ВКР: Привлечение персонала

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы системы привлечения персонала с использованием современных информационных технологий на предприятии…………………....5
1.1 Понятие привлечения персонала и его основные виды……………………….5
1.2 Методы привлечения персонала и их содержание…………………………...14
1.3 Информационные технологии привлечения персонала в современных организациях………………………………………………………………………..23
2. Анализ системы привлечения персонала на примере ООО «Продукты от Титана»……………………………………………………………………………...27
2.1 Краткая характеристика организации………………………………………..27
2.2 Качественные и количественные показатели персонала…………………….28
2.3 Экономические показатели деятельности организации. Анализ технологий привлечения персонала…………………………………………………………….32
3. Совершенствование деятельности в сфере привлечения персонала с использованием современных информационных технологий в ООО «Продукты от Титана»…………………………………………………………………………..43
3.1 Основные направления модернизации технологий привлечения персонала……………………………………………………………………………43
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………….54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..58
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...60
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………..64



Отрывок из введения:
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность анализа представленной тематики обуславливается тем фактом, что руководители и кадровые структурные подразделения любой коммерческой компании неизбежно сталкиваются с потребностью в привлечении эффективных кадров.
Поиск кадровых ресурсов – главная функциональная задача управленческой деятельности на предприятии, т.к. именно люди позволяют коммерческой организации добиться продуктивного применения тех или иных ресурсов.
Ошибки в процессе кадрового отбора, особенно, если они связаны с некорректным отбором руководящих кадров, обходятся крайне дорого как самой коммерческой компании, так и экспертам, которые трудоустраиваются.
Разного рода потери предприятия от нецелесообразных решений, брака и аварийных ситуаций – это лишь незначительная часть затрат, связанных с неудовлетворительным исполнением рабочих обязанностей