rpd000000993 (080200 (38.03.02).Б4 Международный менеджмент), страница 3

2. Агеева Н.Г. Основы теории менеджмента - МАИ, 1993.

3. Агеева Н.Г. Менеджмент - МАИ, 1997.

4. Агеева Н.Г. Менеджмент для инженера : В 3-х ч. - Высш. шк.;Доброе слово, 2002.

5. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии - Питер, 2003.

Литература из электронного каталога:

1. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Стратегический менеджмент. МАИ, 1997. - 91 с. - МАИ, 1997.

2. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Основы теории менеджмента. МАИ, 1993. - 47 с. - МАИ, 1993.

3. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Менеджмент. МАИ, 1997. - 90 с. - МАИ, 1997.

4. Агеева Н.Г. Агеева Н.Г. Менеджмент для инженера : В 3-х ч.. Высш. шк.;Доброе слово, 2002. - 359 с. - Высш. шк.;Доброе слово, 2002.

5. Дойль П. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. Питер, 2003. - 538 с. - Питер, 2003.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

Стандартный пакет приложений Microsoft OJfice 2007, 2010

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

a. комплект электронных презентаций/слайдов,

b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук)

2. Практические занятия:

a. компьютерный класс,

b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук),

c. стандартный пакет программ Microsoft Officer.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический маркетинг »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Стратегический маркетинг является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-5 ,ОК-20 ,ПК-2 ,ПК-9 ,ПК-10 ,ПК-13 ,ПК-15 ,ПК-16 ,ПК-17 ,ПК-18 ,ПК-30 ,ПК-48 ,52.ПК.ОУ.ПП.2 ,56.ПК.ОУ.ПП.6 ,60.ПК.ОУ.ПП.10 ,65.ПК.ОУ.ПП.15 ,79.ПК.ОУ.ПП.29 ,81.ПК.ОУ.ПП.31 ,82.ПК.ОУ.ПП.32.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: актуальными тенденциями развития форм и методов стратегического маркетингового планирования в современных условиях хозяйствования; содержанием основных функций, процессов и систем стратегического маркетинга, включая: оценивание конъюнктурной информации рынка в соответствии с условиями внешней и внутренней среды; умение выполнять сегментирование и позиционирование; осуществлять выбор маркетинговых целей, задач и стратегий основных видов деятельности; формировать организационные и структурные решения при проведении процессов стратегического маркетингового планирования; оценивать эффективность маркетинговых решений.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (18 часов), практические (18 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (36 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Стратегический маркетинг» является дисциплиной профиля подготовки студентов по направлению подготовки 080200 Менеджмент (квалификация "Бакалавр"). Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте (ИЖЭКИН МАИ) Московского авиационного института кафедрой № 501 «Производственный менеджмент и маркетинг».

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекция, мастер-класс, практическое занятие, самостоятельная работа студента

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости на практических занятиях осуществляется в форме оценки

индивидуальных выступлений обучаемых по тематике проведения этих занятий, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов творческих

разработок, и промежуточный контроль в форме зачет.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетные единицы, 72 час. Программой дисциплины предусмотрены лекционные 18 час.,

практические 18 час. и 36 час. самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Стратегический маркетинг »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Основные понятия стратегического маркетинга и его роль в принятии стратегических решений(АЗ: 4, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по

ДЕ. 1.1. Развитие систем управления и предпосылки появления стратегического маркетинга.

Актуальность стратегических маркетинговых исследований.

Важнейшие изменения в менеджменте и рынке.

Инновации в товарах/услугах.

Инновации в процессах

Инновации в бизнесе

ДЕ. 1.2. Основные аспекты стратегического маркетинга

Понятие стратегического маркетинга.

Усиление роли стратегического маркетинга.

Интеграционные образования как организационные формы рыночного взаимодействия предприятий.

Взаимосвязь стратегического маркетинга с бизнесом.

Роль стратегического маркетинга и его составляющие.

ДЕ. 1.3. Эволюция концепций маркетинга.

Место, задачи и цикл стратегического маркетингового планирования

Взаимодействия и различия стратегического маркетинга и операционного маркетинга.

Этапы формирования маркетинга как рыночной управленческой концепции.

Измеряемые показатели и ключевые технологии концепций маркетинга.

Основные элементы стратегического маркетинга на современном этапе.

1.1.2. Методы и модели принятия стратегических рыночных решений (АЗ: 4, СРС: 3)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по

ДЕ 1.4

Основные модели разработки стратегий рынка.

Адаптивное планирование и его преимущество.

Операционное и стратегическое конкурентное преимущество.

Задачи стратегического маркетингового планирования.

ДЕ1.5.

Основные принципы формирования миссии компании.

Способы оценки потребности рынка по Эйбеллу (Abell).

Направления развития стратегической направленности конкурентных стратегий рынка.

Направления развития корпоративной стратегии и ее компоненты.

ДЕ 1.6.

Понятия деловой стратегии (стратегии бизнес - единицы).

Критерии оценки деловой стратегии.

Понятия стратегии позиционирования

Стратегия маркетинга как программа поддержки стратегической направленности.

ДЕ 1.7.

Конкурентная борьба за существующие рынки

Матрица продукции /рынка.

Базовые стратегии по М. Портеру

Конкурентная борьба за будущие рынки

Стратегии изменения правил работы на рынке

1.2.1. Оценка и выбор рынка в условиях турбулентности и глобализации(АЗ: 4, СРС: 7)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по

ДЕ. 2.1. Анализ и конкурентная оценка рынка

Тенденции трансформации рынков в глобальные.

Рост фрагментации рынков.

Стратегические перспективы рынка: информационность, конкурентность.

Этапы анализа рынков.

ДЕ. 2.2. Новые рыночные возможности в условиях глобализации.

Причины возникновения стратегических союзов

Организационные формы сетевого взаимодействия.

Анализ и оценка рыночных и специфических рисков.

ДЕ. 2.3. Сегментирование рынка.

Базовые концепции сегментирования рынка.

Принципы и методы сегментирования

Критерии сегментирования.

Анализ сегментов рынка

1.2.2. Разработка стратегии позиционирования(АЗ: 4, СРС: 3)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание:

Рассматриваются вопросы по

ДЕ. 2.1. Анализ и конкурентная оценка рынка

Тенденции трансформации рынков в глобальные.

Рост фрагментации рынков.

Стратегические перспективы рынка: информационность, конкурентность.

Этапы анализа рынков.

ДЕ. 2.2. Новые рыночные возможности в условиях глобализации.

Причины возникновения стратегических союзов

Организационные формы сетевого взаимодействия.

Анализ и оценка рыночных и специфических рисков.

ДЕ. 2.3. Сегментирование рынка.

Базовые концепции сегментирования рынка.

Принципы и методы сегментирования

Критерии сегментирования.

Анализ сегментов рынка

1.2.3. Разработка программы реализации стратегии позиционирования (АЗ: 2, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Рассматриваются вопросы по

ДЕ 2.8. Разработка программы реализации стратегии позиционирования

Взаимосвязь планирования маркетингового плана работы в сегменте с общими стратегическими решениями компании.

Разработка программ поддержки и функционирования направлений деятельности по стратегии позиционирования.

Возможности обеспечения быстрой оперативной работы выполнения заказа на рынке.

Формирование стратегического маркетингового плана работы в сегменте

Стратегическая оценка и контроль

ДЕ. 2.9. Организационные вопросы реализации маркетинговой стратегии

Новые формы маркетинговых организаций.

Организационные изменения в структуре маркетинговых служб.

Взаимодействия с функциональными подразделениями компании.

Анализ риска маркетинговой стратегии.

ДЕ. 2.10. Структуры формирования рыночной сети и оценка их значимости.

Совершенствование форм и параметров взаимодействия предприятий в сети.

Жизненный цикл стратегических альянсов.

Оценка уровня взаимоотношений между партнерами в сети.

Организация и управление взаимосвязями в рыночной сети.

Использование информационных систем по управлению взаимоотношениями с потребителями.

1. Практические занятия

1.1.1. Стратегический маркетинг в эволюции. Ситуация (АЗ: 4, СРС: 3)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ

ДЕ. 1.1. Развитие систем управления и предпосылки появления стратегического маркетинга.

Актуальность стратегических маркетинговых исследований.

Важнейшие изменения в менеджменте и рынке.

Инновации в товарах/услугах.

Инновации в процессах

Инновации в бизнесе

ДЕ. 1.2. Основные аспекты стратегического маркетинга

Понятие стратегического маркетинга.

Усиление роли стратегического маркетинга.

Интеграционные образования как организационные формы рыночного взаимодействия предприятий.

Взаимосвязь стратегического маркетинга с бизнесом.

Роль стратегического маркетинга и его составляющие.

ДЕ. 1.3. Эволюция концепций маркетинга.

Место, задачи и цикл стратегического маркетингового планирования

Взаимодействия и различия стратегического маркетинга и операционного маркетинга.

Этапы формирования маркетинга как рыночной управленческой концепции.

Измеряемые показатели и ключевые технологии концепций маркетинга.

Основные элементы стратегического маркетинга на современном этапе.

1.1.2. Способы оценки потребности рынка по Эйбеллу (Abell).Ситуация(АЗ: 4, СРС: 3)

Форма организации: Практическое занятие

Описание: Прорабатываются вопроы на ситуационных задачах по ДЕ

ДЕ. .1.4. Процесс стратегического маркетингового планирования

Основные модели разработки стратегий рынка.

Адаптивное планирование и его преимущество.

Операционное и стратегическое конкурентное преимущество.

Задачи стратегического маркетингового планирования.

ДЕ. 1.5. Формирование миссии предприятия и ее взаимосвязь с оценкой рынка.

Основные принципы формирования миссии компании.

Способы оценки потребности рынка по Эйбеллу (Abell).

Направления развития стратегической направленности конкурентных стратегий рынка.

Направления развития корпоративной стратегии и ее компоненты.

ДЕ. 1.6. Определение рыночных стратегий предприятия

Понятия деловой стратегии (стратегии бизнес - единицы).

Критерии оценки деловой стратегии.

Понятия стратегии позиционирования

Стратегия маркетинга как программа поддержки стратегической направленности.

ДЕ. 1.7. Базовые модели стратегии маркетинга

Конкурентная борьба за существующие рынки

Матрица продукции /рынка.

Базовые стратегии по М. Портеру

Конкурентная борьба за будущие рынки

Стратегии изменения правил работы на рынке