Заполненный файл лекций

ЭКОНОМИКА
Часть 2

Рабочая тетрадь по дисциплине

Студент Рубцов М. А.

Группа МТ11-81

Москва

2015

http://topknowledge.ru/osnovmen/4232-razvitie-natsion..

http://www.creativeconomy.ru/articles/25018/

Бухгалтерский баланс (ББ) – характеризует финансовое положение организации по состоянию на отчетную зап. И представлен двумя равновеликими частями – активом(имущество) и пассивом(капитал).

Внеоборотные активы (ВА) – срок их полезного использования составляет >12 мес. Они формируются на стадии создания предприятия за счет денежных вкладов или имущественного участия, а в период функционирования предприятия за счет его деятельности.

Оборотные активы (ОА) – являются краткосрочными ресурсами, срок обращения не более 12 месяцев.

Собственный капитал (СК) – формируется за счет средств собственников и состоит из уставного капитала, резервного капитала, добавочного и перераспределенной прибыли.

Заемный капитал - сумма ДО+КО

Проводится в 5 этапов:

А) Определяется валовая прибыль: Пвал=В-С=доходы-расходы(Д-Р)

Б) Прибыль, убыток от продаж Прод=Пвал-(Рком+Рупр), где Рком - коммерческие расходы, Рупр – управленческие расходы.

В) Прибыль налогообложения Пд/и

Г) Налог на прибыль Нп

Д) Чистая прибыль Пчист

Увеличение рыночной стоимости для акционеров обеспечивает повышение благосостояния

Доходы предприятия – это увеличение экономической выгоды в работе исп. активов и погашение обязательств, приводит к увеличению капитала этой организации(за исключением вкладов собственников имущества)

Расходы -уменьшение экономической выгоды в работе выб. активов и возникновение обязательств, приводит к уменьшению капитала

ЧА – определяется путем вычитания из суммы активов предприятия суммы его обязательств.

СОК – представляет собой ту часть активов, которая покрывается не только собственным капиталом, но и долгосрочными обязательствами.

ИК – формируется за счет средств, полученных предприятием на срок более 12 месяцев.

Показатели оборачиваемости характеризуют скорость превращения активов в денежную форму и оказывают непосредственное влияние платежеспособность предприятия.

Коб – коэффициент оборачиваемости

Тоб – показатель периода оборота

Период оборота дебиторской задолженности характеризует срок предоставления предприятием коммерческого кредита своим покупателям и заказчикам. Сроки оплаты в договорной форме.

Период оборота кредиторской задолженности характеризует погашения задолженности.

Оценка операционного и финансового цикла включает расчет длительности времени рер-ов, хар. производство продукции и ее продажу потребителям.

Операционный цикл показывает время, которое проходит с момента поступления сырья и материалов до момента поставки платежа за продукцию.

Финансовый цикл характеризуется временем между поступление денежных средств и оплатой продукции

МСК характеризуется соотношением вложенных в актив предприятием средств и собственным капиталом, не зависит от внешних источников.

-Коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какую часть своих краткосрочных долевых обязательств предприятие может оплатить за счет своих денежных средств(интерес поставщика сырья)

-Коэффициент срочной ликвидности - показывает, какую часть своих краткосрочных обязательств предприятие может оплатить, не прибегая к продаже запасов.(интерес банка)

-Коэффициент текущей ликвидности показывает, во сколько раз активы больше краткосрочных обязательств(интерес акционеров)

Показатель рентабельности – Ррен=Д/Р

Факторный анализ рентабельности проводится на основе моделей DuPort

Двухфакторная модель отражает взаимосвязь рентабельности активов и продаж и коэффициент оборачиваемости. Модель отражает 2 пути.

Трехфазная модель отражает рентабельность собственного капитала, вычисляет по формуле на рисунке выше

ЭФР - приращение рентабельности собственного капитала, получается за счет использования кредитов.

Анализ эффективности использования позволяет оценить характеристики их использования в производстве.

Факторная модель зависимости расходов на 1 рубль выручки нетто с продаж:

С=Св/В=(М+3+Сотч+Сат+Спрог)/В=М/В +(3+Сотч)/В+Сат/В+Спрог/В

Где:

М – мат. Затраты

3 – фонд з/п

Сотч – сумма отчислений

Спрог – сумма прог. Затрат

С = +3_ра+Спрог

 - материалоёмкость

3_ - зарплатоёмкость

а_ - уровень прочих затрат на 1 рубль доходов

http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/sebestoimost-produkcii.html

Обобщенная структура управления наукоемким предприятием представляет собой упорядоченную совокупность функций и процессов

3 уровня:

Стратегический – разработка корпоративной стратегии. Цель - повышение стоимости бизнеса.

Тактический – реализация стратегии через систему корпоративной политики.

Оперативный – процессы исследований, разработок, сбыта, ликвидации, которые отражают жизненный цикл продукции.

Иерархическая структура строится на основе принципов, сформулированных Вебером в начале 20 века.

Линейно-функциональная структура подразумевает подчинение линейному руководителю.

+ Стабильность, специализация, компетенция, быстрое решение простых проблем, ориентация на стабильность и сложившийся рынок.

• отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием, малая гибкость, перегрузка верхних уровней управления.

Линейно-штабная структура – развитие линейной, призвана ликвидировать ее недостатки(отсутствие звеньев).

Девизиональная структура основана на выделении крупных автоматизированных производств – хозяйственных подразделений и соответсвующих им уровням управления.

+ гибкость, высокая скорость принятия решений.

- противоречие интересов подразделений и всего предприятия, рост управленческого аппарата.

Проектная структура является временной для решения конкретной задачи. В одну команду набирают самых квалифицированных сотрудников разных отраслей.

+ гибкость, интеграция различных видов деятельности для получения высококачественных результатов, усиление личностной ответственности.

• трудности с персептивным использование специалистов, дробление результатов при наличии нескольких проектов.

Матричная структура – отражает два направления руководства - вертикальное(управление подразделениями) и горизонтальное(управление отдельными проектами).

+ Интеграция различных видов деятельности в рамках проекта, достижение большей гибкости, сокращение нагрузки на руководство высшего уровня.

• Сложность практической реализации, дорогое внедрение и эксплуатация

Бригадная структура – основана на организации работ рабочими группами. Автономность рабочих групп, самостоятельность принятия решений.

+ Сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления

- Усложнение взаимодействия работы отдельных бригадиров, высокие требования к комунникациям

Централизованная интеграция предполагает создание корпоративных центров – юр. лиц и организацию структур, обеспечив их управление объединенными предприятиями.

Децентрализованная интеграция - на основе соглашений и договоров.

Схемы: