ВКР: Теоретические основы менеджмента и практический анализ системы управления на ЗАО "Сектор Т"

Содержание

• ВВЕДЕНИЕ
• 1. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ
• 1.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• Понятие «Система»
• Классификация систем
• 1.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ
• 2.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• Определение понятий «миссия», «цель», «задача»
• Виды целей. Сущность метода построения «дерева целей»
• 2.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• Миссия ЗАО «Сектор Т»
• Дерево целей для ЗАО «Сектор Т»
• 3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА С УЧЕТОМ ЕГО МИССИИ И ЦЕЛЕЙ
• 3.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• Суть PEST-анализа
• Суть анализа «профиль среды»
• Суть метода
• Суть SNW-анализа
• Суть SWOT-анализа
• 3.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• PEST-анализ для ЗАО «Сектор Т»
• Модель М. Портера
• SWOT-анализ для ЗАО «Сектор Т»
• 4. ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
• 4.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• 4.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
• 5.1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• 5.2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
• Организационная структура управления ЗАО «Сектор Т»
• Интерпретация закона необходимого разнообразия
• Этапы выработки управленческого решения
• Совершенствование орг. структуры
• Организационная культура ЗАО «Сектор Т»
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
• введение
• 1. Системный подход в управлении
• 1.1. Теоретическая часть
• Понятие «Система»
• Классификация систем
• 1.2. Практическая часть
• 2. целеполагание в управлении
• 2.1. Теоретическая часть
• Определение понятий «миссия», «цель», «задача»
• Виды целей. Сущность метода построения «дерева целей»
• 2.2. Практическая часть
• Миссия ЗАО «Сектор Т»
• Дерево целей для ЗАО «Сектор Т»
• 3. анализ внутренней и внешней среды экономического объекта с учетом его миссии и целей
• 3.1. Теоретическая часть
• Суть PEST-анализа
• Суть анализа «профиль среды»
• Суть метода 55
• Суть SNW-анализа
• Суть SWOT-анализа
• 3.2. Практическая часть
• PEST-анализ для ЗАО «Сектор Т»
• Модель М. Портера
• SWOT-анализ для ЗАО «Сектор Т»
• 4. природа и состав функций менеджмента
• 4.1. Теоретическая часть
• 4.2. Практическая часть
• 5. проектирование организационной структуры управления
• 5.1. Теоретическая часть
• 5.2. Практическая часть
• Организационная структура управления ЗАО «Сектор Т»
• Интерпретация закона необходимого разнообразия
• Этапы выработки управленческого решения
• Совершенствование орг. структуры
• Организационная культура ЗАО «Сектор Т»
• Заключение
• Список литературы