О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии, страница 89
Описание файла
DJVU-файл из архива "О.Г. Турцов, Б.Ю. Сербиновский - Организация производства на предприятии", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "организация и планирование производства (опп)" из 8 семестр, которые можно найти в файловом архиве РТУ МИРЭА. Не смотря на прямую связь этого архива с РТУ МИРЭА, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "книги и методические указания", в предмете "организация и планирование производства (опп)" в общих файлах.
Просмотр DJVU-файла онлайн
Распознанный текст из DJVU-файла, 89 - страница
Устанавливается коэффициент выполнения норм выработки рабочими, занятыми на нормируемых работах ( ). (К ). 4. Рассчитывается дополнительное резервное время рабочих Т„ й =Т а аба~ в Расчет проводится по рабочим всех профессий, в том числе по рабочим-станочникам.
б. По данным статистической отчетности определяются целодневные потери рабочего времени — целодневные простои, прогулы, неявки по разрешению администрации (Ф ) в днях, 6.Рассчитывается объем продукции в денежном выражении, который может быть изготовлен при условии использования резервного времени рабочих: +Ф, 'Ва„ где г, — продолжительность рабочего дня, ч;  — средняя выработка на одного рабочего в сопоставимых д ценах, руб. Увеличение выпуска продукции за счет лучшего использования производственных мощностей. Выявить резервы использо- 1 вания производственных мощностей можно на основе сопоставления нормативной мощности с плановым объемом выпуска продукции, предусмотренным годовой производственнои программой.
Расчеты ведутся по приведенным ниже формулам. 1. Рассчитывается нормативная мощность заготовительных и обрабатывающих подразделений М„=(Н К„, Ф„Т К,) — 3,„, где Н вЂ” количество единиц оборудования в подразделении, шт.; зб К вЂ” нормативный коэффициент сменности, рассчитанный как произведение коэффициента использования оборудования и принятого режима работы для каждой группы оборудования; Ф вЂ” номинальный фонд времени работы единицы оборудования в год, ч; 3 — плановые задания по снижению трудоемкости, нормо-ч. аа 448 О г р анизация производства на предприятии 2.
Определяется мма суммарная трудоемкость годовой производственной программы (Тц) в нормо-часах. 3. Рассч итывается дополнительная резервная мощность К =М вЂ” Ти. 4. Определяется коэффи фф циент напряженности использования производственных мощностей К„„= — ", Т„ и 5. Рассчитывается объем продукции, которая может быть изготовлена п и ело р у вии использования производственных мощностей с четам ст У у ановленного предприятию норматива, по формуле (М„Ки „) — Т„ си где К вЂ” нормативный р " коэффициент использования производственных мощностей; В, — среднедневной фактический выпуск продукции на предприятии, в цехе (по данной группе оборудовашгя). Возможный рости выпуска продукции и высвобождение оборотных средств за счет ускорения их оборачиваемости.
Резервы расширения п оизво ств р д а на основе ускорения оборачиваемости оборотных средств могут быть выявлены следующим образом: 1. Определяется (г)ОС): размер высвобожденных оборотных сре дств ЛОС=Р . г)З где Рэ 'у ' днодневной ре лизации продукции, б, РУ г" число дней сокращения продолжительности одного оборота, дн, 2. Рассчитывается прирост объема выпуска продукции за счет ускорения оборачиваемости оборотных средств ( г) Во): Квг Киэ 1 где В, — объем выпуска продукции в базовом год б. У1 Ру „, — число оборотов средств в базовом год У~ К вЂ” число оборотов средств в плановом (отчетном) году. Органиэация процессов производства на предприятии 449 14.6.Порядок определения зкономической эффективности совершенствования организации производства Деятельность по совершенствованию организации производства является важным средством повышения эффективности производственных систем.
Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов (рис. 14.9). Рнс. 14.9. Основные этапы определения экономической эффективности совершенствования организации производства Как видно из рисунка, одним из первых этапов является определение конкретных источников экономического эффекта, возникающего при внедрении того или иного мероприятия. Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения.
Возможны следующие варианты сопоставлений: сравнение с базой, т.е. с фактическим положением до осуществления организационного мероприятия; сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта; сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях; сравнение на основе нормативов организации производства.
Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. При этом следует иметь в виду, что факторы, определяющие зкономический эффект, по возможностям их измерения подразделяются на следующие группы: ° факторы, поддающиеся стоимостному измерению и следовательно, калькуляции, расчетам, например себестоимость продукции, прибыль и др.; 450 Организация производства на предприятии + факторы, измеряемые не стоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении; + факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).
При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и не поддающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно или качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь. После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.
Ответственным этапом цикла определения экономической эффективности мероприятий по организационному совершенствованию является расчет затрат на осуществление этих мероприятий. При выполнении расчетов следует учитывать лишь те затраты, которые связаны непосредственно с проведением в жизнь организационных мероприятий. Вместе с тем в тех случаях, когда то или иное организационное усовершенствование требует применения новых технических средств, без которых новая организация не может быть реализована, затраты на них должны быть учтены. Так, если внедрение новой системы оперативного планирования требует применения персональной ЭВМ, ее стоимость должна быть включена в затраты на осуществление данного мероприятия.
Коэффициент зкономической эффективности капитальных вложений по организационному мероприятию определяется по формуле Э„ к К где К вЂ” затраты на осуществление организационного мероприятия, руб. Рассчитанный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений сравнивается с установленным нормативным коэффициентом.
Организация процессов производства на предприятии 451 Следует отметить, что экономическая эффективность организационной деятельности и методика ее измерения — слабо изученные области теории и практики организации производства. Особенно слабо разработаны методы определения общей эффективности научной организации производства.
Научная организация производства позволяет расчленять, перегруппировывать, упорядочивать, объединять все элементы производственной системы в единое целое, интенсифицировать их использование и путем различных комбинаций в структуре системы повышать ее общую эффективность. Но отсутствие методики количественной оценки общей экономической эффективности организации производства принуждает удовлетворяться, как указывалось, условными расчетами и эмпирическими результатами. Задача — найти способ аналитического определения общей эффективности организации производства — является в настоящее время чрезвычайно актуальной. Ее решение тем более необходимо, если исходить из того, что организация производства признана интенсивным и некапиталоемким фактором развития. Литература 453 ЛИТЕРАТУРА Ад аев Ю.В.
Обеспечение ритмичности машиностроительного производства: организационно-экономические аспекты. — Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 1996. — 152 с. Базилевич зилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. — Лл Машиностроение, 1989. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием предприятия. — Киев: Техника, 1992. — 126 с. Б ухалков М.И. Внутрифирменное планирование; Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2000. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка.
— Мл Машиностроение, 1993. Вейе Г., Геринг Х Введение в общую экономику и организацию производства /Пер. с нем. — Красноярск: Изд-во Красноярского гос. ун-та, 1995. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем: Учеб. пособие. — Иваново: ИГУ, 1988. Гинзбург Е.Г., Кац И.Я.