Диплом Жуков Владислав Андреевич 344 гр. Управление человеческими ресурсами на предприятии ООО УК ВекторСтрой (Управление человеческими ресурсами на предприятии), страница 6

Вся производственная деятельность предприятия ориентирована на внутренний рынок пос. Литовко. Потребителями услуг являются:

1 группа потребителей - население 98%.

2 группа потребителей - организации, финансируемые из местного бюджета 6%.

Все производство загружено на 95%, кроме оборудования занятого подъемом и подачей технической воды.

Управлением деятельностью всего предприятия осуществляет управленческий аппарат во главе с директором Степаненко Л.А. Функции управления производятся в виде планирования организации труда, заработной платы, технического контроля производства и качества предоставляемых услуг, ремонта, энергоснабжения, транспорта, материально-технического обеспечения и сбыта продукции, набора и подготовки кадров, учета и анализа хозяйственной деятельности, финансирования, охраны труда и др.

Численность работников, занятых в рабочем процессе 43 человек, в том числе в основных цехах работает 10 человека:

1. цех водопровода - 5 человек,

2. цех канализационных очистных сооружений - 3 человек,

3. цех водопроводных и канализационных сетей - 2 человек.

во вспомогательном производстве занято 13 человек в том числе:

1. транспортно-хозяйственный цех - 5 человек,

2. база производственно-технической комплектации - 10 человека.

Управление ООО УК «ВекторСтрой» пос. Литовко насчитывает 10 человек, из них

2 человека - бухгалтерская, финансовая, экономическая служба,

2 человека- отдел кадров,

1 человек - юридический отдел,

2 человек - главные специалисты,

3 человека - прочие работники.

Организация выполняет свою работу на основе полного хозяйственного ведения закрепленного за ним имущества, переданного на баланс предприятия, денежной заинтересованности работников и наиболее полного сочетания интересов предприятия в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Завершение деятельности и реконструкция предприятия проходит по решению собственника предприятия или органа, уполномоченного создавать такие предприятия, с согласия трудового коллектива, либо по решению суда. Завершение деятельности предприятия происходит в случае признания его разорившемся или не эффективным. Принятия решения о запрете, дальнейшей деятельности предприятия из-за невыполнения поставленных перед ней задач и условий, установленных законодательством Российской Федерацмм, если в установленный решением срок, не соблюдененно решение этих условий или не изменен вид деятельности.

Анализ финансового состояния предприятия.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия нужен для своевременного выделения и устранения недочётов в финансовой деятельности организации, а также для нахождения резервов улучшения финансового состояния.

За период управления организацией реализовано услуг (без учета НДС) суммой 769 тыс.руб, к ним относятся доходы от основной деятельности 320 704 тыс.руб., прочей деятельности 210,351 тыс.руб.,

Расходы организации за время временного управления организацией составили без учета НДС 350,3 млн.руб. В итоге периода получена прибыль в размере 25,716 млн.руб., в т.ч. от основной деятельности 3,193 млн.руб., от прочей деятельности 3,727 млн.руб., от внереализационных доходов 20,796 млн.руб. Направлена на погашение убытков прошлых лет, а также на создание резерва по сомнительным долгам.

Фактические расходы организации за рассматриваемый период ниже планируемых на 900 тыс.руб. Наибольшую долю в расходах предприятия составили:

1) материальные затраты

2) заработная плата

Для снижения непреднамеренных затрат организацией проводились мероприятия как организационного характера, так и направленные на внедрение новейших технологий.

Так как основной статьей затрат является электроэнергия, взгляд был сконцентрирован на сокращение её потребления. За период внешнего управления экономия по данной статье составила 1,988 млн.руб. Достигнута за счет внедрения предложений по использованию мощностей насосов технической воды 1 подъема гидроузла для закачки грунтовых вод пос. Литовко, при этом следует отметить, что данное решение при минимальных вложениях 82 тыс.руб. принесло максимальный экономический эффект в размере 1,468 млн.руб. Также с 1 января 2016 года внедрена автоматическая система контроля и учета электроэнергии . Наличие данной системы позволило организации в 2016 году перейти на зонные тарифы, что дало возможность в январе-ноябре текущего года сэкономить 420 тыс.руб.

2.2 Анализ использования персонала ООО УК «ВекторСтрой»

Непосредственно достаточная обеспеченность организации нужными трудовыми ресурсами, их умелое использование и высокий уровень производства труда имеют огромное значение для преумножения объемов продукции и повышения эффективности работы предприятия.

На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов.

Основные задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.

Основными задачами анализа являются:

1. изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям.

2) Разделение и изучение показателей текучести кадров.

3)выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

При изучении показателей трудовых ресурсов первостепенно обращается внимание на то, как предприятие обеспечено необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

-состав и структура промышленно-производственного персонала.

-обеспеченность организации и её подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом.

-обеспеченность квалификационным составом работающих.

-движение рабочей силы.

Таблица 2. Данные о численности сотрудников, денежных средств, направленных на оплату труда работников и производительности труда

Согласно таблице 2 за 2016 год по сравнению с 2015 годом увеличилась производительность труда на одного работника на 10,29 %, хотя среднесписочная численность работников сократилась на 0,85 %. Следует отметить также, что сократилась доля сотрудников, имеющих высшеё профессиональное образование с 28,5 % до 26,9 %.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить изменения в составе рабочих по этим признакам.

Таблица 3. Образование и возраст сотрудников ООО «ВекторСтрой»

Персонал не является чем-то застоявшемся : он находится в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения других сотрудников.

Число принятых или выбывших работников за соответствующий период времени есть оборот персонала. Он может быть необходимым, который составляют те, кто уволился или был уволен по объективным причинам (призыв на военную службу, сокращение штата вследствие изменения масштаба деятельности, структуры организации, системы управления ею, выход на пенсию и т.д.), и излишним, связанным с субъективными причинами (уход по собственному желанию, нарушение трудовой дисциплины). Излишний оборот характеризует текучесть кадров.

Таблица 4. Сведения о численности персонала ООО «ВекторСтрой»

Данные таблицы 4 показывают, что более 50% работающего персонала составляют женщины. 2016 год по сравнению с 2015 годом стал более устойчивым к изменениям персонала. Снизились коэффициент по приему работников с 25,9 до 8,7 %, коэффициент по выбытию с 11,1 до 4,3%

Произведённый нами анализ позволяет сделать вывод о том, что обеспеченность муниципального унитарного предприятия ЖКХ п. Литовко квалифицированными сотрудниками достаточно низка. Лишь шестая часть персонала имеет высшее профессиональное образование. Чуть менее половины имеют только среднее или полное общее образование. Объясняется это прежде всего низкой заработной платой, не квалифицированным трудом и процентом текучести кадров, молодые специалисты попросту не хотят ехать и жить в посёлке в дали от города, почти все молодые люди поступавшие в высшие учебные заведения, не возвращаются в посёлок, а остаются в городе Хабаровске

2.3 Анализ организации профессионального развития персонала в ООО «ВекторСтрой»

Профессиональный уровень работников - это основа успешной деятельности любого предприятия. При этом определяющим становится не число работников, а качество их работы.

Эпоха приватизаций, ваучеризаций, акционирования, разгона колхозов и совхозов и насаждение фермерства, сплошного реформирования всего и вся без учета традиций страны и её многовекового уклада добивали и самую запущенную отрасль в экономике страны - жилищно-коммунальное хозяйство. На предприятиях ЖКХ стала нормой задержка выплаты зарплат на 3-6 месяцев, да и оплата не престижного и тяжелого труда была самой низкой. Естественно, начался кадровый развал коммунальной сферы - уходили мастера, лучшие работники, слесари, токари, за ними стали бежать дворники, уборщицы, рабочие аварийно-восстановительных бригад [20].

Научно-технический прогресс существенно влияет на труд всех категорий работников, что в свою очередь, повышает требование к их профессиональной подготовке.

Высокотехнологичному автоматизированному производству требуются высококвалифицированные рабочие нового типа, по уровню необходимых профессиональных знаний приближающиеся к техническим специалистам. Расширяются рамки традиционной узкой специализации. решение сложных быстро меняющихся производственных задач становится не возможным без разносторонних знаний: сегодняшний рабочих должен быть способен в короткие сроки освоить новейшую технику. Уметь действовать инициативно, обладать развитым чувством ответственности за функционирование доверенной ему техники, быть готовым к освоению нового (продукции, технологии, оборудования, смежных профессий и места работы).

Среди требований, предъявляемых современным производством к специалистам, на первый план можно вынести фундаментализацию их знаний. Насыщение народного хозяйства кадрами, не подготовленными к работе в условиях постоянных нововведений, ориентированными на решение главным образом оперативных задач, - в немалой степени результат получения «образования ради диплома».

В 50-80-е годы сложился стереотип восприятия полученного образования как конечного. Достаточно распространенным было мнение, что однажды полученные знания сохраняют свою ценность на протяжении всей его профессиональной карьеры. сформировалось и прочно укрепилось отношение к обучению как к подготовительной ступени, предшествующей трудовой деятельности. Базовое профессиональное образование привычно рассматривалось как единственно необходимое и вполне достаточное для всего периода трудовой деятельности. В этом, вероятно, коренится одна из причин технологического отставания России от промышленно развитых стран [12].

В условиях внедрения прогрессивных технологий, имеющиеся знания быстро устаревают, что снижает уровень профессиональной компетентности работников. Поэтому столь важна постоянная их готовность к самообучению.

Для реализации технологических нововведений требуются специалисты широкого профиля, обладающие знаниями, необходимыми для выполнения функций конструктора, технолога, организатора производства, ориентирующиеся в научной организации труда, планировании и экономике производства.

Существенно повышаются требования и к управленческому персоналу. Приоритетной становится роль высококвалифицированного менеджера - организатора, умеющего оперативно оценить ситуацию, просчитать варианты рационального решения производственных задач с использованием вычислительной техники, способного управлять финансами, кадрами, знающего маркетинг. Кроме того, он должен уметь выстраивать деловые отношения, быть выдержанным и корректным.