ВКР: Бизнес-план и его реализация на предприятии

Содержание

• Глава 1. Проблемы планирования на предприятиях в условиях
• рыночной экономики
• 1.2 Анализ системы планирования как основной функции
• управления
• 1.1.1 Сущность системы планирования
• 1.1.2 Система планирования в СССР
• 1.1.3 Планирование в рыночной экономике
• Глава 2. Бизнес-план как основа среднесрочного планирования
• 2.1 Процесс разработки бизнес-плана
• 2.2.2. Анализ рынка.
• 2.2.3 План производства
• Далее должны быть указаны поставщики сырья, материалов и комплектующих изделий, т.е. указываются поставщики, их надежность, престижность в деловых кругах, рассчитываются транспортные расходы и потребность в транспортных средствах. Формула (2) служит для расчета потребности в транспортных средствах (С):
• Немаловажным фактором, который необходимо указать в бизнес-плане, является и обеспеченность предприятия рабочей силой и состояние рынка труда в регионе, т.е. указывается, какие специалисты (какого профиля, с каким образованием и опытом) и с какой оплатой труда требуются; если же персонал уже работает — краткие сведения о нём. Для удобства данные по обеспеченности предприятия работниками соответствующей квалификации можно представить в табличном виде (таблицу 6 см. в Приложении) [6, 270].
• Указывая ограничения по поставкам, ресурсам и срокам поставок, отмечаются конкретные поставщики, гарантии, обеспечивающие выполнение ими договоров (например, дублирующие партнеры ) и обеспеченность выпуска продукции основными видами сырья, материалов, энергетических ресурсов (таблица 7 в Приложении) [23, 36].
• Вопрос о необходимых видах оборудования и обеспеченности ими рассматривается в тесной связи с тем, имеются ли какие-либо новые технологии, соответствующие современным стандартам, необходимо ли приобретение отечественных или зарубежных патентов, лицензий, “ноу-хау”, т. е. необходимо отметить, отвечает ли имеющееся оборудование данной технологии, необходима ли дополнительная закупка оборудования у отечественных или зарубежных производителей, если да, то в каком объеме? [3, 46].
• И, наконец, последнее по порядку, но не последнее по важности – контроль качества продукции: Отмечается, где и на каких стадиях, какими методами проводится или будет проводиться контроль за соответствием качества выпускаемой продукции и какими документами (стандартами) этот контроль регламентируется.
• 2.2.4 Стратегия маркетинга
• 2.2.5 Охрана окружающей среды
• 2.2.6 Организация и управление бизнес-планом
• 2.2.7 Оценка рисков
• 2.2.8 Финансовый план и стратегия финансирования
• 3.1 Описание предприятия и продукции, им выпускаемой
• 3.2 Анализ рынка, конкуренции и план маркетинга
• 3.3 План производства и влияние на окружающую среду
• 3.4 Организационный план и оценка рисков
• 3.5 Финансовый план и программа инвестирования
• Заключение
• Приложение
• Список использованной литературы