Лекции: Планирования на предприятии. Лекции

Небольшая вырезка из лекций в качестве примера:

Разрабатываемые планы различаются по двум признакам: по охвату видов деятельности и по охвату периодов планирования.
По охвату видов деятельности различают планирование комплексное и оперативное (или календарное). Комплексное планирование заключается в планировании всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Оперативное планирование представляет собой планирование процесса производства продукции с его детализацией в пространстве и во времени.
Предметом дисциплины Планирование на предприятии является комплексное планирование.
По охвату периодов планирования различают планирование перспективное (или стратегическое) и текущее. Перспективное планирование заключается в планировании на длительные сроки (на пять и более лет). Текущее планирование — это планирование на год и более короткие промежутки времени.
Перспективные и текущие планы, как правило, детализируются по более коротким отрезкам времени планируемого периода (например, пятилетние - по годам пятилетки, годовые - по кварталам года, квартальные - по месяцам квартала).
В настоящее время большинство отечественных предприятий ограничивается, в основном, текущим планированием из-за нестабильности рынка, цен, отсутствия перспектив и т.п.