Диссертация (Совершенствование логистического менеджмента торговой компании (на примере ООО Кварц), страница 9

Итак, исходя из всего вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что можно наблюдать изменения в ассортиментной базе, исходя из этого руководство компании постоянно готово и на следующие изменения, касающиеся политики, местного производства. Происходит постоянный мониторинг рынка, а также наладка связи с разными производителями на разные «случаи экономической жизни».

Проанализировав основные моменты деятельности компании, можно сделать вывод о том, что положение предприятия достаточно стабильно и гибко, в условиях нестабильной экономической ситуации и высокой конкуренции, ООО «Кварц» в своей основе содержит устойчивую структуру, ясные позиции и достаточный уровень потенциала, чтобы и в дальнейшем составлять высокую конкуренцию рынку.

3 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «КВАРЦ»

3.1 Анализ основных показателей эффективности

На предприятие ООО «Кварц» ежедневно приезжает около 150 поставщиков. Это около 50 000 единиц товара. Количество товара поступившего на магазины от поставщиков зависит от месяца в году или дня недели (выходные дни, будние дни). Проведем анализ количества поставляемого товара в период 2015 года по месяцам.

Рисунок 12 — Анализ поставки товара 2015 г

Из рисунка 12 можно увидеть, что самые большие поставки на предприятие ООО «Кварц» приходятся на декабрь месяц, количество приходящего товара в этот месяц составляет 40 000 000 единиц. Месяца, в которых поступает меньше товара, это июнь, июль, август. Эти месяца менее востребованы для покупателей, все уезжают с города в отпуска, на отдых.

В компании «Невада-Групп» кроме магазинов есть еще Распределительный Склад (РЦ), откуда развозится товар по магазинам. Находится Распределительный Склад по улице Индустриальная, 14.

Так как ООО «Кварц» – это одно из предприятий компании «Невада-Групп» (глава 2), со склада этого предприятия товар приходит и на этот магазин.

В связи с тем, что предприятие растет, количество поставок увеличивается постоянно в разы, предприятие разработало три статуса доставки товара на магазин.

Статусы доставки товара:

1) прямой статус;

2) стоковый статус;

3) транзитный статус.

Прямой статус доставки товара – это доставка товара от поставщиков находящихся в пределах Дальнего Востока (Хабаровск, Владивосток, Благовещенск, Комсомольск-на-Амуре). Доставка товара осуществляется непосредственно поставщиком от самого склада поставщика до ворот магазина. Поставщик работает по безналичному расчету, привозит товар согласно заказа (вес, количество, производитель, наименование), проводит пересчет товара на зоне приемки магазина, забирает плохой товар (гниль, брак, отсутствие этикетки или штрих-кода). Доставка осуществляется согласно графика доставки.

Стоковый статус доставки товара – это доставка товара со склада «Невада-Групп», менеджер или товаровед формирует заявку на ежедневной основе и выгружает в общую программу сети «Невада-Групп». Далее происходит сбор товара непосредственно на складе и отправка на магазины на следующий день. Товар заранее хранится на складе на специальных стеллажах. Товар на склад привозится заранее поставщиками.

Транзитный статус доставки товар – это доставка товара со склада «Невада-Групп», менеджер или товаровед формирует заявку согласно график - ретропланинга (Приложение 1) прописанного на год вперед сотрудниками компании. Ежедневно график приходит на почту менеджеру и товароведу для корректного формирования заказа. Периодичность поставки такой формы заказа может быть от 7 до 40 дней. Компания «Невада-Групп» собирает заявки по всей сети и формирует единую заявку, далее отправляет ее по назначенному адресу (города за пределами Дальнего Востока – Москва, Калининград, Краснодар, Санкт-Петербург). За несколько дней до даты поставки товара на магазин, товар поступает на склад и расформировывается по магазинам согласно заказанного ассортимента и количества.

На сегодняшний день, «Самбери» — это крупнейшая розничная сеть на Дальнем Востоке по количеству гипермаркетов и одна из крупнейших по объему продаж. На рынке Дальнего Востока «Невада» существует уже 20 лет и она продолжает открывать новые гипермаркеты. И для того, чтобы привлекать покупателей отличным качеством и выгодной ценой, компания создала все вышеуказанные способы доставки товара на магазины.

На сегодняшний день, у каждого статуса товара есть свои поставщики, рассмотрим, каким способом больше всего доставляется товар на предприятие.

Рисунок 13 — Процент-соотношение доставки товара на предприятие ООО «Кварц»

Из рисунка 13 можно увидеть, что самый большой % доставки товара приходится на доставку от местных поставщиков, а именно доставка товара с помощью прямого статуса.

В таблице 3 перечислены топ 10 поставщиков предприятия на каждом виде доставки товара до магазина.

Таблица 3 — Топ 10 поставщиков

Для того чтобы предприятие выбрало каким же способом лучше организовывать доставку товара, рассмотрим преимущества и недостатки каждого статуса.

Таблица 4 — Преимущества и недостатки стокового и транзитного статусов

Рассмотрев все минусы и плюсы, больше всего выгоднее и лучше осуществлять доставку товара путем стокового статуса и транзитного статуса заказа и доставки товара. При работе со стоковым и транзитным статусом товара компания может находить очень выгодные предложения и закупать товар в большом объеме, после хранить на своем складе и распределять его по магазинам.

С 2015 году компания стала работать напрямую с Китаем и договариваться с китайскими поставщиками о доставке товара напрямую в город Хабаровск на Распределительный Центр «Невада-Групп». Также компания стала ввозить данный вид товара самостоятельно.

Если раньше предприятие закупало бананы по 80-90 рублей за килограмм у сторонних поставщиков, то с осуществлением доставки своими силами цена розницы составляет 80-90 р. Продажи данного продукта увеличились в разы и растут до сих пор, сегодня предприятие выпускает этот вид товара по самой привлекательной цене в городе Хабаровск. Для того чтобы организовать такую доставку были созданы специальные холодильные камеры по газации банана, расписаны технологии и процессы, набран и обучен персонал. Сегодня в холодильные камеры ежедневно поступает около 100 тонн банана в зеленом виде, поэтапно бананы зреют и желтеют, далее их развозят по магазинам согласно заказа на Распределительный Центр.

Для всего вышеперечисленного нужны сотрудники, проведем анализ текучести и производительности кадров на предприятии ООО «Кварц», ведь эффективность деятельности предприятия во многом зависит от участвующих в ней людей.

Таблица 5 — Движение кадров предприятия ООО «Кварц» за период с 2014-2016 гг.

Коэффициент текучести рассчитывается как отношение выбывших из организации человек всего за год к среднесписочной численности работающих.

При анализе движения кадров выявилось, что текучесть кадров в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 0,22% и текучесть кадров в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 0,22%, что отрицательно влияет на развитии организации.

Рассчитаем экономический эффект деятельности предприятия ООО «Кварц»

Таблица 6 — Экономический эффект от деятельности предприятия ООО «Кварц» за период 2014-2016гг.

Из таблицы 6 видно, что экономический эффект от деятельности предприятия за период 2014-2016гг. имеет тенденцию к росту.