Для студентов МГИМО по предмету Основы аудитаАнализ кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova» Анализ кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»
2024-09-062024-09-06СтудИзба
Курсовая работа: Анализ кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»
Описание
Содержание
Введение…….……………………………………………………………………3
1.Теоретические особенности изучения аудита, контроллинга и мониторинга персонала ……………………………………………………………………………….5
1.1. Понятие и сущность кадрового аудита персонала………………….……..5
1.2.Контроллинг и мониторинг персонала…………………………………..…7
2.Анализ кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»…………………………….………….....13
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия……………….13
2.2 Кадровый удит персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»…………………………………………………………………………...18
2.3. Взаимосвязь кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в организации…...…………………………………………………………..…………..21
2.4. Проблемы и перспективы реализации кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»………..24
Заключение………………………………………………………………….…..29
Список использованной литературы……………………………………….…32
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях нестабильности мировой финансовой системы многие современные организации уделяют достаточно большое внимание грамотному механизму по подбору персонала, от деятельности которого зависит очень многое и в том числе ключевые показатели деятельности компании в условиях рынка.
Для руководства современных организаций одной из ключевых задач является не только сохранение в ней наиболее эффективного персонала, но и привлечение на работу нового персонала, который будет отвечать всем требованиям. Именно поэтому, все чаще во многих организациях применяют ряд современных инструментов и техник по выявлению наиболее подходящего персонала на вакантные места и оценку действующего персонала на профпригодность.
Не стоит забывать и о таком важном аспекте в системе подбора персонала, как уровень мотивации и систему стимулирования сотрудников: чем выше будет у персонала стимул к работе, тем выше и качественнее будут произведенные товары и услуги и в целом производительность труда.
Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»
Введение…….……………………………………………………………………3
1.Теоретические особенности изучения аудита, контроллинга и мониторинга персонала ……………………………………………………………………………….5
1.1. Понятие и сущность кадрового аудита персонала………………….……..5
1.2.Контроллинг и мониторинг персонала…………………………………..…7
2.Анализ кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»…………………………….………….....13
2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия……………….13
2.2 Кадровый удит персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»…………………………………………………………………………...18
2.3. Взаимосвязь кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в организации…...…………………………………………………………..…………..21
2.4. Проблемы и перспективы реализации кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»………..24
Заключение………………………………………………………………….…..29
Список использованной литературы……………………………………….…32
Введение
Актуальность работы обусловлена тем, что в условиях нестабильности мировой финансовой системы многие современные организации уделяют достаточно большое внимание грамотному механизму по подбору персонала, от деятельности которого зависит очень многое и в том числе ключевые показатели деятельности компании в условиях рынка.
Для руководства современных организаций одной из ключевых задач является не только сохранение в ней наиболее эффективного персонала, но и привлечение на работу нового персонала, который будет отвечать всем требованиям. Именно поэтому, все чаще во многих организациях применяют ряд современных инструментов и техник по выявлению наиболее подходящего персонала на вакантные места и оценку действующего персонала на профпригодность.
Не стоит забывать и о таком важном аспекте в системе подбора персонала, как уровень мотивации и систему стимулирования сотрудников: чем выше будет у персонала стимул к работе, тем выше и качественнее будут произведенные товары и услуги и в целом производительность труда.
Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova»
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
1
Размер
616,61 Kb
Список файлов
Анализ кадрового аудита, контроллинга и мониторинга персонала в ООО «Транс Технолоджи» магазин «Terranova».docx