Текст ВКР (Разработка системы управления конфликтами в организации), страница 5
Описание файла
Файл "Текст ВКР" внутри архива находится в папке "Разработка системы управления конфликтами в организации". Документ из архива "Разработка системы управления конфликтами в организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве ДВГУПС. Не смотря на прямую связь этого архива с ДВГУПС, его также можно найти и в других разделах. .
Онлайн просмотр документа "Текст ВКР"
Текст 5 страницы из документа "Текст ВКР"
Далее рассмотрим соотношение численности персонала по уровню образования (рисунок 11).
Рисунок 11 - Изменения численности персонала по уровню образования с 2012 по 2015 гг.
Уровень образования достаточно высок. Удельный вес персонала с высшим образованием велик. Высшее образование имеют в основном руководители и специалисты, работающие в управлении. Таким образом, анализ качественного состава свидетельствует, что 88,6% - имеют высшее образование, 5,7% - среднее специальное, 5,7% - среднее.
Далее рассмотрим на рисунке 12 соотношение численности персонала по стажу работы на предприятии.
Рисунок 12 - Изменения численности персонала по стажу работы в РУЗКС ВВО
Распределение работников предприятия по стажу показывает, что к 2015 году, удельный вес лиц со стажем работы на предприятии увеличился и составляет свыше трех лет. В основном стаж работы увеличился у сотрудников, работающих в управлении предприятием. Рассмотрим динамику движения персонала предприятия.
Уровень текучести персонала можно рассчитать по формуле [6]:
Утек = ОЧтек / ЧЗср *100, (1)
где ЧЗ ср – среднесписочная численность занятых;
ОЧ тек – общее число работников, уволившихся по собственной или административной инициативе.
Динамика движения сотрудников в зависимости от отдела показана в таблице 4.
Таблица 4 - Динамика количества принятых и уволенных сотрудников на предприятии РУЗКС ВВО за 2013-2014 гг.
| Наименование | 2013 | 2014 | 2015 | Изменение (+;-) 2015г. к 2013г. чел. | ||||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |||||
| Всего численность | 77 | 100 | 106 | 100 | 105 | 100 | -28 | |||
| Принято | 41 | 53,2 | 12 | 11,3 | 49 | 46,6 | -8 | |||
| Уволено: | 12 | 15,6 | 14 | 13,2 | 22 | 20,9 | -10 | |||
| 11 | 14,3 | 11 | 10,4 | 17 | 16,2 | -5,2 | |||
| - по инициативе сотрудника | 1 | 1,3 | 3 | 2,8 | 5 | 4,7 | -3,7 | |||
| Уровень текучести, % | 15,6 | 13,2 | 20,9 | -5,3 | ||||||
На рисунке 13 представлено изменение численности принятых и уволенных сотрудников.
Рисунок 13 - Изменения численности принятых и уволенных сотрудников по годам.
Из рисунка 13 можно увидеть, что в 2015 году количество принятых работников увеличилось в четыре раза по сравнению с 2014 годом. В 2014 году наблюдается одинаковое количество принятых и уволенных работников. Из таблицы 4 видно, что из числа уволенных сотрудников большую часть составляют увольнения по причине сокращения штата. В таблице 5 приведена подробная характеристика сотрудников по каждому отделу.
Таблица 5- Динамика движения сотрудников в зависимости от отдела
| Наименование отдела | Категория | 2013 г. | 2014 г. | 2015 г. |
| 1.Управленческий отдел | Всего численность Принято | 3 1 | 4 0 | 4 2 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 0 0 0 | 2 0 2 | 1 0 1 | |
| Уровень текучести, % | 0 | 50 | 25 | |
| 2.Производственно-технический отдел | Всего численность Принято | 6 10 | 11 8 | 22 6 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 5 1 4 | 6 1 5 | 10 3 7 | |
| Уровень текучести, % | 83,3 | 54,5 | 45,5 | |
| 3.Отдел капитального ремонта | Всего численность Принято | 3 0 | 1 3 | 2 3 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 2 0 2 | 0 0 0 | 0 0 0 | |
| Уровень текучести, % | 66,6 | 0 | 0 | |
| 4.Отдел технических присоединений | Всего численность Принято | 5 0 | 4 5 | 6 4 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 1 0 1 | 2 0 2 | 2 0 2 | |
| Уровень текучести, % | 20 | 50 | 33,3 | |
| 5. Отдел бухгалтерского и управленческого учета | Всего численность Принято | 7 0 | 6 0 | 7 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 1 0 1 | 0 0 0 | 0 0 0 | |
| Уровень текучести, % | 14,3 | 0 | 0 | |
| 6. Плановый отдел | Всего численность Принято | 5 2 | 7 0 | 17 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 0 0 0 | 0 0 0 | 4 1 3 | |
| Уровень текучести, % | 0 | 0 | 23,5 |
Продолжение таблицы 5
| 7.Юридический отдел | Всего численность Принято | 2 1 | 3 0 | 4 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 0 0 0 | 0 0 0 | 0 0 0 | |
| Уровень текучести, % | 0 | 0 | 0 | |
| 8.Сметный отдел | Всего численность Принято | 2 3 | 3 0 | 12 2 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 2 0 2 | 0 0 0 | 1 0 1 | |
| Уровень текучести, % | 100 | 0 | 8,3 | |
| 9.Отдел земельно-имущественных отношений | Всего численность Принято | 6 0 | 6 0 | 3 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 1 0 1 | 0 0 0 | 1 0 1 | |
| Уровень текучести, % | 16,6 | 0 | 33,3 | |
| 10.Отдел незавершенного строительства | Всего численность Принято | 7 2 | 9 0 | 11 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 1 0 1 | 1 0 1 | 2 0 2 | |
| Уровень текучести, % | 14,3 | 11,1 | 18,2 | |
| 11.Отдел по работе с персоналом | Всего численность Принято | 1 0 | 1 0 | 1 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 0 0 0 | 0 0 0 | 0 0 0 | |
| Уровень текучести, % | 0 | 0 | 0 | |
| 12.Отдел делопроизводства | Всего численность Принято | 3 4 | 6 0 | 6 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 1 0 1 | 0 0 0 | 1 0 1 | |
| Уровень текучести, % | 33,3 | 0 | 16,6 | |
| 13.Административно-хозяйственный отдел | Всего численность Принято | 9 0 | 9 1 | 3 1 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 0 0 0 | 0 0 0 | 2 1 5 | |
| Уровень текучести, % | 0 | 0 | 66,6 |
Окончание таблицы 5
| 14.Отдел защиты государственной тайны | Всего численность Принято | 2 0 | 2 0 | 2 0 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 0 0 0 | 0 0 0 | 0 0 0 | |
| Уровень текучести, % | 0 | 0 | 0 | |
| 15. Удаленные отделы капитального строительства | Всего численность Принято | 16 19 | 34 8 | 5 8 |
| Уволено -по сокращению штата -по инициативе работника | 1 0 1 | 6 2 4 | 0 0 0 | |
| Уровень текучести, % | 6,25 | 17,6 | 0 |
Графическое изображение уровня текучести персонала по отделам показаны на рисунке 14.
