По оргструктуре (Менеджмент. Лаба по Ниссану)

Названия, функции и ориентировочная численность основных отделов

Расчет удельного веса руководящих работников производился, исходя из следующих данных: среднесписочная численность – 20100; среднесписочная численность ППП – 19300; фондовооруженность – 18000 (исходя из стоимости основных фондов ок. 11 млн. $); количество видов продукции – 300.

Удельный вес руководителей – 0,31 ( 6000 чел.)

Удельный вес технических исполнителей – 0,057 (1100 чел.)

ОГК – отдел главного конструктора (150 чел). Объединяет и координирует работу главных конструкторов различных проектов.

ОГТ – отдел главного технолога (500 чел). Подразделение, служащее для разработки новых и контроля существующих технологических процессов, в тесном контакте с ОГК и основным производством. Осуществляет мониторинг технологических процессов по критерию удовлетворения потребностей производства.

ЦЗЛ – центральная заводская лаборатория (150 чел). Осуществляет испытания различных машин, агрегатов, станков, деталей в рамках взаимодействия с заинтересованными подразделениями, в основном НИОКР и ОКК.

ЭМО – энерго-механический отдел (100 чел). Обеспечивает бесперебойное энергоснабжение всех подразделений и служб предприятия.

ЦБ – центральная бухгалтерия (600 чел). Осуществляет документирование, хранение и систематизацию всей финансово-экономической информации предприятия

ООТЗ – отдел организации труда и заработной платы (150 чел). Осуществляет разработку и совершенствование норм и правил организации труда на предприятии, обеспечивает своевременный и правильный расчет с персоналом по заработной плате, а также во взаимодействии с высшим руководством разрабатывает программы повышения эффективности материального стимулирования работников.

ОК – отдел кадров (100 чел). Осуществляет учет и контроль за количеством работающих, их карьерным ростом, профессиональными качествами. Документирует и систематизирует информацию о кадровым потенциале предприятия, представляя необходимую информацию всем заинтересованным службам.

ОПК – отдел подготовки кадров (200 чел). Осуществляет плановую переподготовку штатных работников, первичный инструктаж вновь принятых и т.п.

ОУК – отдел укомплектования кадров (50 чел). Ведет целенаправленный поиск и отбор новых квалифицированных сотрудников

ПЭО – планово-экономический отдел (100 чел). Ведет статистический учет на предприятии и на его основе осуществляет первичное макроэкономическое планирование.

ХО – хозяйственный отдел (150 чел). Ведет документирование и учет хозяйственных операций, производимых предприятием.

ОРЭО – отдел ремонта и энергообслуживания (200; 90 чел). Осуществляет обслуживание и ремонт производственных, энергетических и прочих мощностей предприятия.

ОКК – отдел комплексного контроля качества (400; 150 чел). На основе единых информационно-управляющих систем осуществляет комплексный контроль качества продукции на всех стадиях производства, от анализа качества комплектующих до приемки готового образца. Предполагает работу в рамках определенных стандартов, например, ISO серии 9000.

ОМ – отдел маркетинга (200 чел). Осуществляет разработку планов долгосрочного развития предприятия, активизации продаж, повышения эффективности структуры управления и производства, методов повышения мотивации персонала и т.д.

ЮО – юридический отдел (50 чел). Осуществляет юридическое обеспечение деятельности предприятия, а именно: проводит анализ законности подписываемых контрактов и другой подобной документации, действий агентов и контрагентов, решений контролирующих и других управляющих органов, исков и претензий, поданных предприятию, в случае необходимости формулирует иски и претензии; регулирует вопросы собственности предприятия, блокируя недружественные захваты и поглощения.

БТКБ – бюро технико-коммерческой безопасности (50 чел). Обеспечивает сохранность и неразглашаемость технической, коммерческой, управленческой и прочей информации, являющейся секретной, как то: ноу-хау, суммы и схемы различных сделок и т.д.

ФСО – финансово-сбытовой отдел (200 чел). Обеспечивает техническое, информационное и иное необходимое сопровождение финансовых потоков, возникающих при сбыте готовой продукции ( собственно продажа, транспортировка заказчику и т.п.)

ТХ – транспортное хозяйство (150 чел). Обеспечивает работоспособность внутризаводского (электрокары, автопогрузчики, транспортеры и т.п.) и общего транспорта ( служебные автомобили, грузовики и т.п.).

ОСК – отдел снабжения и комплектации (200 чел). Обеспечивает все заинтересованные производства комплектующими как внутреннего, так и внешнего производства.

ОСС – отдел социальной сферы (50 чел). Обеспечивает ведение объектов социальной сферы, состоящих на балансе предприятия, как то: детские сады, дома отдыха, клубы и т.п.

ОНИОКР – отдел НИОКР (50 чел). Осуществляет ведение и координацию НИОКР, производимых самим предприятием, на базе подчиненных ему лабораторий НИОКР.

ОНИВО – отдел научно-информационного взаимодействия и обеспечения (50 чел). Осуществляет сбор, хранение, систематизацию и предоставление научной, технической и иной информации, представляющей интерес для структурных подразделений предприятия. Сбор информации осуществляется как из внутризаводских источников, так и из внешней среды ( публикации в различных изданиях, материалы конференций, научных исследований и т.п.).

ИВЦ – информационно-вычислительный центр (300 чел). Обеспечивает информационно-вычислительными мощностями все заинтересованные подразделения, осуществляет хранение и систематизацию требуемой информации.

БРИЗ – бюро рационализации и изобретательства (50 чел). Ведет учет, оформление и анализ рационализаторских предложений, технических усовершенствований, изобретений, сделанных сотрудниками предприятия, обеспечивая их скорейшее внедрение.

ОТИ – отдел технической информации (50 чел). Занимается собственно хранением информации, полученной всеми структурными подразделениями данного отдела.

ОСН – отдел стандартизации и нормализации (100 чел). Занимается выработкой единых для предприятия стандартов и норм, с целью максимального повышения эффективности взаимодействия структурных подразделений и самого производственного процесса в целом.

ОИТ – отдел информационных технологий (400 чел). Обеспечивает внедрение, сопровождение, а при необходимости и разработку различных информационно-управляющих систем в интересах производственного процесса, служб безопасности и прочее.

ООП – отдел охраны предприятия (100 чел). Подразделение, служащее для охраны собственно территории предприятия, предотвращения крупных хищений, а также ликвидаций чрезвычайных ситуаций, как то: силовой захват администрации, общественные беспорядки и т.д.