Услуга: Контроллинг

1. ВОПРОСЫ

1. Что такое контроллинг?

А) система внутреннего контроля; В) система планирования;

С) система управления достижением конечных целей фирмы.

1. Как называется специалист в области контроллинга? А) аналитик;

В) контроллер;

С) аудитор.

1. Что такое оперативный контроллинг? А) это контроллинг цели;

В) это контроллинг внутренней и внешней среды;

С) это эффективное управление локальными стратегиями и эффективно-стью производства.

1. Целью контроллинга является

А) реализация глобальных и локальных стратегий предприятия В) повышение финансовой устойчивости предприятия

С) выход на новый рынок

Д) создание условий для конкурентоспособности продукции

1. Концепция контроллинга ориентирована на

А) поиск причин неплатежеспособности предприятия В) поиск «узких мест» в деятельности предприятия С) управление по достижению целей предприятия

1. Базу контроллинга составляют:

А) данные статистической отчетности отрасли В) данные финансового учета предприятия

С) данные финансового учета, сгруппированные по управленческим показателям

1. К специальным задачам контроллинга относят:

А) генеральное целевое планирование Б) стратегическое планирование

С) пользовательские и организационные задачи Д) ревизия

1. К организационным задачам контроллинга относят А) портфельные матрицы

В) анализ ROI

С) принятие решений и участие в принятии решений

1. К преимуществам малой фирмы относят А) слабые кредитные возможности

Б) малое количество управленческого персонала С) невысокую оплату труда

Д) мобильность деятельности

1. Постановкой задач контроллинга на малых предприятиях занимается: А) директор

Б) гл. бухгалтер С) менеджер

1. Что описано в политике управления запасами организации:
   1. Цели управления запасами
   2. Применяемые методы управления запасами
   3. Конкретные места хранения запасов
   4. Пропорции по количеству хранимых в запасах материалов и продукции

1. Каково определение фактора конкурентоспособности «качество продукции»:
   1. Мера технического совершенства продукции
   2. Пригодность продукции для продажи
   3. Пригодность продукции для использования
   4. Пригодность продукции для возвратной логистики
2. Что хранят в страховом запасе при производственной стратегии «производство на склад» для учёта риска ошибки прогноза спроса:
   1. Готовую продукцию
   2. Полуфабрикаты
   3. Сырье и материалы
   4. При этой производственной стратегии страховой запас не формируется
3. Отметьте утверждение, не относящееся к процессу разработки операционной стратегии компании:
   1. Необходимо учитывать разработанную маркетинговую стратегию
   2. Необходимо оценить и предварительно ранжировать факторы конкурентоспособности продукции компании
   3. Необходимо учитывать влияние учетной политики компании
   4. Необходимо учитывать влияние инерции операционных ресурсов
4. Что такое общая длительность цикла:
   1. Время производства продукции при условии, что в наличии все необходимые закупаемые компоненты
   2. Время закупки всех необходимых материалов и производства продукции при условии, что на складе нет никаких запасов номенклатурных позиций (ни изготавливаемых, ни закупаемых), необходимых для производства данной продукции
   3. Среднее значение длительности цикла получения данной номенклатурной позиции при условии, что все компоненты, из которых непосредственно изготавливается данная номенклатурная позиция, в наличии в необходимом количестве
   4. Время движения материала в производстве с момента его выдачи со склада материалов в производство до момента сдачи на склад готовой продукции

1. Ресурсы какого рода рассматриваются на предмет их достаточности при проверке плана продаж и операций (укажите НАИБОЛЕЕ ВЕРОЯТНОЕ ЛИШНЕЕ):
   1. Основные материалы
   2. Основное производственное оборудование
   3. Вспомогательные материалы
   4. Складские площади

1. Что означает «выбор предприятием местоположения в цепи поставок»:
   1. Выбор территории базирования производственной мощности предприятия
   2. Выбор звеньев цепи поставок, которые оно будет непосредственно контролировать через отношения собственности
   3. Выбор целевого рынка сбыта по географическому признаку
   4. Выбор состава поставщиков предприятия по географическому признаку

1. Что хранят в страховом запасе при производственной стратегии «сборка на заказ для учёта риска ошибки прогноза спроса»:
   1. Готовую продукцию
   2. Полуфабрикаты
   3. Сырье и материалы
   4. При этой производственной стратегии страховой запас не формируется
2. Что такое «Мощность предприятия»:
   1. Проектная мощность комплекса оборудования, установленного на предприятии
   2. Объём выпуска продукции или оказания услуг за плановый период
   3. Численность основного производственного персонала предприятия
   4. Способность потреблять определённый объём энергоресурсов за плановый период

1. Для производственной стратегии «производство на склад» уровень обслуживания показывает:
   1. Процент вовремя выполненных в рамках предварительно согласованных дат поставки заказов клиентов
   2. Процент вовремя выполненных в рамках предварительно согласованных дат поставки строк заказов клиентов
   3. Процент выполненных строк заказов клиентов из текущих запасов или текущих объемов производства
   4. Степень удовлетворенности клиента от общения с сотрудниками отдела сбыта предприятия