(14011 – 5474) – (14011 – 5358) = -116 тыс. руб.

В связи с этим мы можем сделать вывод, что с экономической точки зрения вариант №1 (т.е. система оплаты труда от ведения деятельности по худшим условиям хозяйствования) эффективней варианта №2.

4 Пересчёт основных технико-экономических показателей на 2009 (планируемый) год

Пересчет основных технико-экономических показателей СПК «Ермак» в результате внедрения проектируемых мероприятий представим в таблице 4.

Таблица 4. Пересчёт ТЭП на 2009 (планируемый год)

Рис. 4. Динамика темпов роста основных экономических показателей

Анализируя данные таблицы 4. и наглядно на рисунке 4. видно, что от внедрения предложенных в главе 3 мероприятий СПК «Ермак» получит на 37%, а в абсолютных единицах на 5905,09 тыс. руб. больше прибыли, за счёт увеличения выручки от продажи продукции на 16,7%, однако себестоимость проданной продукции возросла на 6%, но увеличение прибыли происходит за счёт превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости.

Численность работников возрастёт на 2,9%, но и выработка на одного рабочего также возрастёт на 13,4% и темпы роста выработки на одного рабочего превышают темпы роста средней зарплаты одного рабочего. Причём средняя зарплата одного рабочего на запланируемый период по сравнению с базисным сократится на 0,4%.

Рентабельность продукции на запланируемый период по сравнению с базисным увеличится с 52% до 67%, при этом затраты на один рубль продукции уменьшатся на 10% или в абсолютных единицах на 6 копеек

Заключение

В условиях рыночной экономики возникает объективная необходимость в повышении роли организации и оплаты труда. С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависят от эффективного производства.

В результате проведённого анализа выпускной квалификационной работы можно сделать следующие вывод : СПК «Ермак» Нововаршавского района Омской области имеет скотоводческо-зерновое производственное направление и зерно-молочно-мясную специализацию, так как в структуре товарной продукции за 2006–2008 гг. удельный вес зерна составил 20,94%, переработанное зерно собственного производства – 18,99%, молока – 27,38%, мяса крупнорогатого скота – 14,1%.

Земельные ресурсы хозяйства используются рационально, по своему прямому назначению, удельный вес пашни в структуре с.-х. угодий занимает – 96,85%, удельный вес с.-х. угодий в общей земельной площади – 89,99%.

Трудовые ресурсы используются не в полную силу, имеется потенциал более интенсивного их использования. Так, коэффициент использования рабочей силы в 2006 г. составлял 0,86, в 2008 г. он составил 0,9

Средства производства в 2008 г. используются более эффективно по сравнению с 2006 г., приобретается новая сельскохозяйственная техника. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов с.-х. назначения за анализируемый период времени увеличилась на 17,1%, оборотных – на 93,5%

Наблюдается тенденция повышения эффективности производства сельскохозяйственной продукции за три года. В частности валовая продукция, денежная выручка и прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличились соответственно на 45,8%, на – 131,2%, на – 70,6%. Урожайность зерновых культур возросла в три раза, овощей и картофеля – в два раза, среднесуточного прироста мяса молодняка крупнорогатого скота – на 12,7%.

СПК «Ермак» рентабельное хозяйство, в 2008 г. по сравнению с 2006 г. прибыль в целом по хозяйству увеличилась в 2,7 рааза., рентабельность – на 9%

Возделыванием зерновых культур в СПК «Ермак» занимаются тракторно-полеводческие бригады, всего их четыре, за которыми закреплена определенная посевная площадь, тракторы и с.-х. техника. Средняя численность бригад – 21 чел. Эффективность их работы разная в одинаковых условиях, бригады №2 и №4 показывают лучшие результаты. Валовой сбор зерна в 2007 г. в бригадах №2 и №4 составил 80711ц и 73520ц соответственно, а в бригадах №1 и №3 – 45480ц и 38289ц соответственно. Себестоимость во второй бригаде снизилась на 9,6%, в четвёртой бригаде увеличилась не значительно (на 0,3%), а в бригадах №1 и №3 увеличилась на 5,6% и 15,1% соответственно. Работают они в условиях шестидневной рабочей недели с семичасовым рабочим днем. В особо напряженные периоды вводится односменный десятичасовой рабочий день.

В СПК «Ермак» применяется сдельно-премиальная система оплаты труда. Положения по оплате труда в хозяйстве нет, технологические карты для планирования затрат труда и фонда оплаты труда не составляются. Каждый год на все работы издается множество приказов об установлении норм выработки, расценок, условий размеров доплат и премий.

На основании вышеуказанных выводов необходимо внести следующие предложения:

1 На базе тракторно-полеводческой бригады создать звенья и закрепить за ними определенных работников, посевную площадь и сельскохозяйственную технику. Звено бригады №1 состоит из 12 трактористов и 8 вспомогательных рабочих. За звеном закрепляется площадь пашни размером 2560 га, из которой: одно поле – пар, второе – пшеница, третье – пшеница, четвертое – ячмень и овёс, каждое поле площадью 640 га. За звеном закрепляется шесть тракторов. Это звено выполняет все работы, дополнительно работники привлекаются только на посев и на уборку. Звеньями руководят звеньевые, а ими – освобождённый бригадир тракторно-полеводческой бригады.

2 На посевные работы формировать посевные механизаторские отряды, которые будут работать в потоке по две смены, такой способ даёт более дружные всходы, не допускает иссушение, так как всё идёт в потоке, существенно улучшаются условия труда. В общей сложности при двухсменной работе требуется 39 человек. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 1032,84 тыс. руб.

3 На время уборочных работ необходимо создавать уборочные комплексы и вводить двухсменный рабочий день, что позволит сократить сроки уборки на 17 дн и улучшит условия труда, потребность в уборочных агрегатах сократится с 10 до 8 штук. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 2982,8 тыс. руб.

4 Особая напряженность работ во время посевной и уборочной компании связана с необходимостью не только наиболее безубыточного и полного сбора продукции, но и своевременной подготовки сельскохозяйственной техники, а также снижение ее простоев, следовательно, изготовленное данное количество 12480 шт. запчастей покроет их недостачу при ремонте, а следовательно, и снизит простои сельскохозяйственных машин в производстве. Экономический эффект от внедрения данного мероприятия составит 1313,35 тыс. руб.