Практика по менеджменту: стратегический разбор Милк-Вест

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических заданий, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам Производственной практики (Практика по профилю профессиональной деятельности)
2.1. Кейс №1
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Провести ресурсный анализ с выявлением ключевых компетенций предприятия.
• Наметьте основные этапы и приоритеты проекта с помощью плана действий.
Кейс №2
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Сформировать цепочку ценностей предприятия с учетом видов деятельности и их влияния
• Изучите свои самые большие идеи проекта, сосредоточьтесь на будущем и разработайте план действий, чтобы продвинуть работу вашей команды вперед
Кейс №3
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Смоделировать ситуацию, в которой требуется сокращение цепочки ценностей.
• Разработайте холст бизнес-модели.
Кейс №4
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Провести STEEP-анализ предприятия. Четко описать влияние каждого фактора. Определить наиболее влияющие на предприятие параметры внешней среды.
• Разработайте дорожную карту разработки продукта
Кейс №5
Описание ситуации:
Вы работаете в должности специалиста отдела стратегического развития компании и принимаете участие в разработке стратегии данной компании
Содержание задания:
• Опишите выбранное предприятие: направления деятельности, продукцию, клиентов, ситуацию на рынке, конкурентов, внутренние проблемы.
• Провести анализ по модели пяти сил конкуренции, привести подробную характеристику каждой составляющей анализа. Оценить влияние ближайшего окружения на предприятие.
• Проведите GAP анализПоказать/скрыть дополнительное описание