ВКР: Взаимосвязь стилей лидерства и отношения к организационным изменениям у женщин-руководителей

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ОТНОШЕНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
1.1 Определение понятий лидерство и руководство в организации и современные подходы к определению стилей лидерства
1.2 Особенности проявления лидерства у женщин-руководителей
1.3 Отношение к организационным изменениям руководителя
Выводы по главе 1
ГЛАВА 2 ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА ЖЕНЩИН-РУКОВОДИТЕЛЕЙ С РАЗНЫМ ОТНОШЕНИЕМ К ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ
2.1 Организация и методики исследования
2.2 Стили лидерства женщин-руководителей
2.3 Отношение к организационным изменениям женщин-руководителей
2.4 Анализ взаимосвязи стилей лидерства и отношения к организационным изменениям у женщин-руководителей
Выводы по главе 2
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А МНОГОФАКТОРНЫЙ ОПРОСНИК ЛИДЕРСТВА (ФОРМА 5Х)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ОПРОСНИК К МЕТОДИКЕ ЛИЧНОСТНАЯ ГОТОВНОСТЬ К ПЕРЕМЕНАМ
ПРИЛОЖЕНИЕ В ОПРОСНИК СТИЛЕЙ РЕАГИРОВАНИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ Г РЕЗУЛЬТАТЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДАННЫХ ИССЛЕДОВАНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных конкурентных преимуществ современного бизнеса наряду с технологичностью, цифровизацией, инновационностью является профессионализм персонала и применение руководителями подразделений современных моделей управления. Одной из приоритетных тем научных исследований по лидерству и наиболее признанных концепций в управленческой практике стало трансформационное лидерство (transformational leadership). Изначально предложенное в работе [Burns, 1978] для описания личности и поведения политических лидеров, понятие трансформационного лидерства оказалось продуктивным для понимания процессов руководства в бизнес-организациях и было взято на вооружение исследователями в области менеджмента [1], [2]. Трансформационное лидерство описывает процесс, при котором лидер преодолевает эгоистические устремления, повышает уровень сознательности и креативности своих подчиненных («последователей») через индивидуальный подход, интеллектуальную стимуляцию, вдохновляющую мотивацию и идеализированное влияние [1].
Не менее актуальным вопросом соврем