Пояснительная записка (Производственный потенциал предприятия ООО Нефтегазкомплект), страница 14
Описание файла
Файл "Пояснительная записка" внутри архива находится в папке "Производственный потенциал предприятия ООО Нефтегазкомплект". Документ из архива "Производственный потенциал предприятия ООО Нефтегазкомплект", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "дипломы и вкр" из 12 семестр (4 семестр магистратуры), которые можно найти в файловом архиве МПУ. Не смотря на прямую связь этого архива с МПУ, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "дипломы" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "Пояснительная записка"
Текст 14 страницы из документа "Пояснительная записка"
Сводка основных показателей эффективности инвестиций
| Показатели | Годы | |
| 2008 год | 2009 год | |
| Чистый доход, тыс.руб. | 1181,7 | 6039,8 |
| Чистый дисконтированный доход, тыс.руб. | 1693,7 | 60398 |
| Срок окупаемости | Т= 11291,8/341,5 =33 месяца. | |
ЧТС_ - последнее отрицательное значение чистой текущей стоимости;
ЧТС+ - первое положительное значение чистой текущей стоимости.
Ток = 3-(-76,11)/(0-(-76,11)) = 2 года.
Следовательно, проект окупится во второй год его внедрения.
Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.
ИД = (Di/(1+d)i-1) / Σ(Кi/(1+d)i-1) (3.11)
Критерием экономической эффективности инновационного процесса является индекс доходности, превышающий 1.
ИД = 63,11/13 = 4,8
Можно сделать вывод, что эффективность предложенного мероприятия высокая и в несколько раз превышает минимальное значение.
Рентабельность проекта (среднегодовая рентабельность инвестиций) является разновидностью индекса доходности, соотнесенного со сроком реализации проекта. Этот показатель показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций.
Р = (ИД-1)/n*100%
Критерием экономической эффективности инновационного проекта является положительная рентабельность проекта.
Р = (4,8-1)*100%/3 = 126%.
Следовательно, ежегодно рентабельность проекта будет равна 126%, что говорит о высокой эффективности проекта.
Эффективность деятельности при рассмотренном изменении во многом зависит от правильности его внедрения. В итоге предложенные мероприятия могут вывести предприятие на новый этап деятельности с резервами для развития и совершенствования.
Рассмотрим возможные риски при внедрении предложенных мероприятий. В таблице 3.17 представлены основные риски, которые хоть как-то могут повлиять на результат финансовой деятельности ООО «НефтеГазКомплект».
Число рисков =7, т. е. n=7. Число приоритетных групп Q=3. Сделано предположение о том, что первая приоритетная группа в 5 раз весомее последней, т.е. f=5. Таким образом, удельный вес группы с наименьшим приоритетом найдется следующим образом: W3 = 2 : (3 x (5+1)) = 0,1111.
Определим удельный вес остальных групп приоритета:
W1 = 0,1111x5 = 0,5555.
W2 = 1,000 - 0,1111 - 0,5555 = 0,3334.
Таблица 3.17
Риски реализации проекта
| Риски Si (i = 1….n) | Отрицательное влияние на прибыль | Группа приоритета |
| S1. Недостаточно результативные мероприятия | Снижение чистой прибыли, неокупаемость вложенных инвестиций | Q1 |
| S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | Увеличение объёма заёмных средств | |
| S3. Невозможность начать мероприятия в указанные сроки | Невозможность осуществления своевременных платежей по кредитам | |
| S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования | Увеличение срока ввода мощности | Q2 |
| S5. Изношенность оборудования | Увеличение затрат на ремонт | |
| S6. Недостатки проектных работ | Рост стоимости ремонтных работ | Q3 |
| S7. Недостаточный уровень заработной платы | Текучесть кадров | |
| S8. Рост налогов | Снижение чистой прибыли |
Удельные веса рисков по отношению к своей приоритетной группе приведены в таблице 3.18.
Таблица 3.18
Удельные веса рисков
| Риски | Удельный вес риска | Удельный вес группы приоритета |
| S1. Недостаточно результативные мероприятия | 0,1852 | W1 = 0,5555 |
| S2. Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции | 0,1852 | |
| S3. Невозможность начать мероприятия в указанные сроки | 0,1852 | |
| S4. Несвоевременная поставка необходимого оборудования | 0,1667 | W2 = 0,3334 |
| S5. Изношенность оборудования | 0,1667 | |
| S6. Недостатки проектных работ | 0,0370 | W3 = 0,1111 |
| S7. Недостаточный уровень заработной платы | 0,0370 | |
| S8. Рост налогов | 0,0370 |
Для оценки вероятности наступления событий использовались мнения четырёх экспертов, которые представлены в таблице 38, каждый из них руководствовался следующей системой оценок: 0 - риск несущественен, 25 – риск скорее всего не реализуется, 50 – о наступлении события нельзя сказать определённо, 75 – риск скорее всего проявится, 100 – риск наверняка реализуется.
Таблица 3.19
Вероятность наступления события
| Риски | Мнения экспертов | Вероятность | |||
| I | II | III | I V | ||
| S1 | 95 | 90 | 95 | 90 | 93 |
| S2 | 90 | 90 | 85 | 80 | 86 |
| S3 | 70 | 75 | 75 | 65 | 71 |
| S4 | 60 | 55 | 50 | 65 | 58 |
| S5 | 40 | 50 | 45 | 50 | 46 |
| S6 | 30 | 25 | 15 | 25 | 24 |
| S7 | 10 | 15 | 20 | 15 | 15 |
| S8 | 5 | 5 | 10 | 10 | 8 |
Общая оценка рисков проекта выглядит следующим образом:
Таблица 3.20
Общая оценка рисков проекта
| Риски | Удельный вес риска | Вероятность | Балл |
| S1 | 0,1852 | 93 | 17,22 |
| S2 | 0,1852 | 86 | 15,93 |
| S3 | 0,1852 | 71 | 13,15 |
| S4 | 0,1667 | 58 | 9,67 |
| S5 | 0,1667 | 46 | 7,67 |
| S6 | 0,0370 | 24 | 0,89 |
| S7 | 0,0370 | 15 | 0,56 |
| S8 | 0,0370 | 8 | 0,30 |
| ИТОГО: | 65,39 | ||
Таким образом, можно сделать вывод, что самым важным риском, на который стоит обратить внимание, является недостаточно результативные мероприятия, самыми незначительными являются риски S6, S7, и S8.
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Для увеличения уровня производственного потенциала предприятия, в рамках дипломного исследования предлагаются следующие мероприятия:
1.Мероприятия повышения уровня механизации производства.
Для обновления производственного потенциала предприятия предлагается использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.
2.Мероприятия НОТ (научная организация труда).
На предприятии ООО «НефтеГазКомплект» все больше внимания уделяется улучшению условий труда. Для этого в рабочих помещениях устанавливаются вентиляционные камеры, системы регулирования температурных режимов, улучшается освещенность, внедряются рациональные режимы труда и отдыха, проводится благоустройство территории завода.
Целесообразным создать на предприятии совет НОТ, для координации работы по НОТ, в состав которого включить инженеров, начальников участков, экономистов.
Ценность внедряемых мероприятий по научной организации труда определяется их экономической эффективностью, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.
3.Совершенствование информационных технологий по управлению персоналом.
Цель разработки проекта заключается в совершенствовании существующей информационной технологии отдела кадров.
Базой совершенствования информационной технологии отдела кадров является рационализация действующих процессов в отделе, внедрение современных технических средств и программных средств, способных снизить время обработки данных и повысить эффективность принимаемых управленческих решений.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Производственный потенциал (ПП) – это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро - и микроуровнях по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства.
