ВКР: Разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-модели среднего предприятие (на примере ООО Группы компании ЦВТ)

Оглавление

Введение. 3
Глава 1. Теоретические основы формирования бизнес-моделей производственных предприятий. 6
1.1 Сущность и виды бизнес-моделей. 6
1.2 Бизнес-модель как часть стратегии компании. 12
1.3 Влияние отраслевой специфики на бизнес-модель производственного предприятия 14
ВЫВОДЫ... 17
Глава 2. Основные характеристики ООО «Группа Компаний ЦВТ». 18
2.1 Общая характеристика, внешняя и внутренняя среда ООО «Группа Компаний ЦВТ» 18
2.2 Анализ бизнес-модели ООО «Группы Компаний ЦВТ». 30
2.3 Анализ мебельного рынка в России. 43
ВЫВОДЫ... 59
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию бизнес-модели ООО «Группа компаний ЦВТ». 61
3.1 Рекомендации по улучшению бизнес-модели на основе анализа. 61
3.2 Эффект от реализации предложенных мероприятий. 71
ВЫВОДЫ... 75
Заключение. 77
Библиографический список. 80
Приложения. 86

Введение

Актуальность. Большинство коммерческих компаний в процессе своей деятельности так или иначе пытаются составить представление о своём будущем, будь то доля рынка, которую планирует занять организация или ассортимент продукции при заданном уровне затрат, достижение других количественных и/или качественных показателей. Способы достижения поставленных целей, осознание роли руководства в этом процессе и способы воздействия на компанию в своей совокупности дают ответы на так называемые стратегические вопросы. Согласованная, целостная, результативная и адекватная стратегия имеет критически важное значение для успеха компании в своём бизнесе. Данное утверждение одинаково верно по отношению к компаниям, работающим во всех отраслях, разных странах и разных состояний экономик, независимо от способов создания самих стратегий.
Отсутствие интегрированной организационной стратегии, по крайней мере, приводит к неправильному использованию ресурсов компанией и часто приводит к смерти (банкротству) всей организации или прекращению бизнеса. Однако неэффективная стратегия способна погубить даже самый перспективный бизнес. Вместо этого эффективная стратегия обеспечивает успех компании на рынке за счет активной адаптации к внешним условиям окружающей среды, адекватных действий внешних изменений окружающей среды и поиска наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов, технологий и персонала. В этих случаях полезно изучить способы создания бизнес-моделей для компаний, которые позволяют им предвидеть, адаптировать и использовать новые технологии или знания для развития компании.
Чтобы компании выживали и развивались в реальных условиях, им необходимо адаптироваться к динамически меняющимся условиям окружающей среды. Для этого каждый предприниматель, каждая компания должна иметь собственную экономическую стратегию, найти главное звено для победы в жесткой конкуренции.
В рамках работы будет осуществляться анализ текущей бизнес-модели среднего предприятия и разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-модели с помощью подхода, разработанного О.А. Третьяк и Д.Е. Климановым.
Новизна исследования. Новизна исследования заключается в разработке ранее не применяемых направлений совершенствования бизнес-модели для конкретного предприятия.
Главная цель данной работы – разработка рекомендаций по улучшению бизнес-модели для конкретной компании. Для формирования рекомендаций необходимо провести анализ существующей бизнес-модели ООО «Группы Компаний ЦВТ» и выделить возможные направления совершенствования.
Задачи исследования:

1. Проанализировать различные авторские позиции по сущности, содержанию и составу бизнес-моделей предприятий для выявления актуальной для мебельной отрасли концепции бизнес-модели.
2. Проанализировать существующую бизнес-модель в ООО «Группе Компаний ЦВТ» на основе выделенного подхода;
3. Разработать рекомендации для улучшения бизнес-модели ООО «Группы Компании ЦВТ».

Объект исследования: ООО «Группа Компаний ЦВТ».
Предмет исследования: организационно-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования бизнес-модели среднего предприятия.
Структура работы. Данная работа состоит из трёх глав, заключения, списка литературы и приложения. Первая глава посвящена анализу подходов к изучению бизнес-модели. Вторая основана на анализе изучаемой фирмы. Третья глава отведена под изучение мебельного рынка и рекомендации по улучшению бизнес-модели исследуемого предприятия. В заключении были выделены главные итоги проделанного исследования.
В качестве теоретической основы исследования работы были использованы работы ведущих специалистов в области бизнес-моделирования, таких как: Ивашковская И. В., Мурзинов А. В., Третьяк О. А., Климанов Д. Е., Шаталов, А.И. и другие.
Методология исследования: сбор и анализ эмпирических фактов, методы анализа и синтеза, метод индукции и дедукции, системный подход к объекту исследования.