Услуга: Помощь со сдачей - КМ-4. Анализ организационной структуры предприятия. Проектная работ

Проектная работа выполняется каждым студентом в отдельности с целью закрепления учебного материала и практической демонстрации знаний, умений, навыков, указанных в настоящей рабочей программы дисциплины

«Основы теории управления».

Проектная работа должна формировать умения и навыки первичного анализа предприятия и достигать цели в профессиональной деятельности.

Требуется собрать необходимую информацию по организации:

1. вид деятельности организации, производимая продукция, оказываемые услуги;
2. история создания и развития организации (объекта);
3. масштабы деятельности, значение и роль организации в отрасли;
4. миссия, цели, стратегия развития;
5. провести SWOT-анализ и PEST–анализ организации;
6. определить, как осуществляется управление в организации - централизованно/децентрализовано; существует ли делегирование полномочий;
7. существующая организационная структура управления и ее оценка. ***

К первичным показателям организационной структуры относят:

• общее количество уровней управления;
• количество подразделений;
• количество уровней различных подразделений;
• численность работников;
• затраты на управление;
• удельный вес управленцев в общей численности работников;
• существующие средние нормы управляемости (среднее количество подчиненных на одного руководителя).
  

К вторичным показателям организационной структуры относят:

• коэффициенты централизации, которые характеризуют распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, например, Кц = Nцч/Nч, где Nцч – численность работников, управляемых из единого центра, Nч – общая численность работников);
• уровень специализации (Успец = Nспец/N, где Nспец – число специализированных подразделений (бизнес-единиц); N – общее число подразделений);
• коэффициенты структурной напряженности (Ксн = N/d, где N – общее число подразделений, подчиненных данному аппарату управления; d – удельный вес работников аппарата управления в % общей численности);
• сложность оргструктуры.