164639 (Бизнес-план инновационного предприятия), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Бизнес-план инновационного предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "финансы" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "рефераты, доклады и презентации", в предмете "финансы" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "164639"
Текст 3 страницы из документа "164639"
Схема организационной структуры представлена в рис 2:
Рис. 2: Схема организационной структуры фирмы
Директор
Главный инженер - конструктор
Главный бухгалтер
Инженер по снабжению
Бригадир
Бухгалтер - кассир
Бригада
Грузчик - кладовщик
Электрик – контролер;
Механик – обработчик;
Сборщик;
Упаковщик
3. Расчет полной себестоимости производства
3.1 Расчет объема выпуска продукции
Для нормальной работы фирмы рекомендуется односменный режим работы с 8-ми часовым рабочим днем. Длительность рабочей недели составит
5 дней.
Следует отметить, что длительность работы фирмы в течение дня составляет 9 часов. Сюда следует включить одночасовой перерыв на отдых в работе. Перерыв на отдых производится после первых 4-х часов работы. Исходя из того, что суммарное количество дней на праздники, выходные и нерабочие дни в течение года составляет порядка 115 дней, получаем, что количество рабочих дней в году: 365 – 115 = 250. Отсюда фонд времени использования оборудования для 8-ми часовой смены составляет 2000 часов. С учетом времени, необходимого на содержание и эксплуатацию (10%) эффективный фонд использования оборудования составит 1800 часов.
Зная эффективный фонд времени работы оборудования, определим годовую пропускную способность.
Изготовление электроудочки включает в себя ряд операций (п.2.3), выполняемых последовательно всеми членами бригады. Полный поэтапный цикл производства изделия составляет 3 часа (суммарное время, затраченное бригады на производство 1 штуки). Численность бригады составляет 12 человек. Значит, средняя норма затраченного бригадой времени на сборку одного изделия составляет 0,25 часов:
3 ч. / 12 чел. = 0,25 ч.
В производстве задействовано 2 бригады, следовательно пропускная способность в год составляет:
Qгод.=1800*/0,25 х 2=14400 штук в год.
3.2 Расчет единовременных затрат, связанных с образованием предприятия
Затраты, связанные с созданием предприятия состоят из платежей, выплачиваемых государственным органам лицензирования и сертификации по поводу учреждения и регистрации фирмы как участника хозяйственных отношений. Они включают в себя следующие расходы:
1. Подготовка учредительных документов, оплата консультаций специалистов по созданию фирмы (50 МРОТ) – 10 000 руб.
2. Государственная регистрация фирмы (5 МРОТ) – 1 000 руб.
3. Оплата лицензии на право производства электронной продукции (15 МРОТ) – 3 000 руб.
4. Получение разрешения на деятельность от контролирующих органов пожарной охраны, инспекции по охране труда, Энергонадзора, санэпидемстанции, муниципальных и территориальных органов власти – 10 000 руб.
4. Регистрация расчетного счета предприятия – 100 руб.
3. Прочие затраты, связанные с регистрацией предприятия: государственная пошлина, изготовление печатей и штампов и др. (10 МРОТ) – 2 000 руб.
Итого расходы, связанные с регистрацией фирмы составят 26 100 руб. или ~ 870 у.е. Сумму в два раза большую нужно выделить на неофициальные способы получения регистрации и разрешений – взятки, подарки и проч. В конечном счете общие расходы связанные с образованием фирмы составят не менее 3000 долларов.
3.3 Расчет затрат на инвентарь и оборудование
Каждому работнику предприятия для выполнения своих функций требуется определенный инвентарь. Он должен быть функциональным, износостойким, безопасным, удобным, а также полностью соответствовать современным условиям производства. Этот инвентарь необходимо купить или арендовать до момента ввода предприятия в эксплуатацию. Статья затрат на оборудование нередко оказывается самой большой в списке затрат, из-за чего самоокупаемость предприятия может произойти только через несколько лет. Иногда бремя затрат на оборудование оказывается настолько сильным, что начинающее предприятие терпит большие убытки и в конечном итоге становится банкротом. Поэтому нужно четко знать количество требуемого оборудования и не делать неэффективных покупок.
Расчет затрат на оборудование приведен в таблице 5.
Таб. 5: Затраты на покупку оборудования
Наименование затрат | Кол – во, шт. | Стоимость единицы, у.е. | Общая стоимость, у.е. |
Контрольный стенд электрика-контролера | 2 | 100 | 200 |
Складское оборудование | 1 | 300 | 300 |
Комплект инвентаря на 1 рабочее место электрика-контролера | 4 | 200 | 800 |
Комплект инвентаря на 1 рабочее место сборщика | 16 | 150 | 2400 |
Комплект инвентаря на 1 рабочее место механика-обработчика | 2 | 200 | 400 |
Комплект дополнительного инвентаря на 1 рабочее место механика-обработчика | 2 | 100 | 200 |
Комплект инвентаря на 1 рабочее место упаковщика | 2 | 100 | 200 |
Тележка для перевозки грузов | 1 | 150 | 150 |
Монтажный стол | 16 | 150 | 2400 |
Упаковочный стол | 2 | 100 | 200 |
Шкаф технический для хранения инвентаря | 24 | 100 | 2400 |
Компьютер | 5 | 600 | 3000 |
Ксерокс | 1 | 400 | 400 |
Принтер | 2 | 150 | 300 |
Сканер | 1 | 100 | 100 |
Телефон | 3 | 150 | 450 |
Стол | 3 | 50 | 150 |
Стул | 4 | 10 | 40 |
Шкаф | 3 | 70 | 210 |
Стол офисный | 6 | 150 | 450 |
Кресло офисное | 8 | 50 | 400 |
Шкаф офисный | 6 | 200 | 1200 |
Холодильник | 1 | 200 | 200 |
Сейф | 1 | 250 | 250 |
Вытяжка | 18 | 50 | 900 |
Прочий электротехнический инвентарь (удлинители, сетевые фильтры, кабеля, переходники) | 500 | ||
Прочий инвентарь | 1000 | ||
Расходные материалы к оргтехнике | 200 | ||
Канцелярские принадлежности | 250 | ||
Бумага, бланки, папки и проч. | 250 | ||
Итого: | 19900 |
Общая сумма затрат на оборудование составит 19 900 долларов. Из них 10550 долл. (53%) будет затрачено непосредственно на рабочий инструмент и принадлежности, 4450 долл. (22,3%) – на офисную оргтехнику, 2900 долл. (14,5%) – на мебель, 2000 долл. (10%) – на прочее оборудование.
Для нормальной и безаварийной работы оборудования необходимо периодически проводить его диагностику и профилактику. На эти цели было выделено 10% от фонда времени работы оборудования (см. п.3.1). В стоимостном выражении на обслуживание оборудования ежегодно будет выделяется 5% от его первоначальной стоимости:
Ст-тьобс. = 19900 х 5% = 995 у.е.
3.4 Расчет постоянных (общепроизводственных) расходов
Независимо от того, работает предприятие или нет оно несет бремя определенных расходов. Эти расходы не соотносятся с изменением объема выпуска и носят фиксированный характер. В практике бухгалтерского учета их называют (в зависимости от метода калькуляции) общепроизводственными, постоянными или косвенными. Суть их состоит в том, что они присутствуют постоянно – например, арендную плату или амортизационные отчисления фирма должна платить всегда – получила она прибыль или находится в убытке. Еще одной особенностью этих затрат является то, что они прямо не влияют на процесс производства (отсюда и одно из названий – косвенные).
Затраты, относящиеся к постоянным включают в себя следующие статьи:
-
арендная плата;
-
амортизация;
-
ФОТ непроизводственного персонала;
-
затраты на коммунальные услуги и электроэнергию;
-
затраты на обслуживание и эксплуатацию оборудования;
3.4.1-I Расчет необходимой рабочей площади
Для нормального производственного процесса рабочее место каждого работника должно отвечать следующим условиям:
- должна осуществляться легкая подача основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов;
- световой прибор должен находиться над монтажником и обеспечивать необходимую освещенность;
- паяльник, олово должны находиться на столе справа от монтажника;
- кусачки, пассатижи и пинцет должны находиться слева от монтажника;
вытяжка, предназначенная для отвода дыма, должна устанавливаться на столе перед монтажником.
Поэтому для каждого работника необходимо 4 м2 (2х2) для рабочего места, 1 м2 требуется для хранения деталей и инструмента. Механику - обработчику также нужно 1 м2 для дополнительного оборудования. Кроме того, необходимо 6 м2 (1х6) отвести для прохода и еще 6 м2 (2х3) выделить для бригадира. Производственная площадь для работы бригады составит 73 м2 (таб. 6). Для подсобных помещений сборочного участка выделяется площадь равная 20% от общего объема: 73 м2 х 20% = 14,6 м2. Исходя из этих величин габариты производственного участка должны равняться 87,6 м2.