rpd000010498 (080200 (38.03.02).Б13 Социальный менеджмент на предприятиях высокотехнологичных отраслей промышленности)

Семестр

Трудоем-кость,

час.

Лек-ций,

час.

Практич. занятий,

час.

Лаборат. работ,

час.

СРС,

час.

Экзаменов,

час.

Форма промежуточного контроля

6

144

36

16

20

45

27

Э

Итого

144

36

16

20

45

27

Латышева В.В.

_________________________

Заведующий обеспечивающей кафедрой 009

_________________________

Заведующий выпускающей кафедрой 009

_________________________

Декан выпускающего факультета 10

_________________________

N

Шифр

Результат освоения

1

Знает теоретические концепции стратегического менеджмента; методологические основы стратегического управления предприятием в условиях нестабильной, изменяющейся среды

2

Умеет формировать целевые ориентиры развития бизнеса; моделировать сценарии развития организации с учетом изменений внешней среды;

3

Умеет на практике применять научные подходы, методы системного анализа, прогнозирования и оптимизации при составлении стратегических планов;

4

Владеет методологией проведения стратегического анализа, методами диагностики стратегической позиции предприятия на рынке, практическими навыками разработки стратегии для конкретных объектов управления; методикой управления стратегическими организационными изменениями.

N

Шифр

Компетенция

1

ОК-5

Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей её достижения

2

ОК-20

Учитывает последствия управленческих решений и действий с позиции социальной ответственности

3

ПК-9

Способен анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

4

ПК-10

Способен участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

5

ПК-13

Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию

6

ПК-15

Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента

7

ПК-16

Учитывает аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации

8

ПК-17

Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

9

ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

10

ПК-48

Умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею

Модуль

Раздел

Лекции

Практич. занятия

Лаборат. работы

СРС

Всего часов

Всего с экзаменами и курсовыми

Стратегический менеджмент

Этапы стратегического управления

16

8

8

14

46

144

Стратегический анализ деятельности предприятия

20

8

12

21

61

Всего

36

16

20

35

107

144

№ п/п

Раздел дисциплины

Объем, часов

Тема лекции

Дидакт. единицы

1

1.1.Этапы стратегического управления

4

Методологические основы стратегического менеджмента

1

2

1.1.Этапы стратегического управления

4

Становление стратегического менеджмента как науки

1

3

1.1.Этапы стратегического управления

4

Миссия организации

2

4

1.1.Этапы стратегического управления

4

Стратегические цели организации.

2

5

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

4

Анализ внутренней среды организации как способ определения стратегической позиции.

3

6

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

4

Моделирование стратегического состояния компании по методу стратегического куба

3

7

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

4

Матричный анализ хозяйственного портфеля организации.

4

8

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

4

Выбор конкурентной стратегии организации

4

9

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

5

10

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Контроль за исполнением стратегии. Организационная структура и стратегия.

5

Итого:

36

№ п/п

Раздел дисциплины

Объем, часов

Тема практического занятия

Дидакт. единицы

1

1.1.Этапы стратегического управления

2

Методологические основы стратегического менеджмента

1

2

1.1.Этапы стратегического управления

2

Этапы становления стратегического менеджмента как науки

1

3

1.1.Этапы стратегического управления

2

Миссия организации

2

4

1.1.Этапы стратегического управления

2

Постановка стратегических целей организации

2

5

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Анализ внутреннего состояния организации как способ определения стратегической позиции.

3

6

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Моделирование стратегического состояния компании по методу стратегического куба

3

7

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Выбор позиции в конкуренции для организации, управляемой по стратегическому методу. Матричный анализ хозяйственного потртфеля организации.

4

8

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Матричный анализ хозяйственного портфеля организации

5

Итого:

16

№ п/п

Раздел дисциплины

Наименование лабораторной работы

Наименование лаборатории

Объем, часов

Дидакт. единицы

1

1.1.Этапы стратегического управления

Проектирование организационной структуры предприятия под поставленные стратегические цели

Компьютерный класс каф.009

4

1

2

1.1.Этапы стратегического управления

Расчет эффективности стратегического проекта

Компьютерный класс каф. 009

4

2

3

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

Построение" дерева" стратегических целей

Компьютерный класс кафедры 009

4

3

4

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

Комплексный анализ внутренней и внешней среды предприятия

4

4

5

1.2.Стратегический анализ деятельности предприятия

ПЭСТ- анализ рыночной позиции предприятия

Компьютерный класс кафедры 009

4

5

Итого:

20

№ п/п

Раздел дисциплины

Объем, часов

Наименование типового задания

1

Этапы стратегического управления

2

Методологические основы стратегического менеджмента

2

Этапы стратегического управления

2

Становление стратегического менеджмента как науки

3

Этапы стратегического управления

2

Миссия организации

4

Этапы стратегического управления

2

Стратегические цели организации

5

Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Анализ внутренней и внешней среды организации

6

Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Моделирование стратегического состояния компании по методу стратегического куба

7

Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Выбор предприятием конкурентной позиции

8

Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Матричный анализ хозяйственного портфеля организации

9

Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Роль человеческого фактора в реализации стратегии организации

10

Стратегический анализ деятельности предприятия

2

Контроль за исполнением стратегии и приведение организационной структуры в соответствие с избранной стратегией

Итого:

20