8 Заключение (Внедрение проекта бережливого производства в условиях РТУ Спасск-Дальненской дистанции СЦБ)

Заключение

В качестве объекта дипломного проекта рассмотрена занятость Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки. Основной занятостью предприятия является осуществление ремонта и обслуживания устройств сигнализации, централизации и блокировки.

Бережливое производство является философией управления, которая изменила стратегию тысяч компаний. Внедрение инструментов бережливого производства в РТУ не только позволяет предприятиям повысить производительность в каждом аспекте деятельности, но также объединяет сотрудников под единым знаменем, а это и есть истинный актив любой компании.

За период внедрения и использования концепции «Бережливое производство» с 2012–2016 гг. данный процесс показал следующие результаты:

– в дистанции растет показатель эффективности труда

– сократилось время на перемещения персонала

– время производства определенного вида работ существенно сократилось

– объемы запасов товарно-материальных ценностей ежегодно сокращаются

– разработана хорошая система мотивации персонала.

Как только предприятие научится правильно определять ценность, видеть весь поток создания ценности, непрерывно добавлять ценность в продукт на каждом этапе потока, все участники процесса поймут, что процесс улучшения бесконечен. Можно сколько угодно уменьшать трудозатраты, время, производственные площади, себестоимость и число ошибок, при этом создавая безупречное производство.

Главным приоритетом деятельности Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки является повышение качества производства работ, экономия материальных ресурсов дистанции, а так же уменьшение издержек. Действующая система менеджмента качества включает всю деятельность, влияющую на обеспечение качества.

Разумным будет устранение из рабочих зон цехов лишних предметов, материалов, инструментов, не использующихся в нашем производстве, а также отстранение дополнительного пространства на производственных участках за счет рационального размещения предметов и стандартизации процессов. Для осуществления перехода от массового производства к бережливому, высшее руководство определило несколько простых целей, организовало несколько проектов для достижения этих целей, назначило ответственных лиц и выделило ресурсы для выполнения этих проектов, а также систематически определило количественные показатели, которых надо достичь к определенному времени.

Самой трудной составляющей на пути к созданию бережливого предприятия, являются, поощрение персонала и поддержание его самодисциплины.

Таким образом, несмотря на то, что развитие «Бережливого производства» Спасск-Дальненской дистанции сигнализации, централизации и блокировки начато недавно, с 2012 года, работа в данном направлении дает следующие результаты;

– повышается качество производства работ;

– персонал предприятия все больше включают в работы по повышению процессов;

– строится продуктивное, современное предприятие, способное к самосовершенствованию, использующее минимум ресурсов для выполнения своих задач.

В настоящее время бережливое производство является одной из самых востребованных тем среди российского производственного менеджмента.