресторане запрещено.

  43. Личные вещи персонала должны находиться в шкафчике раздевалки (за исключением небольшой косметички).

  44. Информирование руководства о любых нарушениях стандартов сервиса, внешнего вида и качества десертов и т.д.

  45. Знание меню, составляющих блюд, стандартов сервиса.

  46. Строгое выполнение возложенных на официанта дополнительных обязанностей.

  47. Правильное заполнение и ведение листа прихода и продаж кондитерских изделий.

  48. Всегда УЛЫБАЙТЕСЬ!!!!

Со стандартами сервиса ознакомлен:

______________________________________ / /

______________________________________ / /

_____________________________________ / /

_____________________________________ / /

_____________________________________ / /

_____________________________________ / /

_____________________________________ / /

_____________________________________ / /

Приложение 2.

Тест К. Томаса "Стратегия поведения в конфликте"

Вам предлагается 30 пар суждений. Выберите и отметьте на бланке то из них в каждой паре, которое в большей степени соответствует вашему поведению в спорных или конфликтных ситуациях:

1. А. Иногда я предоставляю возможность другим взять на себя ответственность за решение спорного вопроса.

В. Чем обсуждать то, в чем мы расходимся, я стараюсь обратить внимание на то, с чем мы оба согласны.

2. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.

В. Я пытаюсь уладить дело с учетом всех интересов другого и своих собственных.

3. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

В. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.

4. А. Я стараюсь найти компромиссное решение.

В. Иногда я жертвую своими собственными интересами ради интересов другого человека.

5. А. Улаживая спорную ситуацию, я все время стараюсь найти поддержку у другого.

В. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

6. А. Я пытаюсь избежать неприятностей для себя.

В. Я стараюсь добиться своего.

7. А. Я стараюсь отложить решение спорного вопроса, с тем чтобы со временем решить его окончательно.

В. Я считаю возможным в чем-то уступить, чтобы добиться другого.

8. А. Обычно я настойчиво стремлюсь добиться своего.

В. Я первым делом стараюсь ясно определить то, в чем состоят все затронутые интересы и спорные вопросы.

9. А. Думаю, что не всегда стоит волноваться из-за каких-то возникающих разногласий.

В. Я предпринимаю усилия, чтобы добиться своего.

10. А. Я твердо стремлюсь достичь своего.

В. Я пытаюсь найти компромиссное решение.

11. А. Первым делом я стараюсь ясно определить, в чем состоят все затронутые спорные вопросы.

В. Я стараюсь успокоить другого и, главное, сохранить наши отношения.

12. А. Зачастую я избегаю занимать позицию, которая может вызвать споры.

В. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет навстречу мне.

13. А. Я предлагаю среднюю позицию.

В. Я настаиваю, чтобы сделано было по-моему.

14. А. Я сообщаю другому свою точку зрения и спрашиваю о его взглядах.

В. Я пытаюсь показать другому логику и преимущества моих взглядов. 15. А. Я стараюсь успокоить другого и, главным образом, сохранить наши отношения.

В. Я стараюсь сделать все необходимое, чтобы избежать напряженности.

16. А. Я стараюсь не задеть чувств другого.

В. Я пытаюсь убедить другого в преимуществах моей позиции.

17. А. Обычно я настойчиво стараюсь добиться своего.

В. Я стараюсь сделать все, чтобы избежать бесполезной напряженности.

18. А. Если это сделает другого счастливым, я дам ему возможность настоять на своем.

В. Я даю возможность другому в чем-то остаться при своем мнении, если он также идет мне навстречу.

19. А. Первым делом я стараюсь ясно определить то, в чем состоят спорные вопросы и интересы.

В. Я пытаюсь, стараюсь отложить решение спорного вопроса, с тем чтобы со временем решить его окончательно.

20. А. Я пытаюсь немедленно преодолеть наши разногласия.

В. Я стараюсь найти наилучшее сочетание выгод и потерь для обеих сторон.

21. А. Ведя переговоры, я стараюсь быть внимательным к желаниям другого.

В. Я всегда склоняюсь к прямому разрешению проблемы.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5259
Авторов
на СтудИзбе
421
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее