rpd000010498 (080200 (38.03.02).Б13 Социальный менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности), страница 3

2. Исторические и социально-экономические причины возникновения стратегического менеджмента как науки.

3.Основные принципы, правила и процедуры стратегического менеджмента.

4.Этапы конкурентного анализа фирмы и разработка стратегического видения (по М.Портеру).

5.Понятие “стратегического менеджмента” , его сущность, основные понятия и история формирования.

7.Виды стратегических целей, их характеристика и правила разработки.

8. Характеристика стратегической миссии компании. Примеры стратегических миссий.

9.Этапы написания экономической стратегии фирмы. Выбор стратегической альтернативы.

10. Сходство и различие стратегической и операционной миссий.

11.Определение базовых стратегий по методике М. Портера по предложенному кейсу.

12.Методика “профиля поведения конкурента” по Ф. Котлеру.

13.Типы организационных структур.

14. Характеристика стратегической альтернативы и её место и роль в стратегическом менеджменте.

15.Формы конкурентных преимуществ фирмы, используемых в стратегическом управлении.

16.SWOT- анализ и его применение в стратегическом менеджменте.

17.Понятие и характеристика стратегического контроля.

18.Теоретические основы стратегического менеджмента.

19.Характеристика стратегических решений. Пример решение по предложенному кейсу.

20.Экономические, политические, социальные и рыночные факторы формирования стратегии.

21.Защита конкурентных преимуществ и разработка стратегии фирмы.

22.Понятие и характеристика стратегического контроля.

23.Характеристика стратегического и операционного управления. Виды планирования, применяемые в стратегическом менеджменте.

24. Классификация стратегий по уровням и иерархии управления.

25.Этапы написания экономической стратегии фирмы. Выбор стратегической альтернативы.

26.Подходы к определению стратегического менеджмента как науки.

27.Понятие “портфельного анализа” БКГ-матрица и применяемые стратегии..

28.Рыночная сегментация и её виды, стратегические хозяйственные зоны, зоны стратегических ресурсов, группы стратегического влияния.

29.Определение целей организации как второй этап стратегического менеджмента.

30.Классификация базовых стратегий по М. Портеру.

31.Науки, лежащие в основе стратегического менеджмента. Сходство и различие

по предмету исследования.

32.Этапы написания экономической стратегии фирмы. Выбор стратегической альтернативы.

33.Подходы к определению стратегии.

34. Сущность стратегического маркетинга и его отличие от маркетинга операционного.

35.Маркетинговые стратегии: рыночные, товарные, сбытовые, стратегии продвижения и стратегия ценообразования.

36.Маркетинговый потенциал предприятия как основа стратегического успеха

37.Матрица этапов стратегического менеджмента как процесса управления фирмой ( по А. Томпсону и А. Дж. Стриклэнду).Анализ кейса.

38. Создание эффективной оргструктуры на предприятии

39. Типы маркетинговых стратегий развития предприятия ( по И. Ансоффу).

40. Защита конкурентных преимущества и разработка стратегии фирмы. Методика “профиля поведения конкурента” по Ф. Котлеру.

41. Характеристика стратегической альтернативы и её место и роль в стратегическом менеджменте.

42.Формы конкурентных преимуществ фирмы, используемых в стратегическом управлении.

Методологические основы стратегического менеджмента.doc

Блок №1 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Этапы стратегического управления

Типовое задание №1 Методологические основы стратегического менеджмента

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

1.Опишите проблемы, связанные с использованием стратегического менеджмента в современных условиях.

2.Определите процесс стратегического менеджмента по основным этапам: формулированию миссии и целей, разработке стратегии и её реализации, а также контролю за исполнением стратегии.

3.Опишите концепцию концепцию “стратегических зон хозяйствования”, “групп стратегического влияния” с точки зрения изменения их роли в развитии организации и укрепления её конкурентных позиций.

Курсовая работа.doc

Блок №1 Стратегический менеджмент

Курсовая работа(проект) №1 Курсовая работа

Трудоемкость(объем часов): 10

Тематика:

Типовые варианты:

1.Сравнительный анализ конкурентных стратегий для современного предприятия, действующего на развивающемся рынке.

2.Проблемы адаптации конкурентной стратегии современной фирмы к услови­ям внешней среды.

3.Организационный механизм разработки эффективных страте­гий современных организаций.

4.Анализ конкурентной среды и фирм-конкурентов (на конкрет­ном примере организации).

5.Роль человеческого фактора в разработке и принятии стратеги­ческих решений организации.

6.Механизм оценки целесообразности привлечения инвестиций для развития стратегического потенциала предприятия .

7.Проблемы управления предприятиями , управляемыми по стратегическому методу.

8.Использование российскими предприятиями зарубежного опы­та управления стратегическими проектами.

9. Организация стратегического управления деятельностью круп­ных компаний.

10. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса (в ….. сегменте).

11.Количественные методы анализа рыночных тенденций как ин­струмент разработки стратегии развития предприятия.

12.Организационно-экономический механизм разработки стратегических решений для организации.

13.Стратегические решения в управлении экспортно-импортной деятельностью организации.

14. Управление международными стратегическими проектами.

15.Формирование и развитие организационной культуры в стратегически управляемых компаниях.

16.Управление маркетинговым комплексом в современных организациях.

17.Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.

18.Особенности управления фирмой в условиях стратегических возмущений.

19.Управление рисками на уровне предприятия.

20.Антикризисное управление фирмой в различных экономиче­ских условиях.

21.Организационно-экономический механизм обеспечения устой­чивости фирмы в кризисных ситуациях.

22.Классификация стратегических управленческих отношений ( в сфере …..)
23.Типы стратегического управления организаций.
24.Характеристика методов управлении организацией.
25.Типовые формы современных организаций и стратегические методы их управления.

.26.Механизм оценки целесообразности привлечения инвестиций для развития стратегического потенциала предприятия .

27.Проблемы управления предприятиями , управляемыми по стратегическому методу.

28.Использование российскими предприятиями зарубежного опы­та управления стратегическими проектами.

29. Организация стратегического управления деятельностью круп­ных компаний.

30. Стратегии развития для малого и среднего бизнеса (в ….. сегменте).

31.. Управление международными стратегическими проектами.

32.Формирование и развитие организационной культуры в стратегически управляемых компаниях.

33.Стратегия управление маркетинговым комплексом в современных организациях.

34.Стратегии выживания фирмы в кризисной ситуации.

Становление стратегического менеджмента как науки.doc

Блок №1 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Этапы стратегического управления

Типовое задание №2 Становление стратегического менеджмента как науки

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1.Опишите процесс эволюции управленческой мысли и орга­низации.

2.Что такое внутренняя и внешняя среда организации?

3. Какие концепция стратегического менеджмента вы знаете. 4.Перчислите задачи стратегиче­ского менеджмента.

5. Опишите стратегическое управление организацией.

Миссия организации.doc

Блок №1 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Этапы стратегического управления

Типовое задание №3 Миссия организации

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1.Определите сходство и различие стратегической и оперативной миссий?

2.Какие ценности определяют стратегическую миссию?

3.Представьте место и роль интересов клиентов в процессе написания стратегической миссии?

Стратегические цели организации.doc

Блок №1 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Этапы стратегического управления

Типовое задание №4 Стратегические цели организации

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1.Какова последовательность составления дерева целей организации, управляемой по стратегическому методу?

2. Отличие стратегических и операционных целей?

3. Роль и значение стратегических целей к управлении человеческими ресурсами.

Анализ внутренней и внешней среды организации.doc

Блок №2 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Стратегический анализ деятельности предприятия

Типовое задание №1 Анализ внутренней и внешней среды организации

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1.Раскроите содержание понятий “ внешняя и внутренняя среда организации”.

2.Раскроите взаимосвязь между стратегической позицией предприятия и характеристиками (параметрами) его внутренней среды.

3. Опишите последовательность СНВ-анализа

Моделирование стратегического состояния компании по методу стратегического куба .doc

Блок №2 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Стратегический анализ деятельности предприятия

Типовое задание №2 Моделирование стратегического состояния компании по методу стратегического куба

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1.Кто из известных экономистов был создателем методики стратегического куба?

2.Какие векторы создают оси стратегического куба?

3. Охарактеризуйте структуру экономического вектора.

Выбор предприятием конкурентной позиции .doc

Блок №2 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Стратегический анализ деятельности предприятия

Типовое задание №3 Выбор предприятием конкурентной позиции

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1.Что включает в себя понятие “конкурентное преимущество фирмы”?

2.Что вынуждает руководителя рассматривать деятельность фирмы в стратегической перспективе?

3.Почему некоторые компании придают большое значение разработке стратегии?

4.Сформулируйте признаки стратегического управления.

5.В чём заключаются отличия стратегического и оперативного управления?

Контроль за исполнением стратегии и приведение организационной структуры в соответствие с избранной стратегией .doc

Блок №2 Стратегический менеджмент

Раздел №1 Стратегический анализ деятельности предприятия

Типовое задание №6 Контроль за исполнением стратегии и приведение организационной структуры в соответствие с избранной стратегией

Тип: Домашнее задание

Трудоемкость(объем часов): 5

Тематика:

Типовые варианты:

Подготовка к опросу по теме практического занятия

1. Раскройте особенности разных типов организационных структур, факторы их формирования.

2.Почему линейная структура неприменима в стратегическом менеджменте?

3. Охарактеризуйте алгоритм стратегического контроля.

4. Система KPI как метод стратегического контроля.

Матричный анализ хозяйственного портфеля организации.doc

Блок №2 Стратегический менеджмент