Ответы к экзамену 1-30: Полный курс_Итоговая работа вариант 1-6
Описание
Материал содержит ответы на 6 вариантов на оценку 5 и 4, с быстрым поиском
![]()
![]()
От каких факторов зависит соотношение централизации и децентрализации?
Что определяется на третьем уровне управления при делегировании полномочий?
Что определяется на пятом уровне управления при делегировании полномочий?
Что означает «Эшелон»?
Задачей какого слоя является выбирать структуру, функции и стратегии, используемые на нижележащих слоях, таким образом, чтобы по возможности приблизиться к глобальной цели?
Что означает «Слой»?
Что подразумевает под собой диапазон контроля?
Что означает данное определение: … – это совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения.
При бизнес-процессе «как надо» какая операция осуществляется на этапе 5?
На основе применения какой модели основан метод согласования результатов работ бизнес-процесса с требованиями потребителей?
Вставьте недостающие слова: Управленческая деятельность разделяется ___________ и ______________ управление.
Соедините определения и их понятия:
К видам дивизиональной структуры относятся:
К адаптивным структурам не относятся:
Выберите верное утверждение:
Где чаще всего используется партисипативное управление:
К какой стране относится такая практика менеджмента, как Точно в срок?
Соедините страну и ее характеристику управления:
Что означает данное определение: … – это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия.
Структуру организационной культуры (в широком смысле) можно представить в виде следующих уровней:
Представитель Школы научного управления (Ф. Тейлор) впервые отметил:
Какой ученый, внесший вклад в развитие теории управления, представлен на фото? (Укажите только фамилию)
Соедините признак классификации и вид управленческих решений:
Что означает данное определение: … – каждая из исключающих друг друга возможностей, необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.
На каком из уровней принятий управленческих решений реализуются тактические решения?
Какое из требований к целям означает: «Любая цель должна носить непротиворечивый характер»?
Выберите неверные утверждения:
Выберите верные утверждения:
От каких факторов зависит соотношение централизации и децентрализации?
| | Технологии производства и управления |
| | Внешняя среда |
| | Стиль управления |
| | Размер организации |
Что определяется на третьем уровне управления при делегировании полномочий?
| | Формирование технологической базы, совершенствование технологий производства. |
| | Формирование кадрового состава. |
| | Оперативное планирование и контроль выпуска продукции или услуг. |
| | Определение предназначения (миссии) организации и основные функции развития организации. |
Что определяется на пятом уровне управления при делегировании полномочий?
| | Оперативное планирование и контроль выпуска продукции или услуг. |
| | Выполнение намеченного плана заданий. |
| | Определение предназначения (миссии) организации и основные функции развития организации. |
| | Разработка плана выпуска продукции и оказание услуг на год или менее. |
Что означает «Эшелон»?
| | Организационный уровень |
| | Уровень описания или абстрагирования |
| | Многоуровневая система |
| | Уровень сложности принимаемого решения |
Задачей какого слоя является выбирать структуру, функции и стратегии, используемые на нижележащих слоях, таким образом, чтобы по возможности приблизиться к глобальной цели?
| | Слой адаптации |
| | Слой выбора |
| | Слой организации |
| | Слой самоорганизации |
Что означает «Слой»?
| | Уровень описания или абстрагирования |
| | Многоуровневая система |
| | Уровень сложности принимаемого решения |
| | Организационный уровень |
Что подразумевает под собой диапазон контроля?
| | Число работников, которыми может эффективно управлять руководитель |
| | Число сотрудников, которыми может управлять руководитель |
| | Число работников, которыми может управлять руководитель |
| | Число сотрудников, которыми может управлять несколько руководителей |
Что означает данное определение: … – это совокупность официально представляемых прав и обязанностей принимать решения в интересах организации или подразделения.
| Начало формы Что является примером точки контроля типа «наблюдающих» за бизнес-процессом?
|
При бизнес-процессе «как надо» какая операция осуществляется на этапе 5?
| | Доставка товара на склад |
| | Информационное обеспечение |
| | Отгрузка товара поставщиком |
| | Закупка товара |
На основе применения какой модели основан метод согласования результатов работ бизнес-процесса с требованиями потребителей?
| | "Поставщик-производитель" |
| | "Поставщик-производитель-клиент" |
| | "Поставщик-клиент" |
| | "Поставщик-производитель-клиент-поставщик" |
Вставьте недостающие слова: Управленческая деятельность разделяется ___________ и ______________ управление.
| | |
| | |
Соедините определения и их понятия:
| | Динамизм | Свойство управленческой деятельности, которое обязывает всех субъектов оперативно принимать решения в условиях дефицита времени на обдумывание в виду постоянно меняющихся условий. Обозначает свойство устойчивой воспроизводимости управленческих решений. Свойство управленческой деятельности сохранять активность и основательность в принятии решений на протяжении всего процесса достижения цели. Свойство управленческой деятельности, которое обязывает всех субъектов оперативно принимать решения в условиях дефицита времени на обдумывание в виду постоянно меняющихся условий. |
| | Цикличность | Свойство управленческой деятельности, которое обязывает всех субъектов оперативно принимать решения в условиях дефицита времени на обдумывание в виду постоянно меняющихся условий. Обозначает свойство устойчивой воспроизводимости управленческих решений. Свойство управленческой деятельности сохранять активность и основательность в принятии решений на протяжении всего процесса достижения цели. Свойство управленческой деятельности, которое обязывает всех субъектов оперативно принимать решения в условиях дефицита времени на обдумывание в виду постоянно меняющихся условий. |
| | Дискретность | Свойство управленческой деятельности, которое обязывает всех субъектов оперативно принимать решения в условиях дефицита времени на обдумывание в виду постоянно меняющихся условий. Обозначает свойство устойчивой воспроизводимости управленческих решений. Свойство управленческой деятельности сохранять активность и основательность в принятии решений на протяжении всего процесса достижения цели. Свойство управленческой деятельности, которое обязывает всех субъектов оперативно принимать решения в условиях дефицита времени на обдумывание в виду постоянно меняющихся условий. |
К видам дивизиональной структуры относятся:
| | Дивизионально-региональная |
| | Дивизионально-продуктовая |
| | Дивизионально-производственная |
| | Дивизионально-проектная |
| | Дивизионально-потребительская |
К адаптивным структурам не относятся:
| | Бригадная |
| | Функциональная |
| | Матричная |
| | Проектная |
| | Линейная |
Выберите верное утверждение:
| | Линейная структура связана с решением стандартных задач, поощрением узко ограниченных перспектив и ограниченным ведением отчетности по результатам деятельности функциональных подразделений. |
| | В линейно-функциональной структуре по сравнению с линейной и функциональной структурами менее развиты горизонтальные связи. |
| | В линейно-функциональной структуре отсутствует однозначное разделение задач между линейными и функциональными руководителями. |
| | Линейная структура построена на основе вертикальной иерархии управления и базируется на строгой подчиненности низшего звена управления высшему. |
| | Главным преимуществом функциональной структуры является то, что она хорошо адаптируется к продуктовой диверсификации. |
Где чаще всего используется партисипативное управление:
| | Япония |
| | Россия |
| | США |
К какой стране относится такая практика менеджмента, как Точно в срок?
Соедините страну и ее характеристику управления:
| | Широко используется труд выпускников вузов и школ. | Япония США |
| | Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой. | Япония США |
| | Со сменой руководства философия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма». | Япония США |
| | Процесс планирования децентрализован. | Япония США |
| Начало формы Вставьте недостающие слова: _________ ___________ составляет совокупность субъектов, имеющих разные направления деятельности и обеспечивающих эффективное взаимодействие всех рыночных контрагентов.
|
Структуру организационной культуры (в широком смысле) можно представить в виде следующих уровней:
| | Внешний, внутренний |
| | Поверхностный, внутренний, глубинный |
| | Внешний, внутренний, глубинный |
| | Информационный, базовый, функциональный |
| | Необходимость делать работу вовремя |
| | То, что руководитель должен работать вместе со всеми другими рабочими |
| | Необходимость иметь людей, занимающихся только управлением |
| | Ненужность исследования движений при выполнении работы |
Какой ученый, внесший вклад в развитие теории управления, представлен на фото? (Укажите только фамилию)
Соедините признак классификации и вид управленческих решений:
| | Характер процесса принятия решения | Процессные Рациональные Синергетические Процессные |
| | Состав и сложность реализации решений | Процессные Рациональные Синергетические Процессные |
| | Прогнозная эффективность | Процессные Рациональные Синергетические Процессные |
Что означает данное определение: … – каждая из исключающих друг друга возможностей, необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями.
На каком из уровней принятий управленческих решений реализуются тактические решения?
| | Топ-менеджмент |
| | Государственный уровень |
| | Middle-management |
| | Уровень супервайзеров |
Какое из требований к целям означает: «Любая цель должна носить непротиворечивый характер»?
| | Согласованность цели |
| | Иерархическая структура |
| | Актуальность целей |
| | Ранжирование целей |
Выберите неверные утверждения:
| | Организация не решает вопрос составления сетевого графика работ и осуществление диспетчеризации работ. |
| | По способу вознаграждения выделяют материальную мотивацию, трудовую мотивацию и статусную мотивацию. |
| | Планирование не является функцией управления. |
| | Контроль является элементом обратной связи. |
| | Миссия – это совокупность сильных и слабых сторон деятельности предприятия. |
| | Миссия помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении и объединяет их усилия. |
| | Миссия создает уверенность, что организация преследует ясные и непротиворечивые цели. |
| | Миссия организации может включать в себя предлагаемые продукты и услуги. |
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
Учебное заведение
ИДДО НИУ «МЭИ» Номер задания
Вариант
Программы
Просмотров
48
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
18,1 Mb
Список файлов
ОТУ_Итог_100%.docx
ОТУ Итог 80%.pdf
ОСНОВЫ_ТЕОРИИ_УПРАВЛЕНИЯ_ИТОГ_590%.pdf
ОТУ Итог пул вопросов.docx
Сотрудничество с нами обеспечивает вам высочайшее качество работ по невероятно низкой цене. Обладая эксклюзивными знаниями, полученными в престижных университетах, и обширным практическим опытом, мы гарантируем уникальность и качество в каждой задаче.
Goldman
11 января 2025 в 15:45
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Аттестационный курс_Итоговая работа
Ответов достаточно, чтобы сдать тест. Благодарю за помощь и лекционные материалы
