Содержание

Введение 3

Глава 1.Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия 6

1.1 Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия. 6

1.2 Развитие предприятия в конкурентной среде 23

1.3 Выбор эффективной стратегии деятельности предприятия 37

1.4 Оценка конкурентоспособности предприятия 41

Глава 2. Исследование конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод») 54

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 54

2.2 Основные виды деятельности ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» 55

2.3 Основные экономические показатели предприятия 57

2.4. Основные факторы конкурентоспособности ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод». 62

Заключение 65

Список литературы 67

Введение

Актуальность темы квалификационной работы определяется тем, что оценка конкурентоспособности в условиях рыночной системы хозяйствования способствует выработке эффективной стратегии управления деятельностью предприятия.

Одна из важнейших предпосылок экономического возрождения России – стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Однако, в отличие от планово-административной в условиях рыночной экономики нужен рост не любого производства и любой ценой, а только конкурентоспособного. Сегодня в России проблема конкурентоспособности и участие в ее решении государства стоит очень остро.

Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Конкурентоспособность выступает важнейшим фактором обеспечения безопасности объекта, т.е. его выживания в «суровых условиях действительности» и его последующего эффективного развития.

Конкурентоспособность – концентрированное выражение всей совокупности возможностей страны, любого производителя создавать, выпускать и сбывать товары и услуги.

Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителя под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров, а рынок объективно и строго оценивает результаты их деятельности.

Конкурентоспособность организации – это превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени, а так же способность разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации.

Большинство предприятий сосредотачивается на оценке конкурентоспособности товара, а уже потом конкурентоспособность предприятия. Конечно оценка конкурентоспособности товара, тоже очень важная ступень для предприятия в оценке своих позиций на рынке. Оценке качества соей продукции, сравнение своих товаров с товарами – аналогами, выявляя тем самым конкурентные преимущества конкурентов. Но, помимо этого необходимо, во-первых, проанализировать свои конкурентные преимущества, выявить и проанализировать своих конкурентов по всем характеристикам, а во-вторых, определиться со стратегией ведение бизнеса и создание на предприятии эффективного менеджмента.

Эффективная оценка конкурентоспособности предприятия может производиться только в сравнении с конкурентами, а это можно осуществить только с помощью маркетингового исследования. В результате, которого фирма может выявить все свои недостатки по сравнению с конкурентами и достоинства последних, и на основе этих данных проводить дальнейшие действия.

В условиях развитого конкурентного рынка маркетинг становится эффективным средством решения проблемы качества и конкурентоспособности товаров, испытывая, в свою очередь, их обратное воздействие, которое расширяет либо снижает его возможность.

Целью работы является определение конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод»).

Для достижения намеченной цели, поставлены и решены следующие задачи:

• изучение теоретических основ конкурентоспособности предприятия;

• рассмотрение аспектов формирования эффективных стратегий деятельности;

• анализ деятельности ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод» на рынке производства продукции и оказания услуг для предприятий машиностроения.

Объектом является – хозяйственная деятельность ОАО «Астраханский тепловозоремонтный завод».

Предметом данной работы является – анализ конкурентоспособности предприятия.

Глава 1.Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1 Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия.

С момента создания и в процессе функционирования каждый товаропроизводитель, промышленная компания, коммерческая фирма поставлены перед необходимостью обеспечения конкурентоспособности, в том числе международной. К ее важнейшим факторам следует отнести: рентабельность производства, характер инновационной деятельности, уровень производительности труда, эффективность стратегического планирования и управления фирмой, адаптивность и др.

Для того чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности.

Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. В настоящее время очень трудно сформулировать единое определение конкурентоспособности предприятия, поэтому предлагается рассмотреть несколько различных определений разных авторов, данные представлены в таблице 1.

Таблица 1. Определения конкурентоспособности организации

Разные авторы дают различные определения конкурентоспособности предприятия, но все эти определения индивидуальны, и нельзя их считать неправильными или неточными, т.к. каждый автор имеет свою точку зрения и делает упор на различные факторы. Обобщая множество определений, Голубков под конкурентоспособностью предприятия понимает превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах рынка в определенный период времени и по потенциалу разработать, производить и продавать конкурентоспособные товары (услуги) в будущем, достигнутое без ущерба финансовому состоянию организации.

Оценка конкурентоспособности организации может осуществляться только среди предприятий, относящихся к одной отрасли, либо производящих одинаковые товары или услуги. Конкурентоспособность организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. В отличие от конкурентоспособности товара конкурентоспособность организации не может быть достигнута в короткий промежуток времени. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке.

Оценка конкурентоспособности является сложной задачей, решение которой должно начинаться с определения наиболее значимых показателей конкурентоспособности и выявление их весомости в общем, интегральном показателе конкурентоспособности предприятия.

В современных условиях конкурентоспособность фирмы на рынке является главным критерием эффективности производства, оценки эффективности системы управления.

Конкурентоспособность организации во многом зависит от того, насколько фирма может приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Конкурентоспособность организации достигается при длительной и безупречной работе на рынке. Отсюда можно сделать вывод, что, фирма, работающая более длительный период времени на рынке имеет большие конкурентные преимущества перед фирмой только входящей на данный рынок или работающей короткий промежуток времени на нем. Другими словами конкурентоспособность организации определяют ее конкурентные преимущества.

Конкурентные преимущества предприятия - это уникаль­ные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. Другими сло­вами, конкурентные преимущества можно определить как высокую компетентность предприятия в какой-либо области, которая дает наи­лучшие возможности преодолевать силы конкуренции, привлекать потребителей и сохранять их приверженность товарам фирмы. В отли­чие от сильных и слабых сторон предприятия конкурентные преиму­щества обеспечивают предоставление потребителям такого продукта, который представляет для них известную ценность и за который они готовы платить деньги. Считается, что фундаментальной причиной успеха одних предприятий и неудачи других является то, что процве­тающие фирмы обладают конкурентными преимуществами, а неудач­ники их не имеют.

Конкурентные преимущества в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Повлиять на внешние факторы организация не в состоянии, но внутренние факторы почти целиком являются контролируемыми руководством организации, а точнее сказать менеджмент организации имеет все необходимые условия для контроля этих факторов. Достижение внутренних конкурентных преимуществ организации осуществляется персоналом, при этом особая роль отводится руководителю.

Внутренние конкурентные преимущества организации подразделяются на шесть групп:

• структурные, образуемые при проектировании организации;

• ресурсные, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

• технические, образуемые при проектировании, функционировании и развитии организации;

• управленческие;

• рыночные;

• эффективности.

В основе конкурентных преимуществ могут лежать ресурсы пред­приятия, которые для целей анализа делятся на осязаемые и неося­заемые ресурсы.

Осязаемые ресурсы, или материальные активы, — это физические и финансовые активы предприятия, которые отражены в бухгалтерс­ком балансе (основные фонды, запасы, денежные средства и т. д.). Важ­ным направлением повышения эффективности деятельности пред­приятия может быть улучшение использования данных ресурсов — уменьшение материальных запасов, незавершенного производства, улучшение использования основных фондов, экономия ресурсов.

Неосязаемые ресурсы, или нематериальные активы, — это, как правило, качественные характеристики предприятия. Сюда входят:

• не связанные с людьми неосязаемые активы — торговая марка, ноу-хау, престиж, имидж предприятия;

• неосязаемые человеческие ресурсы (человеческий капитал) — квалификация персонала, опыт, компетенция, известность управ­ленческой «команды».

Некоторые компоненты неосязаемых ресурсов (торговая марка, ноу-хау) в соответствии с новым планом бухгалтерских счетов могут быть экспертно оценены и учтены в бухгалтерском балансе в статье «Нематериальные активы».

Для создания и существования устойчивых конкурентных преимуществ и, как следствие, успеха стратегии необходимы как минимум три фактора.

Основа конкуренции: активы и компетенции.

Стратегии должна базироваться на определенных активах компании, в отсутствии которых устойчивым конкурентным преимуществам вряд ли суждена долгая жизнь, где компания конкурирует.

Второй важный фактор устойчивых конкурентных преимуществ – выбор целевого товарного рынка, стратегия и стоящие за ней активы и навыки должны содержать нечто ценное для этого рынка, с кем компания конкурирует.

Третье требование к устойчивым конкурентным преимуществам состоит в идентификации конкурентов. Разрабатываемая стратегия должна предусматривать использование слабых мест конкурентов в плане важнейших активов и компетенций, дополнительные характеристики конкурентных преимуществ.

Итак, эффективная стратегия конкурентных преимуществ должна быть подкреплена активами и навыками, применяться на конкурентной арене с сегментами, для которых она действительно представляет интерес, и использовать соперников, не способных быстро воспроизвести или нейтрализовать преимущества компании.

Изучение конкурентов, т.е. тех, с кем организации приходится бороться за покупателя и за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении.

Анализ конкурентов – это процесс выявления основных конкурентов, оценка их целей, стратегий, сильных и слабых сторон и спектра вероятных ответных действий, а также выбор конкурентов, которых следует атаковать либо избегать. Компания должна постоянно сравнивать свои товары, цены, каналы сбыта и стимулирование сбыта с теми, которые используют ее наиболее близкие конкуренты. Таким образом, компания может найти области потенциальных конкурентных преимуществ и возможного ущерба.

Но что нужно знать компаниям о своих конкурентах? Им следует знать следующее: кто их конкуренты; каковы их цели; какие стратегии они применяют; каковы их сильные и слабые стороны; каков спектр их возможных реакций.

На первый взгляд кажется, что компании довольно просто обнаружить своих конкурентов. Действительно, самым очевидным уровнем конкуренции является конкуренция на уровне категории товаров, поскольку другие компании предлагают аналогичные товары и услуги одним и тем же потребителям по аналогичным ценам.