Отчет по практике в строительной компании: проектный менеджмент

Кейс-задача № 1

ООО «АКВА ИНЖИНИРИНГ» — общество с ограниченной ответственностью. Согласно данным ЕГРЮЛ, компания зарегистрирована 10 июля 2018 года в Московской области.
Юридический адрес: 141407, Московская область, г. Химки, Юбилейный проспект, д. 1, корпус 1, помещение/кабинет 8/1.
Генеральный директор: Парицкий Кирилл Петрович.
Основной вид деятельности: оптовая торговля строительными материалами и изделиями.

Миссия организации
Миссия ООО «АКВА ИНЖИНИРИНГ» заключается в предоставлении высококачественных решений в области дренажных и ливневых систем, а также в обеспечении комплексного подхода к водоотведению и гидроизоляции. Компания стремится удовлетворить потребности клиентов в эффективных и надежных системах водоотведения, предлагая продукцию и услуги, соответствующие современным стандартам качества.

Основные факторы внешней среды

1. Деловое окружение:

• Конкуренция
• Партнерские отношения
• Репутация

2. Макросреда:

• Экономическая ситуация
• Регулирование
• Технологические изменения

Уровень централизации управления и функции подразделений

• Производственный отдел
• Отдел продаж
• Логистический отдел
• Финансовый отдел
• Юридический отдел

Особенности проектов в организации

• Проектирование и монтаж дренажных систем
• Устройство ливневой канализации
• Гидроизоляция фундаментов
• Канализационные системы

Практическое применение проектов:

• Жилые и коммерческие здания
• Промышленные объекты
• Инфраструктурные проекты

Кейс-задача № 2

Служебная записка
От: Помощника руководителя проекта
Кому: Руководителю проекта
Дата: 18 сентября 2025 года
Тема: Наличие необходимой информации о проекте на начальной фазе

В рамках подготовки к реализации нового проекта ООО «АКВА ИНЖИНИРИНГ» на начальной фазе проведен анализ проектной документации.

Необходимо определить:

1. Цель проекта (по SMART)
2. Бизнес-причины и основания для инициации проекта
3. Результаты проекта и бизнес-цели
4. Ограничивающие факторы проекта
5. Предполагаемые факторы внешней среды

Кейс-задача № 3

В рамках подготовки проекта на фазе планирования необходимо определить:

1. Продукцию проекта
2. Задачи и результаты проекта
3. Идентифицированные риски проекта
4. Требования к ресурсам
5. Критерии выбора поставщиков
6. Допущения и ограничения по поставкам
7. Основные контракты проекта

Кейс-задача № 4

В рамках реализации проекта необходимо провести анализ:

1. Межличностных компетенций членов команды проекта
2. Областей для развития команды
3. Морального климата в коллективе
4. Отклонений от качества
5. Проблем, возникших в ходе реализации проекта

Кейс-задача № 5

По итогам реализации проекта необходимо оценить:

1. Выполнение поставленных задач
2. Соблюдение графика работ
3. Исполнение бюджета проекта
4. Возникшие затруднения
5. Эффективность методов управления проектом