126056 (Проектирование механического цеха машиностроительного предприятия), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Проектирование механического цеха машиностроительного предприятия", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "промышленность, производство" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "промышленность, производство" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "126056"
Текст 3 страницы из документа "126056"
Общее годовое количество транспортируемых грузов (Q) на данном виде транспорта определим по формуле 16:
(16)
где Мi – масса i-той детали, кг;
Ni – производственная программа выпуска i-ой детали, шт.;
Котх – процент отходов производства (принимается 5%);
m – количество наименований деталей, шт.
Q=(1•236808+2,9•86892+1,9•94380)•(1+0,05)=701522,64(кг).
Исходя из массы перевозимого груза в качестве транспортного средства выбираем электрокар [8, табл.12].
Среднее время одного рейса (tмс) при односторонней маятниковой системе определяется по формуле
(17)
где Lср – средняя длина пробега, определяется исходя из площади цеха, м;
Vг, Vб – скорость движения транспортного средства с грузом и без груза соответственно, м/мин [8, табл. 12];
tп, tр – время на погрузку и разгрузку соответственно, мин;
tз – время случайных задержек, принимается 10 % от времени пробега, мин.
Для определения длины пробега рассчитаем общую площадь цеха как сумму рассчитанных ранее площадей. С учетом площади главного прохода общая площадь цеха составит:
Sцеха=(995,2+459+18,75+22+5,7)•1,1=1650,72(м2 ).
Тогда Lср = = 40,63 (м).
tмс=(40,63/83,3+40,63/166,7)•1,1+14+13=27,8 (мин.)
Qмсi=701522,64•27,8•1,25/1000•60•3289•1,5•0,5•0,7=0,24.
Следовательно для перевозки грузов в цехе необходимо 1 транспортное средство - электрокар.
1.11 Организация управления цехом
Кроме уже рассчитанной численности основных производственных рабочих, слесарей, станочников и прочих работников по ремонту оборудования, заточников режущего инструмента, рабочих-станочников по ремонту технологической оснастки, необходимо определить численность наладчиков оборудования, транспортных рабочих, кладовщиков, контролеров, инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала.
Транспортные рабочие определяются по числу единиц напольного транспорта и смен их работы. Исходя из того, что в цехе есть 1 электрокар и установлен двухсменный режим работы, необходимо 2 транспортных рабочих.
Нормативные данные для расчета остальных работников представлены в [8,табл. 13]. Численность работников, работающих в наибольшую смену, составляет 60 % от общего числа работников.
Рассчитаем число наладчиков в цехе, исходя из количества обслуживаемого оборудования.
Таблица 5 - Определение численности наладчиков оборудования
Вид оборудования | Количество оборудования | Число наладчиков, чел. |
1 | 2 | 3 |
Отрезное | 2 | 1 |
Подрезное | 1 | 1 |
Токарное | 11 | 2 |
Фрезерное | 14 | 2 |
Шлифовальное | 8 | 1 |
Сверлильное | 4 | 1 |
Зенкеровальное | 2 | 1 |
Протяжное | 2 | 1 |
Итого | 44 | 10 |
Результаты расчета общего числа работающих представим в виде таблицы 6.
Таблица 6 - Сводная ведомость состава работающих
Группы работающих | Число | |
всего | В т.ч. в максимальную смену | |
Производственные рабочие всего | 54 | 33 |
В т. ч. Отрезчики | 2 | 1 |
Подрезчики | 2 | 1 |
Токари | 13 | 8 |
Фрезеровщики | 16 | 10 |
Шлифовальщики | 10 | 6 |
Сверлильщики | 5 | 3 |
Зенкеровщики | 3 | 2 |
Протяжники | 3 | 2 |
Вспомогательные рабочие всего | 15 | 9 |
В т. ч. Наладчики | 10 | 6 |
Кладовщики | 2 | 1 |
Заточники | 3 | 2 |
ИТР | 3 | 2 |
Служащие | 3 | 2 |
МОП | 3 | 2 |
Контролеры | 2 | 1 |
Всего работающих | 80 | 49 |
Численность ИТР в соответствии с нормативами, приведенными в [8, табл. 16] составит 3 человека. Определим численность служащих на основе того, что они составляют 4-6 % от числа всех рабочих цеха. Таким образом, получим 3 чел. (5 % от 53 чел.). Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) составляет 3-5 % от числа всех рабочих цеха. Получим - 3 чел. По нормативным данным для определения численности работников цеха определим число контролеров - 2 чел.
Во главе цеха стоит начальник, которому подчиняются заместитель по производству и заместитель по технической части. В ведении заместителя по производству находятся ПДБ и БТЗ, которым, в свою очередь, подчинены: старший мастер, инженер по подготовке производства, планировщик, который обеспечивает объем работ всех рабочих цеха, и распределитель работ. Структура управления цехом представлена в приложении Б.
1.12 Расчет технико-экономических показателей
Для расчета основных технико-экономических показателей цеха воспользуемся таблицей 7.
Таблица 7 - Расчет основных ТЭП
Наименование показателя | Формула расчета | Значение показателя |
1 | 2 | 3 |
А. Основные данные | ||
1.Годовой выпуск, шт – всего А К Ж | Ni NА NК NЖ | 418080 236808 86892 94380 |
2.В том числе основная программа А К Ж | N Исходные данные | 268000 151800 55700 60500 |
3.Запасные части А К Ж | N•0,3 | 80400 45540 16710 18150 |
4.Общая площадь цеха, м2 – всего, 5. В том числе, производственная | Sцеха п.1.5 | 1650,72 995,2 |
6.Всего работающих, чел., 7. В том числе, рабочих, 8. Из них основных | п.1.11 | 80 69 54 |
9.Количество оборудования, шт – всего, 10. В том числе, основного | п.1.4+п.1.7+п.1.8 п.1.4 | 67 44 |
Б. Относительные показатели | ||
11.Выпуск продукции на 1 м2 общей площади, шт | (1)/(4) | 253,27 |
12.Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, шт | (1)/(5) | 420,1 |
13.Выпуск продукции на одного работающего, шт | (1)/(6) | 5226 |
14.Выпуск продукции на одного рабочего, шт | (1)/(7) | 7742,22 |
15.Выпуск продукции на один станок, шт | (1)/(9) | 6240 |
16.Коэффициент загрузки оборудования | п.1.4 | 0,86 |
17.Коэффициент закрепления операций | п.1.2 | 1,875 |
2. Совершенствование организации машиностроительного производства в цехе. Пути совершенствования организации транспортного обслуживания производства в цехе
Транспортное хозяйство должно обеспечивать своевременную и комплектную поставку всех материальных ресурсов. От его работы зависит ритмичность производственного процесса и экономное использование материальных ресурсов. Исходя из этого можно выделить основные задачи транспортного хозяйства:
1) своевременное обслуживание производства всеми видами транспортных средств и услуг;
2) рациональная организация эксплуатации транспортных средств при минимальных затратах на транспортировку;
3) развитие технической базы, механизация всех трудоемких транспортных процессов.
Структура транспортного хозяйства завода определяется объемом грузооборота, особенностями перемещаемых грузов и объемом производства.
Транспортное хозяйство на крупных заводах должно включать в себя несколько видов транспорта. В связи с этим там создаются цех автомобильного и железнодорожного транспорта.
Для обслуживания мелких заводов моет создаваться объединенное транспортное предприятие.
На предприятиях кроме транспортного цеха должен быть транспортный отдел, который занимается планированием, организацией, оперативным управлением и учетом всех видов транспортных работ.
В цехах необходимо применять внутрицеховой транспорт: конвейеры, рельсовые пути, рольганги, склизы, лифты, краны, кары.
Важной особенностью транспортных работ является синхронизация работы транспорта и согласованность его работы с производственными звеньями завода.
Организация и планирование транспортных работ во многом зависят от типа производства. В условиях массового производства составляется график работы транспортных средств, за каждой транспортной единицей закрепляется определенный маршрут, устанавливается расписание движения, организуются маршрутные схемы перевозок, составляются маятниковые и кольцевые схемы.
Маятниковые схемы обеспечивают перемещение грузов между двумя постоянными пунктами. Иногда из одного пункта выходят несколько потоков в разные пункты. Это лучевая организация транспортных потоков.
Кольцевая система применяется для обслуживания ряда постоянных пунктов в виде замкнутого кольца.