ВКР: Адаптация молодых специалистов на предприятии

Реферат



Выпускная квалификационная работа содержит 110 листах, 31 рисунок, 22 таблицы, 40 использованных источника.

Ключевые слова: персонал, управление, менеджмент, система управления персоналом, специалист по управлению персоналом, адаптация, виды адаптации, этапы адаптации, социальная эффективность, экономическая эффективность, программа адаптации, адаптационный период, молодой работник, текучесть кадров.

Объектом исследования является система управления персоналом в Тайгинском центре организации работы железнодорожных станций.

Целью выпускной квалификационной работы является выработка мероприятий по повышению эффективности функционирования системы адаптации в Тайгинском ЦОР железнодорожных станций Западно – Сибирской железной дорог.

• процессе исследования проводилось исследование особенностей применения теоретических подходов в системе адаптации персонала;

анализировался кадровый состав организации, движение кадров, содержание программ адаптации, особенности реализации программы адаптации в исследуемой организации; выявлялись недостатки в системе адаптации. Степень внедрения: результаты исследования и выработанные рекомендации предложены к внедрению в практической деятельности предприятия.

Область применения: система управления персоналом ОАО «РЖД».

Экономическая эффективность/значимость работы: внедрение мероприятий в практику работы обеспечит повышение эффективности реализации адаптационных программ в исследуемой организации.









6

Определения, обозначения, сокращения, нормативные ссылки


В данной работе применяются следующие термины с соответствующими определениями:

Персонал – работники организации, выполняющие трудовые функции в соответствии с должностными обязанностями.

Система управления персоналом – комплекс мероприятий, целью которых является формирование, использование и стабилизация кадрового состава для достижения главной цели существования организации.

Адаптация – процесс приспособления к определенным условиям. Трудовая адаптация – разновидность адаптации в рамках условий

трудовой сферы работников.

Профессиональная адаптация – процесс освоения комплексом профессиональных знаний, умений и навыков, необходимых для качественного выполнения должностных обязанностей.

Социальная адаптация – процесс включения нового сотрудника в социальную среду организации, установление контактов с коллегами.

Организационная адаптация – процесс освоения особенностей функционирования организационной структуры.

Культурно – бытовая адаптация – процесс изучения особенностей реализации корпоративной культуры, изучение особенностей организации бытовых условий для работников.

Психофизиологическая адаптация – процесс психологического и физиологического приспособления к новым условиям трудовой деятельности.

Первичная адаптация – адаптация, которая проводится по отношению к новым работникам, впервые начинающим свой трудовой путь.

Вторичная адаптация – комплекс мероприятий, которые реализуются преимущественно по отношению к работникам, имеющим стаж работы.





7

Адаптационная программа – программа последовательной реализации мероприятий по адаптации работника к социальным и профессиональным условиям трудовой деятельности.

Адаптационный период – продолжительность реализации программ адаптации.

Молодой работник – новый сотрудник организации в возрасте от 17 до

• лет.

• данной дипломной работе применены следующие сокращения и обозначения:

РЖД – Российские железные дороги

ЦОР– Тайгинский центр организации работ железнодорожных станций

ЕТКС – Единый тарифно – квалификационный справочник

АУП – административно – управленческий персонал

ИТР – инженерно – технические работники

ТИЖТ – Тайгингский институт железнодорожного транспорта

СибГУПС – Сибирский государственный университет путей сообщения.






























8

Оглавление

Реферат……………………………………………………..……………...6

Введение…………………………………….…………………………....10

• Теоретические аспекты адаптации……………………………………14

1.1 Адаптация, ее виды и особенности адаптационного процесса……14

1.2 Программа адаптации и оценка ее эффективности………………...22

1.3 Особенности адаптации на предприятиях железнодорожного

транспорта………………………………………………………………………..32

2 Анализ системы адаптации в Тайгинском центре организации работ железнодорожных станций……………………………………………………...39

2.1 Характеристика организации………………………………………..39

2.2 Характеристика кадрового состава…………………………………43

2.3 Анализ системы адаптации………………………………………….61

3 Совершенствование системы адаптации в Тайгинском центре организации работ железнодорожных станций………………………………..72

3.1 Характеристика недостатков в системе адаптации и основные направления для их устранения…………………………………………………72

3.2 Дополнительные мероприятия на этапах программ адаптации...............................................................................................................73

3.3 Оценка эффективности мероприятий в сфере адаптации…………81

4 Корпоративная социальная ответственность………………………...89

4.1 Анализ факторов внутренней социальной ответственности ……..89

4.2 Анализ факторов внешней социальной ответственности…………95

4.3Аналаз внутренних нормативных документов и регламентов в сфере социальной ответственности…………………………………………………..102
Заключение……………………………………………………………..104

Список используемых источников……………………………….…...107







9

Введение



Для современных условий адаптация, являющаяся системой мероприятий по отношению к трудовым ресурсам, рассматривается как практико – ориентированная система мероприятий, оказывающих влияние на показатели функционирования предприятия в целом. Адаптация может рассматриваться как процесс, позволяющий новым работникам привыкнуть и приспособиться к новым условиям трудовой деятельности. Для большинства людей характерна ситуация, в которой они не могут с высоким уровнем продуктивности начать трудовую деятельность сразу после момента трудоустройства; для этого им необходимо войти в должность, освоить условия, сопровождающие трудовую деятельность, влиться в трудовой коллектив, а это требует времени. Период включения в трудовую деятельность по новому месту работы называют периодом адаптации, а сам процесс включения – адаптацией. Продолжительность адаптации определяется длительностью программ адаптации, которые используются на конкретном предприятии. Результатом действия адаптации является формирование компетентного, грамотного сотрудника, который влился в трудовой коллектив и готов с высокой эффективностью выполнять работу.

Адаптация в общем случае выделяет два крупных направления: социальная и профессиональная. Социальная адаптация определяется психофизиологическим, бытовым, организационным привыканием человека к новым условиям трудовой деятельности. Целью профессиональной адаптации является формирование в человеке комплекса знаний, умений, навыков, уровня компетенции, которые позволяют ему самостоятельно выполнять трудовые обязанности.

Можно определить, что по отношению к молодым работникам важность проведения адаптации очень высока. К молодым специалистам относят работников в возрасте от 17 до 30 лет, трудоустраивающихся в

организацию или перемещающихся в рамках ее структурных подразделений. 10