30

Содержание

Введение 2

1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш» 3

2. Анализ макросреды предприятия 4

3. Анализ непосредственного окружения предприятия 7

3.1 Анализ потребителей 7

3.2 Анализ поставщиков 10

3.3 Анализ конкурентов 11

4. Анализ внутренней среды 14

5. Матрица SWOT-анализа 23

Вывод 33

Введение

Актуальность: данная работа посвящена актуальному вопросу проведению SWOT-анализа на предприятии, действующем в современных рыночных условиях.

Цель работы: на основе анализа макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия составление матрицы SWOT-анализа и предложение глобальной стратегии дальнейшего развития предприятия.

Задачи: анализ элементов SWOT-анализа (макросреды предприятия, непосредственного окружения предприятия и внутренней среды предприятия); составление матрицы SWOT-анализа; формирование стратегии предприятия.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью “Гидротрансмаш”.

Предмет исследования: изучение внутренней и внешней среды предприятия в системе стратегического управления.

1. Общая характеристика ООО «Гидротрансмаш»

Общество с ограниченной ответственностью «Гидротрансмаш» образовано 25.10.2000 г. на базе признанного в 1999 г. банкротом кооператива «Прогресс».

В первые годы предприятие занималось производством ФЭМ плитки, шлакоблока и фундаментных блоков. Спустя 2 года решением Собрания акционеров производство шлакоблока и фундаментных блоков было признано нерентабельным и было решено переквалифицироваться на производство горношахтного оборудования, в частности гидромуфт.

В данное время предприятие активно работает как на национальном рынке, так и на зарубежных, несмотря на небольшой опыт работы.

Главным направление деятельности является производство гидромуфт (на сегодняшний день выпускается 4 модели: ГПП 400, ГПП 480, ГПП 550, ГПП 620), а ФЭМ в данное время является второстепенным направлением (хотя огромным конкурентным преимуществом является то, что плитка на предприятии не литая, а пропаренная и имеет гарантийный срок 20 лет).

Предприятие находится в постоянном поиске новых рынков сбыта, и активно изучают нововведения в технологиях. В ближайшее время планируется расширение ассортимента, за счет производства пено- и газобетона. После внедрения новых технологий в перспективе отказаться от производства ФЭМ, так как производство становится все менее актуальным.

Деятельность предприятия осуществляется за счет активной работы квалифицированных кадров, четкого распределения обязанностей и целесообразности организационной структуры.

2. Анализ макросреды предприятия

Для анализа макросреды предприятия необходимо оценить факторы, оказывающие непосредственное влияние на макросреду. Оценка факторов представлена в таблице 1.

Таблица 1 Оценка факторов макросреды предприятия

На основе оценки факторов макросреды предприятия можно составить перечень возможностей и опасностей (Табл.2.), с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо ранжировать все исследованные факторы макросреды на группу факторов благоприятного воздействия (возможности) и неблагоприятного (угрозы). Основой для ранжирования факторов является оценка характера (направленности) влияния фактора на предприятии (т.е. 4 колонка табл.1).

Таблица 2 Перечень возможностей и угроз макросреды предприятия

На основе таблицы 2. можно проследить возможности и угрозы макросреды предприятия и увидеть возможные варианты действий предприятия в сложившейся ситуации и под воздействием определенных факторов.

3. Анализ непосредственного окружения предприятия

Для анализа непосредственного окружения предприятия оцениваются факторы, которые находятся во взаимодействии: потребители, поставщики и конкуренты.

3.1 Анализ потребителей

Потребителями продукции предприятия являются:

- гидромуфты – шахты, предприятия тяжелой промышленности:

1) АП «Шахта им. А.Ф. Засядько»;

2) Благодатная шахта ГОАО ГКХ «Павлоградуголь»;

3) ГОАО «Шахта Скочинского»;

4) ГОАО «Трудовская шахта»;

5) УМТС ГКХ «Шахтерскантрацит»;

6) ГОАО ш-та «Южно-Донбасская № 1»;

7) ООО «Сотэксэнерго» (Россия);

8) ООО «Беларусь Кали».

- тротуарная плитка – предприятия и организации, частные предприниматели, физические лица:

1) ЧП «Скриницкий»;

2) ГПП «Добропольежилфонд»;

3) ОАО «Регом»;

4) ЗАО «Белый лебедь».

Продукция пользуется спросом не только у отечественных предприятий, но и за пределами Украины. Предприятие использует в своей практике систему длительных и давно сформировавшихся партнерских отношений с потребителями. Производитель объективно отдал предпочтение прямым каналам сбыта, поскольку для производителя важен контроль над продажей и ценой, установление обратной связи с потребителем.

Для основной продукции уместным является применение заключение договоров на прямые поставки, а также на производство гидромуфт на заказ, так как данная продукция не является продукцией постоянного спроса либо массового потребления.

Для вторичной продукции можно применять интенсивный сбыт, когда производитель пытается доставить товары в максимальное количество торговых точек.

На основе условий реализации товаров можно оценить показатели движения товаров предприятия (Табл.3.).

Р=Зн+П-Зк, где Зн - запасы на начало периода;

П – поступления товаров;

Зк – запасы на конец периода.

Гидромуфты: Р=139238,23+1610162,15-132808,96=1616591,4

ФЭМ: Р=40418,87+727455,16-88094,92=679779,11.

Таблица 3 Показатели движения товаров (на 2003 г.)

Коэффициент текущих условий реализации

Кт.у.р.= , (2.1)

Где Т – товарооборот;

П - поступления товаров;

Зн – запасы на начало периода.

Гидромуфты: Кт.у.р.= = 0,92;

ФЭМ: Кт.у.р.= = 0,89.

Данный коэффициент для двух видов продукции оказался довольно высок, это свидетельствует о том, что условия для сбыта данных товаров в пределах имеющихся ресурсов довольно благоприятны.

Для анализа потребителей необходимо оценить профиль покупателей предприятия (Табл.4.), на базе этой оценки строится шкала характеристик профиля покупателя (Табл.5.).