Зорина Т.П. ВКР (Разработка бизнес-плана предпринимательской деятельности организации в сфере производства мебели)

Аннотация

Тема выпускной квалификационной работы "Разработка бизнес-плана предпринимательской деятельности организации в сфере производства мебели».

Работа состоит из 3 разделов.

Первый раздел ВКР «Теоретические основы бизнес-планирования» раскрывает сущность и содержание бизнес планирования. В нём рассматривается структура и процедура разработки бизнес-плана.

Во втором разделе ВКР «Анализ бизнес среды» представлен анализ макро- и микро- среды рынка кухонной мебели в городе Комсомольске-на-Амуре , а также проведено исследование предпочтений потенциальных потребителей.

Третий раздел «Бизнес-план предпринимательской деятельности организации в сфере производства мебели» содержит обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности и анализ чувствительности проекта.

Объём дипломной работы составляет 115 страниц. В работе представлено 32 таблицы и 17 рисунков. При написании ВКР были использованы официальные статистические данные, нормативно-правовые документы и 30 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of final qualifying work " The development of a business plan business organization in the field of furniture production ".

The work consists of 3 sections.

The first section of the FQW "Theoretical Foundations of business planning," reveals the essence and content of business planning. In it he describes the structure and the process of developing a business plan.

The second section of the FQW "Analysis of the business environment" presents an analysis of the macro and micro environment of the market of kitchen furniture in the city of Komsomolsk-on-Amur, and also studied the preferences of potential consumers.

The third section, "The business plan for a company in the field of kitchen furniture production" includes justification of the project and the environment in which it is implemented, as well as performance evaluation and analysis of the sensitivity of the project.

Volume of the thesis is 115 pages. The work presents 32 tables and 17 figures. When writing the FQW official statistics were used, legal documents and 30 references.

Содержание

Введение 5

1. Теоретические основы бизнес-планирования 7

1.1. Сущность и содержание бизнес-планирования 7

1.2. Структура бизнес-плана 16

1.3. Процедура разработки бизнес-плана 32

2. Анализ бизнес среды 35

2.1. Анализ макросреды рынка кухонной мебели в г. Комсомольске-на-Амуре 35

2.2. Анализ микросреды рынка кухонной мебели в г. Комсомольске-на-Амуре 43

2.3. Исследование предпочтений потенциальных потребителей рынка кухонной мебели в городе Комсомольске-на-Амуре 56

3.Бизнес-план предпринимательской деятельности

организации в сфере производства мебели 63

3.1. Резюме проекта 63

3.2. Производственный план 63

3.3. Организационный план 72

3.4. План маркетинга 78

3.5. Финансовый план 80

3.6. Оценка экономической эффективности проекта 89

3.7. Анализ чувствительности 93

3.8. Страхование и риски 94

Заключение. 96

Список используемых источников 99

Приложение 1 Образец анкеты 102

Приложение 2 Погашение кредита 103

Приложение 3 Прямые затраты на сырье и материалы в месяц на каждый вид кухонного гарнитура. 105

Приложение 4 Прямые затраты на сырье и материалы в месяц на каждый вид фасада кухонного гарнитура. 113

Введение

Успешно действующие организации управляют собственными изменениями с целью постоянной адаптации к динамично меняющейся внешней среде. В этих условиях детальные стратегии не могут быть заранее выстроены. Не редко их приходится корректировать по ходу дела. Секрет успеха - уже не столько в предвидении будущего, сколько в создании организации, которая могла бы успешно функционировать в непредсказуемом будущем. В связи с этим необходимо разрабатывать такую стратегию, которая привела бы к достижению конечной цели - получению прибыли. Известно, что ориентация на прибыль является объективной закономерностью функционирования организации, так как именно она представляет собой систематически воспроизводимый ресурс.

Развитие бизнес - планирования предполагает внедрение в практику проведение комплексного анализа ситуации, постановки целей, выработки стратегий и согласованных программ действий, распределение ресурсов в соответствии с выделенными приоритетами развития. Непрекращающийся процесс бизнес - планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы [1].

Решение о внедрении в деловую практику бизнес - планирования носит концептуальный характер. Применение методов бизнес - планирования, охватывающее весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует весь бизнес, регулирует содержание и прогнозирует результаты бизнеса в зависимости от возможностей и потенциала внутренней среды.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Практика показывает, что организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают успешно и получают прибыль. В связи с этим тема дипломного проекта в настоящее время весьма актуальна.

Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана собственной предпринимательской деятельности (открытие мебельной фабрики).

Объектом дипломного проекта является сфера предпринимательской деятельности.

Предметом дипломного проекта является организация бизнес планирования на предприятии в сфере производства кухонной мебели.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Ознакомиться с теоретическим аспектом бизнес – планирования.

2. Произвести анализ бизнес среды.

3. Разработать бизнес-план проекта собственной предпринимательской деятельности в сфере производства кухонной мебели.

Объект исследования дипломной работы — бизнес-план мебельной фабрики.

Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение полученного материала.

Российский мебельный рынок – один из самых конкурентных: на нем представлены как крупные фабрики, изготовляющие мебель серийно, так и мелкие предприниматели, работающие по индивидуальным заказам. Но это не означает, что на мебельном рынке уже не осталось места для новичков. Бесспорно, только одно – стартовать в большой бизнес сегодня будет трудно, а развитие малого и среднего – доступно на региональном уровне при правильной организации сбыта и производственных процессов.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.

1. Теоретические основы бизнес - планирования

1.1. Сущность и содержание бизнес-планирования

Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных ус­пехов в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные методо­логические подходы к бизнес - планированию и эффективно реализуют заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С помощью бизнес - планирования они научились выделять главные приоритеты развития, кон­тролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые иссле­дования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие бизнес-планирования [2].

Однако использование бизнес - планирования для выработки и обоснования ре­шений по управлению на российских предприятиях - это, скорее, исключение, чем правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет заниматься бизнес - планированием на горизонты хотя бы в пределах года. Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют методологией и философией бизнес - планирования и скептически относятся к его полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела уже давно. Значительная часть промышленных предприятий «лежит», а отрасли легкой и пищевой промышленности оживились в основном на волне возросшей конъюнктуры рынка. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал [3].

На сегодня российский рынок интенсивно развивается, становится все труд­нее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию. Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более стабильных, но невысоких уровней доходов.

Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует менедж­мент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, пла­нирование бизнеса - это систематическая методология достижения успеха для любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков. Отметим три основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана деятельности предприятия:

- обеспечение объективной оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные и долгосрочные цели менеджмента;

- приведение менеджмента предприятия к успеху в результате использования методологии бизнес - планирования и его мониторинга;

- создание условий на предприятии, при которых внедряемые менеджментом идеи в наиболее доступном и целостном виде доводятся до других, и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов [4].

Подготовка полезного бизнес - плана – является процессом трудоемким, требующий не только материальных затрат но и времени, а также многих специалистов предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей. Поэтому большинство руководителей российских предприятий избегают разрабатывать бизнес-планы, отдавая предпочтения управлению посредством интуитивного реагирования на складывающиеся ситуации. Часто говорят, что подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке, так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения. Ситуация действительно часто меняется очень быстро. В то же время, действенная стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами предполагает подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на неожиданно возникающие критические ситуации. Практика менеджмента выработала ряд приемов и методов, преодоления последствий неожиданных изменений.

Для того чтобы успешно противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в этой среде. Таким образом, если руководство не хочет усложнять управленческие системы до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности. Многих проблем бизнеса можно избежать путем бизнес - планирования, поскольку внимание менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь [5].

Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов, бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно. Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного периода времени. Если же такие решения основывать только на информации о текущем состоянии бизнеса, то неминуемо будут допущены просчеты и в конечном итоге экономические потери. Поэтому значение перспективного анализа последствий таких решений для предприятия исключительно велико [6].

Разработанный бизнес-план постоянно модифицируется, что позволяет использовать его как актуальный системный инструмент, отражающий происходящую динамику бизнеса и обеспечивающий непрерывное управление предприятием, базируясь на стратегических и текущих целях. Для этого на всех уровнях менеджмента создаются постоянно действующие обратные связи.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Лучше отложить непродуманное мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с ситуацией сбоя из-за их недостатка в процессе реализации. Как правило, основным ресурсом служат финансовые средства, недостаток которых часто ведет к пересмотру стратегии фирмы. Здесь ключевую роль играет финансовый раздел бизнес - планирования. Использование в выработке решений модельной поддержки сводит управление предприятием к существенно алгоритмизированному процессу, подобному управлению сложной технической системой [7].