ref-14770 (Разработка технологии процесса управления персоналом), страница 5

Список ликвидируемых фирм постоянно публикуется в газете «Южно-Сахалинск» и за 2 года число их превысило цифру 350.

В итоге можно констатировать, что «человеческий фактор» играет решающую роль в любом производственном процессе. Технология процесса управления персоналом в ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж» в принципе на современном уровне, оказывает решающее значение на результаты работы предприятия в целом (в том числе финансовые), хотя и есть много ухудшений и недоработок, которые нужно устранять.

Приложение 2

Должностная инструкция мастера электромонтажных мастерских ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»

1.Общая часть

1. электромонтажная мастерская

2. мастер

3. эта должность подчинена и получает приказы, рабочие распоряжения от начальника электромонтажных мастерских

4. должностные распоряжения Вы можете получить от главного инженера управления

5. эта должность даёт распоряжения и методические указания бригадиру, а также членам бригады (электрослесарям, электрогазасварщикам, токарю)

6. исполнителя этой должности замещает начальник электромонтажных мастерских

7. исполнитель этой должности замещает начальника электромонтажных мастерских

8. закрепление в должность

Работа на данной должности требует от работника следующей квалификации:

1.8.1. Образование – средне-техническое

1.8.2. Специальность – электрик

1.8.3. Минимальный рабочий стаж – 3 года

2. Цели

Руководство организации для должности мастера определило следующие цели:

2.1. выполнение в установленный срок заказов на изготовление электомонтажных изделий, металлоконструкций, выдаваемых службой подготовки предприятия

2.2. выполнение оформленных заявок участков электромонтажных работ.

3.

Таблица 5

Функции мастера электромонтажной мастерской ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»

1. Информация

   1. для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с работниками подразделений организации и регулярно обмениваетесь информацией с:

1. производственным отделом;

2. отделом снабжения, складом;

3. отделом главного механика;

4. отделом комплектации;

5. пусконаладочным участком;

1. для выполнения своих обязанностей вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями

2. для лучшей работы организации своей повседневной работы Вы ведёте следующие журналы, карточки и т.д.

Таблица 6

Перечень журналов и карточек, обеспечивающих улучшение работы организации своей повседневной работы

5. Права

Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:

1. относительно своих подчинённых (бригадир и члены бригады) – давать распоряжение и контролировать их исполнение

2. самостоятельно решать вопросы по изменению расстановки рабочих

6. Ответственность

На данной должности Вы несёте ответственность за задержку и слабую работу в направлении постановочных целей и за неполное использование представленных Вам прав:

6.1. Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе следующих показателей:

6.1.1. выполнение заказов в установочный срок

6.1.2.отсутствие нарушений техники безопасности

7. Дополнения и изменения - нет

Должностную инструкцию составил

Сон Ю.Н.

«10» августа 2001 года

Инструкцию к исполнению получил

Гурин А.Н.

«13» августа 2001 года

Должностную инструкцию утвердил

Тишкович Ю.А.

«12» августа 2001 года

Данная инструкция предписывает должностному лицу права и обязанности, ответственность при осуществлении производственной деятельности.

П риложение 1

Рис.4

Организационная структура ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»

Список использованной литературы:

1. Андреева В.И. Делопроизводство а кадровой службе – М., 2001 г. с.317

2. Бородкин Р.М. Внимание: конфликт! – Новосибирск, 2000 г. с.119

3. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2001 г. с.221

4. Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М., 2000г. с.311

5. Волкова К.А. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции – М., 2001 г. с.422

6. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576

7. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2001 г. с. 276

8. ГОСТ. 36 – 90 «Унифицированная система документации. Требования к оформлению документов»

9. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317

10. Козлов В.Д. Управление организацией М., 2000 г. с. 196

11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М., 1997 г. с.509

12. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2001 г. с. 243

13. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.196

14. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., 2001 г. с.196

15. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000 г. с. 160

16. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2000 г. с. 317

17. Станкин М.И. Психология управления М., 2000 г. с.304

18. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240

19. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276

20. Экономика /Булатов А.С./ М., 2001 с 612

1 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: 1997 с.219

1 Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М.: 2001 с.114

1 Кабушкин Н.Н. Основы менеджмента М.: 1999 с.64

1 Кибанов А.Я. Управление организацией; М.: 1997 с. 271

1 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента; М.:1997 с.125

1 Травин В.В. Основы кадрового менеджмента; М.: 2000 с.159