Сборник ответов к промежуточным тестам Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды РОСДИСТАНТ (Промежуточные тесты 1-4).

Сборник ответов к промежуточным тестам по дисциплине Предпринимательская деятельность. Организация и управление работой команды РОСДИСТАНТ (Промежуточные тесты 1-4).
Вопросы к тестам собраны из правильных ответов.
🔥🔥🔥Посмотреть другие готовые ответы на тесты РОСДИСТАНТ можно по ссылке:
👉 ГОТОВЫЕ ОТВЕТЫ РОСДИСТАНТ
Ниже список (135 вопросов) представленных в файле 👇
Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Кто возглавляет команду проекта?
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Главный бухгалтер проекта
Проектировщик проекта
Инвестор проекта
Вопрос 2
Что относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности?
Выберите один или несколько ответов:
Создание разногласий
Усиление конкуренции с другими командами
Достижения согласия среди участников
Вознаграждение за индивидуальные достижения
Вопрос 3
Какие базовые цели включает активная стадия формирования команды?
Выберите один или несколько ответов:
Изменение набора приоритетов
Анализ и распределение способов работы
Анализ норм, способов принятия решений и коммуникаций
Изменение командной структуры
Вопрос 4
Подходы к формированию команды:
Выберите один или несколько ответов:
целеполагающий
проблемно-ориентированный
межличностный
системный
Вопрос 5
Какой подход к формированию команды ориентирован на улучшение межличностных отношений между членами команды?
Выберите один ответ:
Целеполагающий подход
Межличностный подход
Системный подход
Ресурсный подход
Вопрос 6
Что относится к признакам команды?
Выберите один или несколько ответов:
Внутренняя организация
Групповые ценности
Индивидуальные ценности
Стремление к устойчивости посредством взаимоотношений, возникающих между участниками в ходе выполнения проекта
Вопрос 7
Подходы к формированию команды:
Выберите один или несколько ответов:
целеполагающий
проблемно-ориентированный
ролевой
индивидуальный
Вопрос 8
Что относится к недостаткам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Взаимная поддержка
Нацеленность на достижение единых целей и решение задач
Значимость вклада каждого участника в командную работу
Конкуренция внутри команды
Компромиссное решение, которое принимается участниками команды, иногда может быть не эффективным
Вопрос 9
Подходы к формированию команды:
Выберите один или несколько ответов:
целеполагающий
проблемно-ориентированный
ролевой
индивидуальный
Вопрос 10
Что относится к недостаткам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Объединение разных знаний, опыта, навыков, компетенций участников для достижения целей проекта
Возникновение конкуренции между командами
Нацеленность на достижение единых целей и решение задач
Компромиссное решение, которое принимается участниками команды, иногда может быть неэффективным
Вопрос 11
Подходы к формированию команды:
Выберите один или несколько ответов:
ролевой
проблемно-ориентированный
целеполагающий
ресурсный
Вопрос 12
Что относится к мерам, способствующим ослаблению сплоченности?
Выберите один или несколько ответов:
Создание разногласий
Усиление конкуренции с другими командами
Достижения согласия среди участников
Вознаграждение за индивидуальные достижения
Вопрос 13
Что относится к недостаткам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Взаимная поддержка
Нацеленность на достижение единых целей и решение задач
Значимость вклада каждого участника в командную работу
Конкуренция внутри команды
Компромиссное решение, которое принимается участниками команды, иногда может быть не эффективным
Вопрос 14
Какие виды команд выделяют в зависимости от уровня лояльности членов команды?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовительные
Наполовину полномочные
Полномочные в принятии решений
Координационные
Вопрос 15
Какие базовые цели включает активная стадия формирования команды?
Выберите один или несколько ответов:
Изменение набора приоритетов
Анализ и распределение способов работы
Анализ норм, способов принятия решений и коммуникаций
Изменение командной структуры
Вопрос 16
Какой подход к формированию команды ориентирован на улучшение межличностных отношений между членами команды?
Выберите один ответ:
Целеполагающий подход
Межличностный подход
Системный подход
Ресурсный подход
Вопрос 17
Кто возглавляет команду проекта?
Выберите один ответ:
Руководитель проекта
Главный бухгалтер проекта
Проектировщик проекта
Инвестор проекта
Вопрос 18
Кто относится к участникам проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заказчики
Инвесторы
Проектировщики
Конкуренты
Вопрос 19
Специфика проекта устанавливает
Выберите один или несколько ответов:
структуру команды
ролевой состав
перечень знаний, умений, навыков, необходимые для реализации проекта
нормы команды
Вопрос 20
Какие виды команд выделяют по типу деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Творческие
Проектные
Постоянные
Непостоянные
Спортивные
Вопрос 21
Какие виды команд выделяют в зависимости от продолжительности работы?
Выберите один или несколько ответов:
Исполняющие
Координационные
Постоянные
Непостоянные
Вопрос 22
Какой подход к формированию команды ориентирован на улучшение межличностных отношений между членами команды?
Выберите один ответ:
Целеполагающий подход
Межличностный подход
Ролевой подход
Индивидуальный подход
Вопрос 23
Какие виды команд выделяют в зависимости от рода деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовительные
Исполняющие
Управляющие
Координационные
Вопрос 24
Подходы к формированию команды:
Выберите один или несколько ответов:
целеполагающий
проблемно-ориентированный
межличностный
системный
Вопрос 25
Что относится к преимуществам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Взаимная поддержка
Отсутствие стремления к достижению единых целей и решению задач
Значимость вклада каждого участника в командную работу
Изолирование команды от остальной части организации
Вопрос 26
Что относится к признакам команды?
Выберите один или несколько ответов:
Внутренняя организация
Групповые ценности
Индивидуальные ценности
Стремление к устойчивости посредством взаимоотношений, возникающих между участниками в ходе выполнения проекта
Вопрос 27
Специфика проекта определяет
Выберите один или несколько ответов:
структуру команды
ролевой состав
сплоченность команды
способы разделения власти
Вопрос 28
Показателями динамики являются следующие групповые процессы:
Выберите один или несколько ответов:
замкнутость участников
враждебный климат в коллективе
развитие команды
выработка совместных решений
Вопрос 29
Что относится к недостаткам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Объединение разных знаний, опыта, навыков, компетенций участников для достижения целей проекта
Возникновение конкуренции между командами
Нацеленность на достижение единых целей и решение задач
Компромиссное решение, которое принимается участниками команды, иногда может быть неэффективным
Вопрос 30
Какие виды команд выделяют по типу деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Творческие
Проектные
Постоянные
Непостоянные
Спортивные
Вопрос 31
Специфика проекта устанавливает
Выберите один или несколько ответов:
структуру команды
ролевой состав
перечень знаний, умений, навыков, необходимые для реализации проекта
нормы команды
Вопрос 32
Специфика проекта определяет
Выберите один или несколько ответов:
структуру команды
ролевой состав
сплоченность команды
способы разделения власти
Вопрос 33
Какие виды команд выделяют в зависимости от продолжительности работы?
Выберите один или несколько ответов:
Исполняющие
Координационные
Постоянные
Непостоянные
Вопрос 34
Подходы к формированию команды:
Выберите один или несколько ответов:
ролевой
проблемно-ориентированный
целеполагающий
ресурсный
Вопрос 35
Что относится к преимуществам командной работы?
Выберите один или несколько ответов:
Взаимная поддержка
Отсутствие стремления к достижению единых целей и решению задач
Значимость вклада каждого участника в командную работу
Изолирование команды от остальной части организации
Вопрос 36
Кто относится к участникам проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Заказчики
Инвесторы
Проектировщики
Конкуренты
Вопрос 37
Какие виды команд выделяют в зависимости от рода деятельности?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовительные
Исполняющие
Управляющие
Координационные
Вопрос 38
Показателями динамики являются следующие групповые процессы:
Выберите один или несколько ответов:
замкнутость участников
враждебный климат в коллективе
развитие команды
выработка совместных решений
Вопрос 39
Какие виды команд выделяют в зависимости от уровня лояльности членов команды?
Выберите один или несколько ответов:
Подготовительные
Наполовину полномочные
Полномочные в принятии решений
Координационные
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды.
Выберите один или несколько ответов:
Корпоративная преданность
Компетентность кадров
Командная согласованность
Низкая компетентность кадров
Вопрос 2
Какой принцип предполагает усиление корпоративных ценностей и корпоративной культуры?
Выберите один ответ:
Принцип командного единства
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип сплоченности коллектива
Принцип сбалансированности интересов
Вопрос 3
Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды.
Выберите один или несколько ответов:
Командная несогласованность
Корпоративная преданность
Эффективность построения процессов работы команды
Низкая компетентность кадров
Вопрос 4
Что относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Сплоченность коллектива
Неравные возможности
Участие сотрудников в принятии управленческих решений
Неуважение к человеку
Вопрос 5
Какие подходы к управлению человеческими ресурсами выделяют в зависимости от содержания управленческих решений?
Выберите один или несколько ответов:
Рационалистический
Неоплюралистический
Динамический
Стохастический
Вопрос 6
Задачи управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
формирование условий, способствующих эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала для достижения стратегических целей
создание команды, обладающей необходимыми компетенциями и требуемым уровнем квалификации для выполнения бизнес-задач
повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
понижение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
Вопрос 7
Что из перечисленного не относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Командная несогласованность
Корпоративная преданность
Эффективность построения процессов работы команды
Низкая компетентность кадров
Вопрос 8
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Отсутствие системности
Равные возможности
Командное единство
Командные разногласия
Вопрос 9
Что из перечисленного не относится к задачам управления работой команды?
Выберите один ответ:
Формирование условий, способствующих эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала для достижения стратегических целей
Формирование системы мотивации для создания успешных команд
Повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
Создание разногласий в команде
Вопрос 10
Какой принцип предполагает усиление корпоративных ценностей и корпоративной культуры?
Выберите один ответ:
Принцип командного единства
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип сплоченности коллектива
Вопрос 11
Административно-организационные методы:
Выберите один или несколько ответов:
методы организационного воздействия
методы дисциплинарного воздействия
методы административного воздействия
экономико-математические методы
Вопрос 12
Какой принцип предполагает, что персонал представляет собой целостную систему, включающую работников различных специальностей, категорий, которые сотрудничают между собой и с внешней средой?
Выберите один ответ:
Принцип системности
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип сплоченности коллектива
Вопрос 13
Какие подходы к управлению человеческими ресурсами выделяют в зависимости от содержания управленческих решений?
Выберите один или несколько ответов:
Традиционный
Гуманистический
Динамический
Стохастический
Вопрос 14
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один ответ:
Социальная и правовая незащищенность
Равные возможности
Командное единство
Уважение к человеку
Вопрос 15
Что входит в систему управления командой проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Организационное планирование
Реализация функции контроля и мотивации членов команды проекта для успешного выполнения работ и завершения проекта
Формирование команды проекта
Повышение затрат на проект
Кадровое обеспечение проекта
Вопрос 16
Какие подходы к управлению персоналом выделяют исходя из характера и содержания отношения к работникам?
Выберите один или несколько ответов:
Гуманистический
Жесткий
Мягкий
Смешанный
Вопрос 17
Какой уровень стратегического управления работой команды предусматривает разработку общей политики и целеполагания?
Выберите один ответ:
Управленческий уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Операционный уровень
Вопрос 18
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Сплоченность коллектива
Неравные возможности
Участие сотрудников в принятии управленческих решений
Неуважение к человеку
Вопрос 19
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Сплоченность коллектива
Неравные возможности
Участие сотрудников в принятии управленческих решений
Неуважение к человеку
Вопрос 20
Задачи управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
формирование условий, способствующих эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала для достижения стратегических целей
создание команды, обладающей необходимыми компетенциями и требуемым уровнем квалификации для выполнения бизнес-задач
повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
понижение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
Вопрос 21
Что относится к принципам управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Сплоченность коллектива
Неравные возможности
Участие сотрудников в принятии управленческих решений
Неуважение к человеку
Вопрос 22
Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды.
Выберите один или несколько ответов:
Командная несогласованность
Корпоративная преданность
Эффективность построения процессов работы команды
Низкая компетентность кадров
Вопрос 23
Что из перечисленного не входит в систему управления командой проекта?
Выберите один ответ:
Организационное планирование
Кадровое обеспечение проекта
Формирование команды проекта
Снижение эффективности проекта
Вопрос 24
Какие подходы к управлению персоналом выделяют исходя из характера и содержания отношения к работникам?
Выберите один или несколько ответов:
Гуманистический
Жесткий
Мягкий
Смешанный
Вопрос 25
Что входит в систему управления командой проекта?
Выберите один или несколько ответов:
Организационное планирование
Реализация функции контроля и мотивации членов команды проекта для успешного выполнения работ и завершения проекта
Формирование команды проекта
Повышение затрат на проект
Кадровое обеспечение проекта
Вопрос 26
Административно-организационные методы:
Выберите один или несколько ответов:
методы организационного воздействия
методы дисциплинарного воздействия
методы административного воздействия
экономико-математические методы
Вопрос 27
Какой уровень стратегического управления работой команды предусматривает разработку общей политики и целеполагания?
Выберите один ответ:
Управленческий уровень
Тактический уровень
Стратегический уровень
Операционный уровень
Вопрос 28
Укажите критерии оценки эффективности управления работой команды.
Выберите один или несколько ответов:
Корпоративная преданность
Компетентность кадров
Командная согласованность
Низкая компетентность кадров
Вопрос 29
Что из перечисленного не относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Командная несогласованность
Корпоративная преданность
Эффективность построения процессов работы команды
Низкая компетентность кадров
Вопрос 30
Какой принцип предполагает усиление корпоративных ценностей и корпоративной культуры?
Выберите один ответ:
Принцип командного единства
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип сплоченности коллектива
Принцип сбалансированности интересов
Вопрос 31
Какие подходы к управлению человеческими ресурсами выделяют в зависимости от содержания управленческих решений?
Выберите один или несколько ответов:
Рационалистический
Неоплюралистический
Динамический
Стохастический
Вопрос 32
Что из перечисленного не относится к принципам управления работой команды?
Выберите один ответ:
Социальное неравенство
Равные возможности
Командное единство
Учет перспектив компании
Вопрос 33
Какой принцип предполагает усиление корпоративных ценностей и корпоративной культуры?
Выберите один ответ:
Принцип командного единства
Принцип социальной и правовой защищенности
Принцип учета перспективы компании
Принцип сплоченности коллектива
Вопрос 34
Что из перечисленного не относится к задачам управления работой команды?
Выберите один ответ:
Формирование условий, способствующих эффективной реализации знаний, умений и навыков персонала для достижения стратегических целей
Формирование системы мотивации для создания успешных команд
Повышение качественных показателей персонала, в частности производительности труда
Создание разногласий в команде
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
Какие тактические действия свойственны стратегии соревнования при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль за действиями конкурента
Преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
Недоверие к фактам и их непринятие
Игнорирование информации, которую предоставляет соперник
Вопрос 2
Какие типы конфликтов выделяют по субъектам конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Внутриличностный
Межличностный
Конфликт между личностью и группой
Скандальный
Вопрос 3
Последствия конфликта бывают
Выберите один или несколько ответов:
конструктивными
деструктивными
критическими
позитивными
Вопрос 4
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает желание избежать конфликта, не входить в противоречия с другими и не отстаивать собственные интересы?
Выберите один ответ:
Соревнование
Избегание
Приспособление
Компромисс
Сотрудничество
Вопрос 5
Что относится к конструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Ослабление сотрудничества и взаимопомощи
Неудовлетворенность работой
Продуктивная конкуренция внутри команды
Устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 6
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает попытки найти середину в решении проблемы, уступки при сохранении собственных интересов?
Выберите один ответ:
Соревнование
Избегание
Приспособление
Компромисс
Сотрудничество
Вопрос 7
Какие тактические действия свойственны стратегии избегания конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль за действиями конкурента
Преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
Отказ от участия в споре
Отрицание серьезности конфликта
Вопрос 8
Какие тактические действия свойственны стратегии сотрудничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Сбор и анализ информации о конфликте и желаниях соперника
Оценка ресурсов и возможностей противоположной стороны спора для разработки альтернативных предложений
Предпочтение людей, которые могут торговаться
Стремление к равному дележу
Вопрос 9
Какие тактические действия свойственны стратегии избегания конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль за действиями конкурента
Преднамеренное давление на конкурента на систематической основе
Недоверие к фактам и их непринятие
Игнорирование информации, которую предоставляет соперник
Вопрос 10
Что относится к конструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Ослабление сотрудничества и взаимопомощи
Возникновение непродуктивной конкуренции между членами проектной команды
Продуктивная конкуренция внутри команды
Устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 11
Какие тактические действия свойственны стратегии сотрудничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Сбор и анализ информации о конфликте и желаниях соперника
Оценка ресурсов и возможностей противоположной стороны спора для разработки альтернативных предложений
Отказ от участия в споре
Стремление к равному дележу
Вопрос 12
Какие тактические действия свойственны стратегии сотрудничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
При предложении соперником разумного решения готовность к его принятию
Открытое обсуждение конфликта
Отложение принятия решения по спорным вопросам
Отрицание серьезности конфликта
Вопрос 13
Что относится к причинам конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Человеческий фактор
Разграничение ответственности
Наличие альтернативных решений
Высокая заработная плата у всех членов команды
Вопрос 14
Последствия конфликта бывают
Выберите один или несколько ответов:
конструктивными
деструктивными
договорными
неуправляемыми
Вопрос 15
Какие тактические действия свойственны стратегии компромисса при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Применение разных способов для захвата лидирующего положения
Провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
Предпочтение людей, которые могут торговаться
Стремление к равному дележу
Вопрос 16
Что относится к деструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Ослабление сотрудничества и взаимопомощи
Снижение доверия
Разработка альтернативных эффективных решений
Устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 17
Какие тактические действия свойственны стратегии соперничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Применение разных способов для захвата лидирующего положения
Провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
Отказ от диалога, поскольку присутствует уверенность в собственной правоте
Отрицание серьезности конфликта
Вопрос 18
Что относится к деструктивным последствиям конфликта?
Выберите один или несколько ответов:
Ослабление сотрудничества и взаимопомощи
Неудовлетворенность работой
Продуктивная конкуренция внутри команды
Устранение враждебности и нацеленность на результат
Вопрос 19
Какие тактические действия свойственны стратегии соперничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Применение разных способов для захвата лидирующего положения
Провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
Отказ от участия в споре
Отрицание серьезности конфликта
Вопрос 20
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предусматривает желание удовлетворить интересы других людей, жертвуя собственными интересами?
Выберите один ответ:
Соревнование
Избегание
Приспособление
Компромисс
Сотрудничество
Вопрос 21
Последствия конфликта бывают
Выберите один или несколько ответов:
конструктивными
деструктивными
договорными
неуправляемыми
Вопрос 22
Какая стратегия поведения в конфликтных ситуациях предполагает желание избежать конфликта, не входить в противоречия с другими и не отстаивать собственные интересы?
Выберите один ответ:
Соревнование
Избегание
Приспособление
Компромисс
Сотрудничество
Вопрос 23
Последствия конфликта бывают
Выберите один или несколько ответов:
конструктивными
деструктивными
критическими
позитивными
Вопрос 24
Какие тактические действия свойственны стратегии соперничества при конфликте?
Выберите один или несколько ответов:
Применение разных способов для захвата лидирующего положения
Провокация соперника на непродуманные действия и совершение ошибок
Отказ от участия в споре
Отрицание серьезности конфликта
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Укажите количественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Повышение качества оказания услуг
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 2
С чем связано возникновение новых KPI?
Выберите один или несколько ответов:
С изменением целей организации и проекта
С изменением ресурсной составляющей проекта
С профессионализмом управленческого персонала и членов команды
С непрофессионализмом руководителя проекта
Вопрос 3
Значения, определяемые на момент разработки ключевых показателей эффективности, – это
Выберите один ответ:
структурные значения
нормативные значения
целевые значения
фактические значения
Вопрос 4
Что может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Обсуждение с членами команды графика и форм работы
В процессе проведения планерок и совещаний необходимо соблюдать гармонию
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 5
Какие действия относятся к управлению работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль за работой команды
Координация и решение проблем, возникших при реализации проектов и предпринимательской деятельности
Рост эффективности выполнения проектов и предпринимательской деятельности
Снижение эффективности работы
Вопрос 6
KPI позволяет
Выберите один или несколько ответов:
регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудников
повысить мотивацию персонала
увеличить сроки реализации проекта
Вопрос 7
Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Оперативное выявление ошибок и проблемных моментов
Соблюдение сроков реализации и завершения проекта
Сдача бухгалтерской отчетности в срок
Отсутствие конфликтных ситуаций внутри команды
Вопрос 8
Что не улучшает эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизация
Анализ плана и сроков реализации проекта
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 9
KPI позволяет
Выберите один или несколько ответов:
регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудника
достичь высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников
оценить уровень конфликтности
Вопрос 10
Значения, определяемые на момент разработки ключевых показателей эффективности, – это
Выберите один ответ:
базовые значения
нормативные значения
целевые значения
фактические значения
Вопрос 11
Что относится к критериям эффективности человека?
Выберите один или несколько ответов:
Результат в достижении собственных целей
Оперативное выполнение задач
Высокая производительность труда
Нарушение выполнения сроков проекта
Вопрос 12
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Оптимизация процессов работы
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 13
Что может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизация
Анализ плана и сроков реализации проекта
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 14
Задачи оценки управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
выявить сильные стороны организации и направления ее последующего роста
установить неэффективных работников или группы работников
определить потенциал каждого работника в отдельности и потенциал команды
формировать бухгалтерскую отчетность
Вопрос 15
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Улучшение коммуникации и сотрудничества
Развитие навыков креативного мышления и принятия решений
Вопрос 16
Что может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Обсуждение с членами команды графика и форм работы
Анализ плана и сроков реализации проекта
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 17
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Улучшение коммуникации и сотрудничества
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 18
Что относится к этапам оценки работы команды?
Выберите один или несколько ответов:
Индивидуальное интервьюирование
Тестирование
Организация воркшопа по устранению проблемных процессов и недостатков работы команды
Реформирование баланса
Вопрос 19
Что может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Обсуждение с членами команды графика и форм работы
В процессе проведения планерок и совещаний необходимо соблюдать гармонию
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 20
Какие значения отражают уровень достижения целевых показателей?
Выберите один ответ:
Базовые
Нормативные
Целевые
Фактические
Вопрос 21
Укажите количественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Повышение качества оказания услуг
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 22
Задачи оценки управления работой команды:
Выберите один или несколько ответов:
выявить сильные стороны организации и направления ее последующего роста
установить неэффективных работников или группы работников
определить потенциал каждого работника в отдельности и потенциал команды
формировать бухгалтерскую отчетность
Вопрос 23
Что не улучшает эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизация
Анализ плана и сроков реализации проекта
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 24
Что может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Автоматизация
Анализ плана и сроков реализации проекта
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 25
Значения, определяемые на момент разработки ключевых показателей эффективности, – это
Выберите один ответ:
структурные значения
нормативные значения
целевые значения
фактические значения
Вопрос 26
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Улучшение коммуникации и сотрудничества
Развитие навыков креативного мышления и принятия решений
Вопрос 27
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Улучшение коммуникации и сотрудничества
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 28
Что относится к критериям оценки эффективности управления работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Оперативное выявление ошибок и проблемных моментов
Соблюдение сроков реализации и завершения проекта
Сдача бухгалтерской отчетности в срок
Отсутствие конфликтных ситуаций внутри команды
Вопрос 29
Что относится к этапам оценки работы команды?
Выберите один или несколько ответов:
Индивидуальное интервьюирование
Тестирование
Организация воркшопа по устранению проблемных процессов и недостатков работы команды
Реформирование баланса
Вопрос 30
Какие действия относятся к управлению работой команды?
Выберите один или несколько ответов:
Контроль за работой команды
Координация и решение проблем, возникших при реализации проектов и предпринимательской деятельности
Рост эффективности выполнения проектов и предпринимательской деятельности
Снижение эффективности работы
Вопрос 31
Какие значения отражают уровень достижения целевых показателей?
Выберите один ответ:
Факторные
Удельные
Целевые
Фактические
Вопрос 32
KPI позволяет
Выберите один или несколько ответов:
регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудника
достичь высокого уровня удовлетворенности работой сотрудников
оценить уровень конфликтности
Вопрос 33
KPI позволяет
Выберите один или несколько ответов:
регулировать эффективность труда согласно целям и задачам проекта и организации
проводить оценку эффективности каждого отдельного сотрудников
повысить мотивацию персонала
увеличить сроки реализации проекта
Вопрос 34
Что может улучшить эффективность команды?
Выберите один или несколько ответов:
Обсуждение с членами команды графика и форм работы
Анализ плана и сроков реализации проекта
Удлинение сроков проекта
Повышение конфликтных ситуаций
Вопрос 35
С чем связано возникновение новых KPI?
Выберите один или несколько ответов:
С изменением целей организации и проекта
С изменением ресурсной составляющей проекта
С профессионализмом управленческого персонала и членов команды
С непрофессионализмом руководителя проекта
Вопрос 36
Что относится к критериям эффективности человека?
Выберите один или несколько ответов:
Результат в достижении собственных целей
Оперативное выполнение задач
Высокая производительность труда
Нарушение выполнения сроков проекта
Вопрос 37
Укажите качественные показатели, характеризующие эффективность работы персонала.
Выберите один или несколько ответов:
Рост объемов продаж
Создание новых продуктов
Оптимизация процессов работы
Повышение качества производимой продукции
Вопрос 38
Значения, определяемые на момент разработки ключевых показателей эффективности, – это
Выберите один ответ:
базовые значения
нормативные значения
целевые значения
фактические значенияПоказать/скрыть дополнительное описание