Для студентов по предмету МенеджментСостояние и пути совершенствования кадровой политики на примере УПФР по Колпинскому районуСостояние и пути совершенствования кадровой политики на примере УПФР по Колпинскому району
2016-07-302016-07-30СтудИзба
ВКР: Состояние и пути совершенствования кадровой политики на примере УПФР по Колпинскому району
Описание
Состояние и пути совершенствования кадровой политики на примере УПФР по Колпинскому району
Содержание
- Тема: "Состояние и пути совершенствования кадровой политики на примере УПФР по Колпинскому району"
- Оглавление
- Введение
- Глава 1. Пенсионный фонд Российской Федерации: его становление и задачи деятельности
- 1.1 Мировой опыт и история пенсионного обеспечения в России
- 1.2 Пенсионный фонд в системе социального обеспечения в России
- 1.3 Социально-экономические проблемы обеспечения устойчивости пенсионной системы в условиях пенсионной реформы
- Глава 2. Управление Пенсионного фонда РФ по Колпинскому району
- 2.1 Деятельность Управления Пенсионного Фонда РФ по Колпинскому району
- 2.2 Стратегия развития Управления Пенсионного Фонда РФ по Колпинскому району
- 2.3 Системный подход к Управлению Пенсионного Фонда Колпинского района
- Глава 3. Анализ состояния и пути совершенствования кадровой политики Управления ПФР по Колпинскому району
- 3.1 Кадровая политика – важное направление в деятельности ПФР
- 3.2 Приоритетные направления и формы работы с персоналом в УПФР Колпинского района
- 3.2.1 Подбор, отбор и расстановка кадров
- 3.2.2 Развитие системы адаптации и наставничества молодых специалистов
- 3.2.3 Периодическая оценка и аттестация сотрудников, формирование и развитие резерва кадров
- 3.2.4 Развитие организации через развитие сотрудников
- 3.2.5 Психологическое сопровождение профессиональной деятельности сотрудников
- 3.3 Совершенствование кадровой политики УПФР по Колпинскому району
- Заключение
- Список использованной литературы
- Приложение
Характеристики ВКР
Предмет
Просмотров
85
Качество
Идеальное компьютерное
Размер
208,69 Kb
Список файлов
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!























