Плакаты_технологическая часть (Создание ССС путем освоения частотного диапазона для осуществления связи)

Цех механической обработки металлов, экологические аспекты цеха

и их влияние на окружающую среду

Атмосфера

Пыль Туманы масел, Туманы масел, эмульсола,

эмульсола пыль

Теплота, шум

Цех

Заточный участок

Шлифовальный

участок

Металлорежущий

участок

Окрасочное отделение

Участок гидравлических испытаний

Шламы, флюсы, абразивы, древ. отходы,

пластмассы, бумага, картон, мусор Теплота

Шум, вибрация масла взвешенные вещества

орг. масла масла масла

Литосфера растворители сода сода

краска

Гидросфера

Схема управления механическим цехом

Начальник цеха

Бухгалтерия цеха

БТЗ

(Бюро труда и заработной платы)

Зам. начальника по подготовке

БТП

(Бюро технологи-ческой подготовки)

Зам. начальника по производству

Механик цеха

Электрик

Наладчик

ПДБ

(Производственно-диспетчерское бюро)

Энергетик цеха

Начальник заточного

участка

Начальник металлорежу-щиего участка

Начальник шлифоваль-ного участка

Мастера участка

Мастера участка

Мастера участка

Бригады

Мастера участка

Мастера участка

Бригады

Мастера участка

Бригады

Бригады

Бригады

Бригады

Модель системы экологического менеджмента

согласно ГОСТ P ИСО 14001-98

Этапы внедрения и функционирования системы экологического менеджмента

Распределение по странам мира предприятий, сертифицированных по ISO 14001

Схема индивидуального подхода к мотивации предприятий к развитию экологического менеджмента

Положительные аспекты внедрения системы экологического менеджмента на предприятии.

Основные этапы внедрения системы экологического менеджмента

Принятие решения о внедрении СЭМ

1

Предварительная экологическая оценка

(Проводится силами предприятия)

2

Определение экологической политики

Определение полномочий и ответственности

Обучение специалистов внедрению СЭМ

Разработка описания процессов предприятия, общей структуры и процессов СЭM

Разработка системы документооборота и записей

Информирование и начальное обучение персонала

3

Выявление требований законодательных и нормативных актов

Выявление возможных нештатных ситуаций

Выявление экологических аспектов предприятия и определение приоритетных аспектов, создание регистра аспектов

4

Определение экологических целей

5

Определение экологических задач и разработка программы экологического менеджмента

6

Разработка механизмов контроля экологических аспектов

Анализ возможных нештатных ситуаций и подготовка к действиям при их возникновении

Определение требований к мониторингу

Обучение персонала

Разработка Руководства по СЭМ

7

Функционирование СЭМ,в т. ч. выполнение программы ЭМ

8

Проведение внутреннего аудита

9

Анализ со стороны руководства

1

Совершенствование СЭМ

0

1

Функционирование СЭМ, в т.ч. выполнение программы ЭМ

1

12

Сертификация (при необходимости)

13

Аппараты очистки отходящих газов при работе металлорежущих и заточных станков

Батарейный циклон Высокоскоростной волокнистый туманоуловитель

Цилиндрический

фильтрующий элемент

Распределительная

камера Полиакрилонит-

рильное волокно

Корпус

Решетки Брызго-

у ловитель

Циклонный

элемент

η= 90% W_ф = 2,3 м/с

Свх = 14,3914 т/год η= 90%.

Свых = 0,13606 т/год Свх = 136,057 т/год

2 ступени очистки Свых = 0,13606 т/год

3 ступени очистки

Принципиальная схема очистки отходящих газов при работе металлорежущих и заточных станков

Аэрационный фонарь

Высоко-скоростной тумано-уловитель

Источник загрязнения:

металлоре-жущие и заточные станки

П

Батарей-ный

циклон

ыль, Очищенный от Очищенный

м асляный пыли воздух воздух

туман,

туман эмуль-

сола

Сборник пыли

SWOT-анализ механического цеха

S – сильные стороны	W – слабые стороны
Большой опыт работы предприятия; Высокая степень известности среди клиентов, хорошая репутация; Наличие клиентов не только в Российской Федерации, но и за ее пределами; Постоянная клиентская база; Высокое качество продукции; Наличие собственной научной базы для проведения исследова-тельских работ, своих технологий производства; Налаженный процесс произ-водства; Выполнение не только основной работы, но также и заказов «на стороне»; Методы руководства крупным предприятием, накопленный опыт и традиции руководства; Приемлемая цена на продукцию; Отсутствие текучести кадров.	Отсутствие четкого стратегического менеджмента развития предприятия; Слабая техническая оснащенность некоторых подразделений предприятия; Износ производственных мощностей (технологическое оборудование, оснастка); Отсутствие мотивации труда; Некомфортные условия работы персонала; Высокие расходы за загрязнение окружающей среды; Большое количество неперерабаты-ваемых отходов производства; Отсутствие гибкости к нововведениям; Слабо развита маркетинговая деятельность; Отсутствие четкой политики предприятия в области экологии; Низкая заработная плата персонала; Увеличение среднего возраста персонала. Отсутствие системы экологического менеджмента
О - возможности со стороны среды	Т – угрозы со стороны среды
Возможности увеличения коли-чества производимой продукции; Появление новых технологий производства продукции; Наличие большого количества различных подразделений дает возможность выхода на новые сегменты рынка машиностроения; Привлечение новых клиентов; Появление новых поставщиков; Масштабы предприятия дают возможность быть лидером на рынке; Нет тенденций к понижению спроса на продукцию.	Появление новых конкурентов с более современным оборудованием и технологиями производства; Развитие существующих конкурен-тов, их тенденция к слиянию в крупные предприятия; Изменение законодательства; Увеличение уровня инфляции в стране; Нестабильная ситуация в стране; Увеличение налогов; Переход конкурентов, в особенности из западных стран, к новой политике в отношении защиты окружающей среды; Ухудшение экологической ситуации в стране.

Модель конкурентных сил Портера в отношении механического цеха

Поставщики:

Угрозы и возможности: Мероприятия: Ответственность

1. Сбои или отказ в снабжении предприятия. поставщиков, оформленная в виде

2. Снижение качества продукции. договоров; неформальные догово-

3. Опережающее повышение цен. ренности с менеджментом и акцио-

нерами поставщиков.

Потенциальные конкуренты:

Угрозы: пересечение интересов в новых областях рынка и новых видах продукции

Мероприятия: совместное партнерство, поглощение потенциальных конкурентов, анализ их результатов и наработок.

Товары-заменители:

Угрозы: Использование многофункциона-льных систем, сокращающее спрос на продук-цию с различной функционально-стью.

Мероприятия: повышение функциональнос-ти своей продук-ции до разумного уровня, повыше-ние качества продукции

Непосредственные конкуренты:

Угрозы: Мероприятия:

1. захват традиции- Обеспечение выс-

онных рынков сбыта шего уровня конку-

с использованием не- рентоспособности

рыночных методов. продукции и фир-

2. Навязывание пот- мы. Использование

ребителям своего различных методов

взгляда на функцио- формирования

нальные особенности спроса.

продукции, основанные

на своих особенностях.

Покупатели:

Угрозы и возможности: Мероприятия: Нерыночные мето-

1.Срыв контрактов. ды формирования общественного

2.Давление на цены. мнения для усиления спроса и

3.Снижение потребности в продукции. дискредитации конкурентов

Определение предотвращенного экологического ущерба

Предотвращенный экологический ущерб от загрязнения атмосферы

,

где – величина предотвращённого экологического ущерба атмосфере в Московском регионе, руб./год;

– цена загрязнения атмосферы одной условной тонной в г. Москве, руб./усл. т;

Y^А_удr = 57,3 р./усл.т

M₁, M₂ – масса сброса загрязняющих веществ в водные объекты г. Москвы на начало и конец расчётного года соответственно, усл.т;

– коэффициент экологической ситуации и экологической значимости состояния водных объектов;

K^А_Э =1,9

– индкес-дефлятор по отраслям промышленности.