Для студентов ИДК по предмету Разработка информационных системУправление разработкой информационной системыУправление разработкой информационной системы
4,78522635
2025-05-302025-05-30СтудИзба
🤍 Управление разработкой информационной системы - ответы на тест в ИДК 🤍
Ответы к экзамену: Управление разработкой информационной системы
Описание
Специально для студентов института деловой карьеры ответы на тест "Управление разработкой информационной системы". Под картинкой можно посмотреть список вопросов, ответы на которые будут доступны здесь же сразу после оплаты. Также ответы на все вопросы теста "Управление разработкой информационной системы" будут доступны для скачивания в PDF-формате также сразу после оплаты. Рекомендуем убедиться, что это именно тот тест, который вы ищете. 🧑🎓
![]()
Список вопросов
Информационные системы офисной автоматизации выполняют следующие функции:
Какому термину соответствует определение: "Библиотека, описывающая лучшие из применяемых на практике способов организации работы подразделений или компаний, занимающихся предоставлением услуг в области информационных технологий"?
Как называется деятельность субъекта, в ходе которой получают сведения об интересующем объекте
Сопоставьте варианты:
| постоянное расширение ассортимента, неосознанное поведение потребителей, высокая конкуренция | Недостатки работы с корпоративными клиентами |
| бюрократизированное принятие решений, смена персонала ведет к смене отношений, большая доля рынка (власть покупателя) | Недостатки работы с индивидуальными клиентами |
| незначительная власть покупателя, "покупательский риск", эмоциональное принятие решений | Преимущества работы с корпоративными клиентами |
| меньшее количество (возможен мониторинг), меньше расходы на продажу, более предсказуемые | Преимущества работы с индивидуальными клиентами |
Миссия Компании
Сопоставьте варианты:
| выпускаемая продукция, доля рынка, поведение на товарном рынке | Технологическая стратегия |
| поведение на рынке ресурсов и производства | Товарно-рыночная стратегия |
| динамика технологий предприятия, ориентация технологий на платежеспособный спрос | Ресурсно-рыночная стратегия |
Сопоставьте варианты:
| Нет сбалансированной системы по решению задач информационного обеспечения процесса управления, следовательно, нарушаются принципы | Организационные проблемы инфоромационных технологий |
| Постановка задач к информационному обеспечению не сделана или не соответствует фактическим потребностям | Системные проблемы инфоромационных технологий |
| Нет зафиксированного регламента как, с какой периодичность, кто должен обрабатывать информацию, следовательно, нарушаются принципы | Предметные проблемы инфоромационных технологий |
В разделе КОНЦЕПЦИЯ "Стратегии развития информационных технологий":
Автоматизированная информационная система
ИТ услуги
описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии
Техническая инфраструктура
Со стороны исполнителя второй этап разработки ИТ-стратегии выполняют:
Сопоставьте понятия
| идеализированное и неоспоримое представление желаемого и потенциально достижимого будущего состояния ИС Компании и ИТ-Отдела | Видение Компании |
| идеализированное и неоспоримое представление желательного и потенциально достижимого будущего положения | ИТ-Видение |
| описывает основное предназначение ИС Компании и ИТ-Отдела | Миссия Компании |
| описание ее основного бизнеса, его целей и причин, в отсутствие которых он теряет смысл существования | ИТ-Миссия |
Сопоставьте варианты:
| совокупность личных контактов и воздействий, а так же ассоциированные группы людей | Формальная организация (административная система) |
| социальная структура, предназначенная для координации деятельности двух или более людей путем разделения труда и иерархизации власти для достижения общей цели | Неформальная организация |
| безличностная система координированных человеческих усилий, имеет стабильную иерархию и роли, строго определенные для всех членов | Организация |
ИТ аутсорсинг
Проблемы адекватной стоимости инфоромационных технологий
Среда организаций, действующих на международном уровне, отличается
Экономические силы
В зависимости от того, что является товаром, выделяют пять типов рынков:
Руководитель проекта
Наиболее распространенным подходом к разработке ИТ-стратегий является
Второй этап разработки ИТ-стратегии называется
ИТ-стратегия - это
Информационная система
Что должен сделать менеджер среднего звена, столкнувшись с проблемой информационных технологий?
Пользователи
Что должен сделать исполнитель на операционном уровне, столкнувшись с проблемой информационных технологий?
Финансово-инвестиционная стратегия
Управление реализацией ИТ-Стратегии
Бизнес-Стратегия Компании -
Системные проблемы инфоромационных технологий
Сопоставьте варианты
| Описание стратегических направлений и базовых принципов развития Информационных Систем компании. Эти элементы формируют контекст для текущих и будущих ИТ-инициатив. Здесь же приводятся основные критерии оценки функционирования и развития ИС | Управление реализацией ИТ-Стратегии |
| Распределение ролей и обязанностей руководителей Компании при реализации ИТ-Стратегии | ИТ-Стратегия Компании |
| Краткое описание базовых стратегий развития компании, с которыми должна быть согласована и которые должна поддерживать ИТ-Стратегия | ИТ-инициативы Компании |
| Конкретные ИТ-проекты, которые должны быть осуществлены в рамках реализации ИТ-стратегии. Каждая из инициатив должна быть явно связана с поставленными стратегическими целями, должна реализовываться в соответствии с Руководящими принципами и может охватывать одну или несколько ИС | Бизнес-Стратегия Компании |
В разделе МЕТОДОЛОГИЯ "Стратегии развития информационных технологий":
Стратегия развития информационных технологий должна быть тесно связана с
Организация -
Глобальная среда(среда косвенного воздействия)
Потребность в стратегическом планировании обычно возникает из-за
Сопоставьте значения:
| собирается для обсуждения проблем и принятия решений ежемесячно | ИТ-Правление |
| Действует в интересах ИТ-Правления и от имени ИТ-Комитета, является председателем ИТ-Комитета и отвечает за разработку и реализацию ИТ-Стратегии | ИТ-Комитет |
| собирается для обсуждения проблем и принятия решений ежеквартально и состоит из следующих сотрудников: Генеральный Директор Компании, все заместители Генерального Директора (включая Директора ИТ-Отдела), юрист | Директор ИТ-Отдела (CIO) |
Административные механизмы
в штате ИТ-подразделения должны быть не только системные администраторы и разработчики, но и
Сколько групп можно выделить с точки зрения интенсивности взаимодействия деловой организации и её окружения?
Неформальная организация
Сопоставьте варианты:
| В чем видят причины сбоев в работе информационной системы исполнители на операционном уровне? | Отсутствие регламента работы и недостаточно проработанная технология управления |
| В чем видит причины сбоев в работе информационной системы топ-менеджер? | Отсутствие четких требований к работе и критериев оценки |
| В чем видит причины сбоев в работе информационной системы генеральный директор? | Слабость инструмента, недостаточная методологическая проработка рабочего процесса |
| В чем видит причины сбоев в работе информационной системы менеджер среднего звена? | Низкая квалификация сотрудников, низкая дисциплина, отсутствие понимания задач |
Сопоставьте варианты
| Со стороны исполнителя первый этап разработки ИТ-стратегии выполняют: | менеджер проекта и эксперты по направлениям |
| Со стороны исполнителя второй этап разработки ИТ-стратегии выполняют: | Ведущий эксперт и эксперты по направлениям |
| Со стороны исполнителя третий этап разработки ИТ-стратегии выполняют: | менеджер и ведущий эксперт проекта |
Эксперты по направлениям
План проекта
Сопоставьте варианты
| Второй этап разработки ИТ-стратегии называется | Подготовка проекта |
| Третий этап разработки ИТ-стратегии называется | Сбор информации |
| Первый этап разработки ИТ-стратегии называется | разработка ИТ стратегии |
Работники организации, способные оценивать текущее состояние дел компании, прогнозировать развитие ее бизнеса, описывать бизнес-процессы компании, предлагать способы их усовершенствования и на основе этих сведений формулировать требования к будущим ИТ-проектам
Что может (хочет) сделать исполнитель на операционном уровне, столкнувшись с проблемой информационных технологий?
Что должен сделать топ-менеджер, столкнувшись с проблемой информационных технологий?
ИТ-инициативы Компании
Оперативное управление
В ИТ-комитет входят:
Сопоставьте значения
| описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии | Задачи |
| конкретизация целей предприятия применительно к различным областям | Действия |
| мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи | Цели |
Миссия предприятия -
Структурная стратегия
ИТ-Комитет -
Задачи -
Сопоставьте значения:
| В разделе МЕТОДОЛОГИЯ "Стратегии развития информационных технологий" | описывается планы, способы реализации и бюджеты мероприятий предназначенных для решений задач развития информационных технологий поставленных перед предприятием и ИТ службой |
| В разделе КОНЦЕПЦИЯ "Стратегии развития информационных технологий" | описываются базовые решения и инструкции, а также способы достижения требуемых результатов |
| В разделе ПЛАН РАЗВИТИЯ "Стратегии развития информационных технологий" | описываются общие принципы и критерии успеха организации ИТ сервиса на предприятии |
Решение проблем информационного обеспечения
Сопоставьте варианты
| обеспечивает решения организационных вопросов на предприятии, следит за ходом выполнения проекта Исполнителем, отвечает за результаты проекта | Менеджер проекта |
| обеспечивает проект разрабоки ИТ стратегии необходимыми ресурсами, отвечает за успешное выполнение проекта | Руководитель проекта |
| Отвечает за результат и сроки проекта | Куратор проекта |
Видение Компании
Проблемы информационного обеспечения
Сопоставьте варианты:
| Нарушаются принципы работы с информацией | Проблемы адекватной стоимости инфоромационных технологий |
| Нарушаются принципы формирования оптимальной цены | Инструментальные проблемы информационных технологий |
| использование устаревшего, несоответствующего потребностям инструментария повышает общую цену использования и мешает развитию процесса информационного обеспечения | Проблемы оптимального использования инфоромационных технологий |
Международная среда (среда бизнеса многонациональных компаний)
Сопоставьте варианты:
| Что может (хочет) сделать генеральный директор, столкнувшись с проблемой информационных технологий? | Регламентировать работу, ужесточить требования к исполнителям своего подразделения |
| Что может (хочет) сделать топ-менеджер, столкнувшись с проблемой информационных технологий? | Сменить персонал и управленческую команду, усилить контроль |
| Что может (хочет) сделать менеджер среднего звена, столкнувшись с проблемой информационных технологий? | Ограничить требования к своей работе через более четкие инструкции |
| Что может (хочет) сделать исполнитель на операционном уровне, столкнувшись с проблемой информационных технологий? | Придумать себе систему и методологию (не согласовав ее с другими подразделениями) |
План интервьюирования
Формальная организация (административная система) -
В чем видит причины сбоев в работе информационной системы менеджер среднего звена?
Документ, раскрывающий стратегию информационного обеспечения, может называться
Правовые силы
В разделе ПЛАН РАЗВИТИЯ "Стратегии развития информационных технологий":
мероприятия, с помощью которых реализуются поставленные задачи
Сопоставьте варианты
| отвечает за результат проекта (т.е. за выбор стратегических ИТ решений) | Менеджер проекта |
| отвечают за результаты проекта по отдельным бизнес процессам и направлениям в рамках компетенции | Ведущий эксперт |
| планирование, координация и организация проекта, обеспечение проекта ресурсами со стороны Исполнителя. Отвечает за результат и сроки проекта | Эксперты по направлениям |
В чем видит причины сбоев в работе информационной системы генеральный директор?
Первый этап разработки ИТ-стратегии называется
Локальная среда (среда прямого воздействия) -
Со стороны исполнителя первый этап разработки ИТ-стратегии выполняют:
Менеджер проекта
совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии
Сотрудники и их понимание бизнес-проблем
Сопоставьте варианты:
| процесс управления информацией, спроектированный и реализованный как целесообразная последовательность стандартизированных процедур обработки информации, обеспеченных инструментарием - совокупностью методов, производственных и программно-технологических средств | Административные механизмы |
| формальная регулирующая модель организации | Технологии управления |
| процесс управления, спроектированный и реализованный как целесообразная последовательность стандартизированных бизнес-процедур и составляющих их операций, обеспеченных необходимыми ресурсами и инструментарием управленческой деятельности | Информационные технологии |
В международном бизнесе существует много факторов, которые сильно различаются между странами. Во сколько групп можно объединить подобные различия?
ИТ служба (ИТ подразделение)
Проблемы оптимального использования инфоромационных технологий
Что может (хочет) сделать менеджер среднего звена, столкнувшись с проблемой информационных технологий?
Сопоставьте значения
| распространяется только на второй этап проекта. При его подготовке учитываются: Схема управления и штатное расписание, График командировок и отпусков, Информация о ключевых специалистах полученная при интервьюировании руководства | План проекта |
| распространяется на оставшуюся часть проекта. В уставе утверждается: руководитель с каждой стороны, управляющий комитет, стратегия управления рискам, рамки, цели, критерии успеха, ответственности и взаимодействие | План интервьюирования |
| распространяется на оставшуюся часть проекта и содержит длительность этапов, контрольные встречи по состоянию проекта, план работ и результатов | Устав проекта |
Стратегия -
Работа и с индивидуальными клиентами имеет ряд недостатков:
ИТ-Правление состоит из следующих сотрудников:
В первую очередь в документе, отражающем ИТ-стратегию, должны быть
ИТ-Правление -
Под рынком понимается
Технологические силы
Сопоставьте варианты:
| стратегической целью корпорации является безопасное распределение долей среди предприятий своей структуры, преобразование структуры посредством механизмов покупки, продажи долей, банкротства, поглощения и пр. | Оперативное управление |
| корпоративный центр анализирует, какими видами деятельности корпорация будет заниматься, откуда будут привлечены финансы, и какие предприятия их будут осваивать | Долевое участие |
| с целью повышения стоимости корпорации в целом, заключается в организации итерационного коммуникационного процесса по выработке стратегии построения локальных долгосрочных позиций успеха с учетом стратегических возможностей | Управление инвестициями |
Документ, который раскрывает технологии информационного управления внутренней и внешней эффективностью бизнеса, содержит важнейшие показатели и цели управления бизнесом, раскрывает механизмы распределения ресурсов и стимулирования процессов
Сопоставьте варианты
| Международная среда | среда прямого воздействия |
| Глобальная среда | среда бизнеса многонациональных компаний |
| Локальная среда | среда косвенного воздействия |
Сопоставьте значения
| описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии | Стратегия |
| совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами | Цели |
| совокупность взаимосвязанных решений, определяющих приоритетные направления ресурсов и усилий предприятия по реализации его миссии | Миссия |
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Тип
Коллекция: Ответы (шпаргалки) к экзамену
Учебное заведение
ИДКПросмотров
1
Качество
Идеальное компьютерное
Количество вопросов
![Картинка-подпись](https://s.studizba.com/z.php?f=/uploads/fotos/podpt_2_43798.png&w=1632&h=400&t=1")
Зарабатывай на студизбе! Просто выкладывай то, что так и так делаешь для своей учёбы: ДЗ, шпаргалки, решённые задачи и всё, что тебе пригодилось.
Начать зарабатывать
Начать зарабатывать
zzyxel
30 мая в 09:50
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
