💯 Реинжиниринг бизнес-процессов Синергия Ответы на тесты 1-4, итоговый тест, компетентностный

Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании.
В частности, эффективное продвижение продукции, изучение предпочтений потребителей и учет трендов рынка помогают находить актуальные ниши и определять правильное направление развития.
О каком направлении действий по повышению конкурентоспособности говорится в описании?

… – это сложный и многогранный процесс, в рамках которого предприятия используют различные стратегии и тактики для достижения на рынке преимущества по сравнению с другими предприятиями

Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании.
Одно из возможных направлений включает улучшение производства, логистики и управления, что способствует сокращению затрат и повышению эффективности работы.
О каком направлении действий по повышению конкурентоспособности говорится в описании?

Система мер по повышению конкурентоспособности в конкурентной борьбе включает в себя диапазон стратегий и действий, направленных на укрепление позиций предприятия на рынке. Определение эффективных мероприятий зависит от множества факторов, включая специфику отрасли, целевые рынки, ресурсы и возможности компании.
Одно из возможных направлений включает сотрудничество с другими компаниями, что может предоставить доступ к новым ресурсам и рынкам, а также помочь обменяться опытом и технологиями.
О каком направлении действий по повышению конкурентоспособности говорится в описании?

Поиск компромисса между эффективностью и риском является одной из ключевых задач в управлении, особенно в таких областях, как инвестиции, бизнес-стратегии, управление проектами и финансовое планирование. Для этого разработаны специальные методы, которые помогают найти оптимальный компромисс.
Один их этих методов предполагает использование инструментов и стратегий для защиты от рисков, которые могут повлиять на доходность (таких как колебания валютных курсов, цен на товары, процентных ставок и других факторов). Метод позволяет уменьшить возможные потери, связанные с высоким риском, не снижая при этом сильно уровень доходности. Использование деривативов (опционы, фьючерсы) помогает защитить активы и доходность от неожиданных рисков, одновременно позволяя оставаться эффективным в условиях неопределенности. Компенсация возможных убытков от изменения цены или курса через заключение противоположных сделок помогает сбалансировать риск и прибыль.
Назовите описанный метод.

Поиск компромисса между эффективностью и риском является одной из ключевых задач в управлении, особенно в таких областях, как инвестиции, бизнес-стратегии, управление проектами и финансовое планирование. Для этого разработаны специальные методы, которые помогают найти оптимальный компромисс.
Один их этих методов позволяет более точно моделировать ситуацию, учитывая разные степени неопределенности. Этот метод предполагает оценку вероятности того, что различные риски (например, рыночные колебания или технологические сбои) повлияют на результат, и вычисление наилучшего решения на основе этих данных. Для каждого решения оценивается вероятность того, что оно приведет к успешному результату или потере, и на основе этого принимается решение, которое минимизирует риски при приемлемом уровне эффективности.
Назовите описанный метод.

Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию. ФСА появился как способ повысить эффективность на основе выявления резервов и сокращения затрат в технологических процессах на стадиях жизненного цикла продукции.
ФСА-подход как метод исследования продукции включает ряд этапов. На одном из этих этапов проводят технические, технологические и экономические расчеты предложений и проверяют соответствие нового варианта продукции условиям использования, а также создают образцы продукции и испытывают их на пригодность производственного оборудования, условий доставки и эксплуатации.
О каком этапе говорится в описании?

Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию. ФСА появился как способ повысить эффективность на основе выявления резервов и сокращения затрат в технологических процессах на стадиях жизненного цикла продукции.
ФСА-подход как метод исследования продукции включает ряд этапов. На одном из этих этапов повышают квалификацию специалистов, которые участвуют в производстве продукции по усовершенствованному варианту, контролируют освоение усовершенствованного варианта производства со стороны рабочей группы. Кроме того, на данном этапе оценивают экономический эффект внедрения усовершенствований, оформляют отчет по результатам анализа и поощряют участников.
О каком этапе говорится в описании?

Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе выбирают объект исследования, формируют рабочую группу специалистов и разрабатывают план-график проведения исследования

Открытие сделок на одном рынке для компенсации воздействия ценовых рисков равной, но противоположной позиции на другом рынке – это …

К преимуществам жестких методов многокритериального отбора следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

… эффективность оценивают с использованием одного показателя или критерия

Существует графическая нотация, предназначенная для формализации и описания бизнес-процессов. Ее основная задача – показать связанность бизнес-процессов как по горизонтали (между собой, в последовательности), так и по вертикали (декомпозиция, вложенность бизнес-процессов).
При этом используется следующая система условных обозначений:
Назовите данную графическую нотацию.

Одним из перспективных методов оценки является функционально-стоимостный анализ (ФСА) – метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию. ФСА появился как способ повысить эффективность на основе выявления резервов и сокращения затрат в технологических процессах на стадиях жизненного цикла продукции.
ФСА-подход как метод исследования продукции включает ряд этапов. На одном из этих этапов выбирают вариант изменения исследуемого объекта, оформляют документацию по выбранному варианту усовершенствования, согласовывают изменения с потребителями и поставщиками и разрабатывают план-график внедрения результатов анализа в производство.
О каком этапе говорится в описании?

Необходимость иерархии сотрудников в крупных компаниях обусловлена факторами, которые касаются управления, эффективности работы, коммуникации, ответственности и мотивации. Иерархическая структура предоставляет ясность, упрощает процессы, а также улучшает координацию между разными уровнями организации.
Иерархия сотрудников выполняет определенные функции. В частности, иерархия требует отчетности на каждом уровне. Сотрудники обязаны отчитываться перед своими руководителями, а руководители – перед более высокими инстанциями. Руководители определенного уровня отвечают за результаты работы своих подчиненных, и их задача – контролировать выполнение заданий, ставить новые цели и оценивать эффективность их выполнения.
О какой функции иерархии сотрудников идет речь?

Необходимость иерархии сотрудников в крупных компаниях обусловлена факторами, которые касаются управления, эффективности работы, коммуникации, ответственности и мотивации. Иерархическая структура предоставляет ясность, упрощает процессы, а также улучшает координацию между разными уровнями организации.
Иерархия сотрудников выполняет определенные функции. В частности, иерархия позволяет сотрудникам понимать, кто их непосредственный руководитель. Кроме того, она помогает управлять конфликтами: при наличии иерархии легче выявить источники конфликтов и решить их.
О какой функции иерархии сотрудников идет речь?

Необходимость иерархии сотрудников в крупных компаниях обусловлена факторами, которые касаются управления, эффективности работы, коммуникации, ответственности и мотивации. Иерархическая структура предоставляет ясность, упрощает процессы, а также улучшает координацию между разными уровнями организации.
Иерархия сотрудников выполняет определенные функции. В частности, иерархия облегчает делегирование задач и помогает более эффективно управлять проектами, так как четко видны зоны ответственности каждого сотрудника и команды. На каждом уровне иерархии конкретные лица отвечают за определенные задачи. Руководители среднего и низшего звена управляют деятельностью своих подчиненных, что помогает избежать путаницы и перегрузки на высших уровнях.
О какой функции иерархии сотрудников идет речь?

Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе собирают, изучают и обобщают данные об объекте ФСА-исследования, а также анализируют достижения в области науки и техники

Установите соответствие целей оценки эффективности бизнес-процессов и их характеристик:

Установите соответствие факторов, оцениваемых при выборе между эволюционным и революционным реинжинирингом бизнес-процессов, и их характеристик:

Установите соответствие уровней зрелости процессов компании как отправной точки для разработки проекта реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии и характеристик данных процессов на каждом уровне:

Установите соответствие составляющих модели «5 сил Портера» и их характеристик:

Установите соответствие принципов классификации и видов реинжиниринга:

Установите соответствие отличий реинжиниринга от оптимизации или простого улучшения и характеристик этих отличий:

Установите соответствие основных принципов гибридизации процессов и их характеристик:

Установите соответствие методов краткосрочного планирования и их характеристик:

Установите соответствие аббревиатур и их значений:

Установите правильный порядок действий при проведении пробных подвижек в структуре бизнес-процесса – временных или экспериментальных изменений в существующих бизнес-процессах с целью тестирования их влияния на эффективность, продуктивность или другие ключевые показатели:

Установите правильную последовательность этапов оценки эффективности бизнес-процессов:

Теория … – это область прикладной математики, математическая теория, которая изучает модели взаимодействия между несколькими участниками, которые принимают решения, основываясь на ожиданиях о действиях других участников

Расположите уровни иерархии процессов в порядке от верхнего к нижнему уровню:

Расположите в правильной последовательности стадии жизненного цикла продукции:

Расположите в порядке их перечисления в задании описания моделей конкуренции: модели Бертрана, модели Курно и модели совершенной конкуренции:

Метод краткосрочного планирования, при котором ожидаемые результаты разбиваются по кварталам, что позволяет оперативно адаптировать действия, – это метод … планирования

Метод анализа, который помогает найти лучшие практики в отрасли, оценить, сравнить и затем применить их, – это …

Метод … сценарного планирования – это стратегический метод, который включает разработку различных сценариев будущего (оптимистичных, пессимистичных и нейтральных) и определение шагов, которые компания должна предпринять в каждом из них

Концепция улучшения производства, которая полностью основана на статистическом анализе и сводится к устранению всех возможных дефектов в работе, – …

К функциям, не влияющим напрямую на ценность продукта, можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Если в начале XX в. рабочий труд составлял около 50 % от общих расходов, то теперь на труд приходится … производственных издержек

Внутренний бенчмаркинг – это процесс сравнения …

В рамках российской платформы для автоматизации деятельности предприятий RunaWFE выделяется …

Английская аббревиатура … служит для обозначения ключевых показателей эффективности, которые в числовом выражении отражают качество и результат действий за определенный период времени

… – это стратегический подход в бизнесе и управлении, который предполагает сочетание различных методов, технологий или бизнес-процессов для создания новых, более эффективных и продуктивных решений

… – это способы реализации бизнес-функций в рамках бизнес-процесса, а также характеристики и условия выполнения бизнес-процесса

… – это радикальное перепроектирование организационных структур, систем управления и бизнес-процессов в организации для достижения значительного повышения эффективности бизнеса

… – это объединение нескольких игроков, которые решают действовать совместно для достижения общей цели и получения более выгодных условий, чем если бы они действовали поодиночке

… – это обратно пропорциональное взаимодействие двух факторов или явлений

… – это метод оценки конкурентной среды, который включает в себя исследование действий и стратегий конкурентов

… – это метод, который основан на построении дерева решений, где на каждом шаге выбора оценивают вероятность различных исходов и возможный риск

… – это логически завершенная цепочка взаимосвязанных и повторяющихся видов деятельности, в результате которых ресурсы предприятия используются для переработки объекта физически или виртуально, с целью достижения определенных измеримых результатов или создания продукции для удовлетворения потребителей

… – это инструмент стратегического планирования, который используется для оценки внешних факторов, влияющих на бизнес, и охватывает политические, экономические, социальные и технологические факторы

… – это инструмент для планирования и управления проектами; это график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, а на вертикальной оси – продолжительность их выполнения

… – это вероятность того, что результат окажется отличным от ожидаемого, а также степень отклонений от предполагаемых исходов

… эффективность – это оценка эффективности, которая предполагает использование нескольких критериев для комплексной оценки деятельности, проекта или процесса

… реинжиниринге проводят комплексный анализ бизнес-процессов, которые использует компания, и исходя из этого принимаются решения о необходимости преобразований

… реинжиниринг проводят стабильные компании, которые получили дополнительные преимущества перед конкурентами или ускорили динамику развития и увеличили свою долю рынка

… реинжиниринг – это подход, при котором проводится частичное или полное преобразование процессов, но не изменяется сфера деятельности предприятия

… планирование ориентировано на решение текущих задач и достижение целей, которые необходимо реализовать в ближайшие месяцы или год; оно фокусируется на оперативном управлении и предполагает постоянную адаптацию к изменяющимся условиям

… модели бизнес-процессов характеризуют морфологию системы – состав подсистем, их взаимосвязи

… модели бизнес-процессов отражают структуры данных — их состав и взаимосвязи

… модели бизнес-процессов описывают совокупность выполняемых системой функций и их входы и выходы

… методы многокритериального отбора опираются на гибкие, качественные подходы, которые могут включать экспертные оценки, множественные варианты взвешивания и учет субъективных предпочтений

… бизнес-процесса – это постоянное изменение процесса для его успешного прохождения в следующей итерации

… бизнес-процесса – это его формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание, которое отражает реально существующую или желаемую деятельность предприятия

… бенчмаркинг – это процесс сравнения аналогичных функций в разных организациях, даже если они находятся в разных отраслях

Установите соответствие преимуществ гибридизации процессов и их описаний:

Установите соответствие названий и содержания шагов проведения пробных подвижек в структуре бизнес-процесса – временных или экспериментальных изменений в существующих бизнес-процессах с целью тестирования их влияния на эффективность, продуктивность или другие ключевые показатели:

К преимуществам мягких методов многокритериального отбора следует отнести … (укажите 2 варианта ответа)

Говоря о таком преимуществе гибридизации процессов, как …, следует отметить, что гибридные процессы часто включают возможность персонализированного подхода, что повышает удовлетворенность клиентов и пользователей

Вероятность того, что результат окажется отличным от ожидаемого, а также степень отклонений от предполагаемых исходов, – это …

Антикорреляция – это …

… – это способность достигать поставленных целей с минимальными затратами ресурсов; в контексте бизнеса или инвестиций может означать способность предприятия или инвестора получать максимальную прибыль при заданных расходах, времени или усилиях

… – это метод, который основан на анализе возможных вариантов развития событий, что позволяет предсказать поведение системы в условиях неопределенности и различных уровней риска

… методы многокритериального отбора предполагают использование строго определенных количественных критериев для оценки объектов или вариантов

… двух и нескольких процессов – это стратегический подход в бизнесе и управлении, который предполагает сочетание различных методов, технологий или бизнес-процессов для создания новых, более эффективных и продуктивных решений

Установите соответствие моделей конкуренции и их характеристик:

Планирование, которое направлено на разработку стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие компании в перспективе от нескольких лет до десятилетий, – это … планирование

Метод краткосрочного планирования, при котором происходит прогнозирование доходов и расходов на короткий срок и составление бюджета на основе текущих данных, – это метод … планирования

… – это стратегический метод, который включает разработку различных сценариев будущего (оптимистичных, пессимистичных и нейтральных) и определение шагов, которые компания должна предпринять в каждом из них

… – это сложный и многогранный процесс, в рамках которого предприятия используют различные стратегии и тактики для достижения на рынке преимущества по сравнению с другими предприятиями

… – это объединение нескольких игроков, которые решают действовать совместно для достижения общей цели и получения более выгодных условий, чем если бы они действовали поодиночке

… – это метод оценки конкурентной среды, который включает в себя исследование действий и стратегий конкурентов

… – это инструмент стратегического планирования, который помогает организациям определить их сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы в их окружающей среде

… процессы – это процессы, в ходе которых нет жесткой и однозначной связи с состоянием каких-либо определенных факторов; эти процессы могут быть как закономерными, так и случайными

Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе разрабатывают варианты упрощения и удешевления конструкции объекта или технологии, регистрируют предложения по усовершенствованию объекта, обсуждают и обосновывают эффективность предложений

Функционально-стоимостный анализ как метод исследования продукции включает ряд этапов, в частности, на … этапе разделяют объект исследования на функции, оценивают стоимость каждой функции, выявляют зоны с наибольшей концентрацией затрат, формулируют задачи по усовершенствованию объекта с целью сократить затраты на его производство

Установите соответствие видов бенчмаркинга и их характеристик:

Слово «бенчмаркинг» происходит от английского слова, которое переводится как «…»

Расположите характеристики целей оценки эффективности бизнес-процессов в порядке слева направо (см. схему ниже):

Оценка эффективности, которая предполагает использование нескольких критериев для комплексной оценки деятельности, проекта или процесса, – это …

Английская аббревиатура … служит для обозначения ключевых показателей эффективности, которые в числовом выражении отражают качество и результат действий за определенный период времени

… – это степень достижения поставленных целей и задач при минимальных затратах ресурсов (таких как время, деньги, усилия, материалы и т. д.), которая показывает, насколько успешно функционирует система, процесс или деятельность, при этом эффективность измеряется отношением полученного результата к использованным ресурсам

… сигм – это концепция улучшения производства, которая полностью основана на статистическом анализе и сводится к устранению всех возможных дефектов в работе

… анализ – это метод системного исследования основных и вспомогательных функций и работоспособности разных объектов, а также затрат предприятия на их производство и реализацию, цель которого – определить равновесное или сбалансированное состояние между себестоимостью и полезностью

Установите соответствие уровней иерархии процессов и их характеристик:

Расположите описания отличий реинжиниринга от оптимизации или простого улучшения (таких как фундаментальность, радикальность и стремительность) в порядке их перечисления в задании:

… – это формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание бизнес-процесса, которое отражает реально существующую или желаемую деятельность предприятия

… – это способы реализации бизнес-функций в рамках бизнес-процесса, а также характеристики и условия выполнения бизнес-процесса

… – это логически завершенная цепочка взаимосвязанных и повторяющихся видов деятельности, в результате которых ресурсы предприятия используются для переработки объекта физически или виртуально, с целью достижения определенных измеримых результатов или создания продукции для удовлетворения потребителей

… – это инструмент для планирования и управления проектами; это график, на горизонтальной оси которого отмечают действия, а на вертикальной оси – продолжительность их выполнения