rpd000010498 (1007916), страница 2

Файл №1007916 rpd000010498 (080200 (38.03.02).Б13 Социальный менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности) 2 страницаrpd000010498 (1007916) страница 22017-06-172017-06-17СтудИзба

080200 (38.03.02).Б13 Социальный менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Регистрация/авторизация

Текст из файла (страница 2)

Тематика:

Трудоемкость(СРС): 10

Прикрепленные файлы: Курсовая работа.doc

Типовые варианты:

Рубежный контроль

Промежуточная аттестация

1. Экзамен (6 семестр)

Прикрепленные файлы: Экзамен (6 семестр).doc

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. 1. Ансофф И. Cтратегический менеджмент. Классическое издание. Пер. с англ. СПб.: Питер,2009.

2. Томпсон А., Стриклэнд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2010.

3. Виханскй О.С.Стратегическое управление. М.: Гардарики. 2010.

4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Юрист, 2009.

5. Управление организацией.Учебник (под ред. Поршнева А., Румянцевой З.П.) М.: 2009.

6. Экономическая стратегия фирмы. Учебник (Под. ред. Градова А.П.) СПб.: Спец. литература, 2009.

б)дополнительная литература:

1. Мазур И.И., В.Д Шапиро Э.М. Коротков, Н.Г. Ольдерогге. Корпоративный менеджмент. Москва: «Омега – Л», 2008.

2. Питер Уэйл, Джинн У. Росс. Управление - (опыт корпораций лидера) или (GOVERNANCE). М.: «Альпина Бизнес Букс», 2005.

3. Хачванкян В.В., Фалмер Р.М. Менеджмент предприятия. Киев: «Знания», 2013.

4. Баринов В.А., Харченко В.П. Стратегический менеджмент. М: Инфа-М, 2012.

5. Козаченко А.В., Воронкова А.Э. Корпоративное управление. Киев: «Либра», 2010.

6. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: «Олимп Бизнес», 2010.

7. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: «Ника Центр Эльга», 2011.

8. Огарков А.А. Управление организацией. М.: «Эксмо», 2008.

9. Веснин В.Р. Стратегическое управление. СПб: «Проспект», 2008.

10. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Преобразование в организации. М.: “Дело”, 2010.

11. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 2008.

12. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: “Дело”, 2012.

13. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.Г. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2013.

14. Организационное управление и реинжиниринг бизнес-процессов. ч.1. Под. ред. Сухова В. и Иванова В.С. Ярославль, 2012.

15. Управление персоналом организации. Под. ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра, 2010.

16. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. Учебное пособие. – М.: Омега-Л. – 2006.

17. Дандон Э. Инновации: как определять тенденции и извлекать выгоду. Пер. с англ., под общ.ред. М.Б.Шифрина. – Москва: Вершина, 2006.

18. Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. – М: Баланс Бизнес Букс. – 2007.

19.Голдрат Э. Цель. Процесс непрерывного совершенствования/Пер. с англ. – Минск: Изд-во Попурри, 2004. – 560 с.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1.A Century of Innovation. The 3M Story // 3M Company, 2002. Режим доступа:http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/our/company/information/history/century-innovation/

2. Andrew J., Sirkin H. Making Innovation Pay. // Perspectives. The Boston Consulting Group, Inc. 2004. Режим доступа:

http://www.bcg.com/publications/files/Making_Innovation_Pay_May_04_Persp.pdf

3. Measuring Innovation 2007. Senior Management Survey. The Boston Consulting Group, Inc., 2007. Режим доступа:http://www.bcg.com/publications/files/Measuring_Innovation_Aug_2007.pdf

4. The Boston Consulting Group. Innovation Institute – http://innovation.bcg.com/.

10. Harvard Business Online/ Innovation and Entrepreneurship Resource Center –

http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu

5. Imaginatik Inc. – http://www.imaginatik.com.

6. Innosite. Сайт профессора HBS Клэйтона Кристенсена – http://www.innosight.com.

7. IInovate – A podcast about innovation and entrepreneurship – http://iinnovate.blogspot.com/.

8. Innovation Network – http://www.thinksmart.com.

9. The jpb.com web site – http://www.jpb.com/index.php.

10. Visual Mind Software – http://www.visual-mind.com.

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

a. комплект электронных презентаций/слайдов,

b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер)

2. Практические занятия:

a. компьютерный класс,

b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер)

c. пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы).

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический менеджмент »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Стратегический менеджмент является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на 10 факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 009.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-5 ,ОК-20 ,ПК-9 ,ПК-10 ,ПК-13 ,ПК-15 ,ПК-16 ,ПК-17 ,ПК-18 ,ПК-48.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: изучением различных этапов стратегического управления организацией, в том числе, решением проблемы неустойчивого положения предприятия на рынке. Полученные знания и навыки обеспечат будущим специалистам умения формировать целевые ориентиры развития бизнеса, моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды, на практике применять научные подходы, методы системного анализа, прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Лабораторная работа.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен (6 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единиц, 144 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (36 часов), практические (16 часов), лабораторные (20 часов) занятия и (45 часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический менеджмент »

Cодержание учебных занятий

Лекции

1.1.1. Методологические основы стратегического менеджмента (АЗ: 4, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция