Управление устойчивым развитием организаций медиаиндустрии с использованием социально ориентированных критериев, страница 2

_{Результаты диссертационной работы в виде конкретных предложений по совершенствованию механизмов активной адаптации к внешней среде и развитию ресурсов стратегического назначения с акцентом на социально ориентированные критерии нашли применение в практической деятельности ООО «Первый полиграфический комбинат» (Московская обл.), филиал «Ульяновский Дом печати» ОАО «Первая Образцовая типография» (г. Ульяновск), ООО ИПК «Платина» (г. Красноярск), в частности, методика оценки совокупного человеческого капитала, системы ключевых показателей результативности и эффективности человеческого капитала.}

Материалы исследования использованы в научной, консалтинговой и учебной деятельности при чтении лекций по дисциплинам: «Стратегический менеджмент», «Современный стратегический анализ», «Системный подход к организации и управление организационными изменениями», «Корпоративное управление и трансформационные процессы в экономике», «Управление человеческими ресурсами», «Лидерство и креативные технологии в управлении человеческим капиталом» в ФГБОУ ВПО «Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова».

Публикации. Основные теоретические и методологические разработки диссертационного исследования опубликованы в двух монографиях, изданных в соавторстве, в двух депонированных произведениях (объекты интеллектуальной собственности, зарегистрированные в соавторстве), двух патентах на полезную модель (в соавторстве) и трех статьях общим объемом 1,6 п.л., опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 6,1 п.л.).

Структура работы Структура диссертации соответствует поставленным целям исследования и отражает логику рассматриваемых вопросов. Основной текст диссертации изложен на 194 страницах, в том числе 19 рисунков и 15 таблиц. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и одного приложения, библиографического списка из 196 источников.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность диссертационной работы, определены цель и задачи исследования, его структура, указаны предмет и объект исследования, обоснованы научная новизна и практическая значимость, а также отражены теоретические и методологические основы исследования, методы их реализации и результаты апробации научных разработок.

В первой главе автор обобщил и систематизировал существующие теоретические положения и методологические подходы к формированию стратегии устойчивого развития организации как социально-экономической системы микроуровня.

Анализ показал, что логика междисциплинарного ресурсного подхода в теории стратегического управления, исходящего из приоритета создания и поддержания уникальности ресурсов и способностей организаций, в наибольшей степени отвечает задачам реализации Стратегии 2020 и перспективам развития медиаиндустрии. Отличительной особенностью идей и методов передовых концепций стратегического управления в основанной на знаниях глобальной рыночной экономике является их акцентирование на перманентном организационном обновлении, усиление значимости социально ориентированных критериев – в т.ч. человеческого капитала, а также предпринимательства, лидерства и инноваций в конкурентной дифференциации организаций.

Установлено, что принципы функционально-системного подхода к стратегическому управлению позволяют проектировать систему стратегического управления устойчивым развитием социально-экономических систем различного иерархического уровня на единой методологической основе и обеспечивают взаимосвязи целей и задач по главным системообразующим функциям социально-экономических систем макро-, мезо- и микроуровней.

Устойчивое развитие организации − это процесс изменений, в котором направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, эксплуатация природных ресурсов, развитие человеческого капитала и организационные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для достижения устойчивого успеха организации. Современные взгляды на проблему устойчивого развития базируются на едином философском и естественнонаучном фундаменте и во многом пересекаются с концепцией ноосферы, выдвинутой академиком В.И. Вернадским в середине ХХ века.

Конструирование модели устойчивого развития социально-экономических систем наиболее полно раскрыто в исследованиях российских ученых и специалистов С.Н. Бобылева, В.Э. Гирусова, Р.А. Перелета, О.С. Пчелинцева, В.А. Василенко, К. Астахова, Т.В. Шимоханской.

Теоретическую основу проведенных исследований в области стратегического управления составили фундаментальные труды зарубежных авторов: Д. Аакера, Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Р. Каплана, У. Кинга, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, Д. Нортона, Х. Виссема, Дж. Стивенсона, А. Томпсона, А. Стрикленда, А. Чандлера, Й. Шумпетера, а также известных отечественных ученых: О.С. Виханского, Д.M. Гвишиани, А.Л. Гапоненко, Д.С. Львова, Р.А. Фатхутдинова.

Теория стратегического управления находится в постоянном развитии и совершенствовании. Проблемы теории стратегии, затрагивающие ресурсную базу фирмы, ее ключевые компетенции и динамические способности, нашли отражение в работах К. Прахалада, Г. Хамела, Дж. Барни, М. Гранта, Дж. Тиса, Г. Пизано, Э. Шуена, а также в работах российских ученых: В.Л. Тамбовцева, Г.Б. Клейнера, В.С. Катькало, В.С. Ефремова, И.А. Ханыкова и других авторов.

Автором приведена общая процессная модель стратегического управления человеческим капиталом (ЧК) в социально-экономических системах, разработанная в рамках функционально-системного подхода. Процессная модель (рис. 1) отражает системные взаимосвязи и взаимообусловленность целевых функций управления: системообразующей управляющей функции Ф «Устойчивое развитие» и поддерживающей функции Ф «Качество жизни» в процессе расширенного воспроизводства человеческого капитала в социально-экономических системах различного уровня.

В процессной модели (рис. 1) выделены основные направления инвестиций со стороны организаций в совокупный человеческий капитал.

Основные направления инвестирования организаций медиаиндустрии в совокупный человеческий капитал коррелируют с современным подходом к развитию персонала в российских и зарубежных компаниях и лежат в рамках различных теорий организации и организационного поведения.

Рисунок 1 – Процессная модель стратегического управления человеческим капиталом

На основе анализа автором выделены две ключевые формы стратегии устойчивого развития организации как социально-экономической системы микроуровня: стратегия постепенных изменений, которая выражается в стратегии устойчивого успеха (характерна для организаций медиаиндустрии предпринимательского типа, в которых стратегии определяются рыночными показателями) и стратегия скачкообразного роста (изменений), как переход социально-экономической системы в новое состояние. К данному виду стратегий автор относит инновационные стратегии организаций медиаиндустрии.

Разработанная автором Функционально-системная модель стратегического управления устойчивым развитием организации медиаиндустрии приведена на рис. 2.

В модели автор выделяет главные системообразующие функции Ф_о^у «Устойчивое развитие», Ф_о^бп «Стратегический менеджмент бизнес-процессов» и устанавливает три поддерживающие целевые функции: Ф_о^ок «Организационный капитал», Ф_о^чк «Человеческий капитал» и Ф_о^ик «Информационный капитал», отвечающие за формирование ресурсов стратегического назначения и направленные на реализацию целевых задач и достижение главных целей системообразующих функций и разворачивает их на первом иерархическом уровне управления, носящем общий характер для всех организаций медиаиндустрии.

Функционально-системный подход реализован в функционально-системной модели следующим образом. Результаты достижения целей первого уровня Ф₁^у «Экономическая», Ф₂^у «Социальная», Ф₃^у «Экологическая», Ф₄^у «Политическая» социально-экономической системы макро- и мезо уровня (страна, регион, город, группа видов экономической деятельности (отрасль)), опосредованно через институциональную среду, влияют на постановку целей и реализацию задач системообразующей целевой функции Ф₀^б «Стратегический менеджмент бизнес-процессов» социально-экономических систем микроуровня.

Именно эта взаимосвязь и взаимообусловленность системных связей целевой функции Ф₀^у «Устойчивое развитие» и функции Ф₀^бп «Стратегический менеджмент бизнес-процессов» со стороны социально-экономической системы микроуровня, включая организации медиаиндустрии, приведет в конечном итоге к скачкообразному переходу социально-экономической системы вышестоящего уровня в новое устойчивое состояние, соответствующее национальной экономики инновационного типа.

Целевая функция Ф₀^чк «Человеческий капитал», в применении к организациям медиаиндустрии, исследованы автором на основе функционально-системного и процессного подходов, а также метода структуризации.

Рисунок 2 – Функционально-системная модель стратегического управления устойчивым развитием социально-экономических систем (СЭС) микроуровня (организации медиаиндустрии)

Автором разработана иерархическая трехуровневая структурная схема целевой функции Ф «Человеческий капитал» (дерево целей) и соответствующая ей система взаимосвязанных показателей, приведенная в Приложении 1 диссертации. Иерархическая структура функции Ф «Человеческий капитал» в организациях медиаиндустрии представлена в табл. 1.

Таблица 1 – Иерархическая структура функции Ф₀^чк «Человеческий капитал» в организации медиаиндустрии

Во второй главе рассмотрен вопрос моделирования процессов обеспечения нематериальных ресурсов стратегического назначения организаций медиаиндустрии.